Spørgsmål og svar:Undersøgelser udfordrer udbredte overbevisninger om ansøgernes mangfoldighed og kvinder på arbejdspladsen

Justin Frake er interesseret i årsag-og-virkning-forhold i data fra den virkelige verden og den skjulte dynamik, der former arbejdspladsadfærd og lighed – eller ulighed, alt efter tilfældet.

Hans nysgerrighed har ført til forskning, der udfordrer nogle populære overbevisninger samt offentliggjorte undersøgelser relateret til kvinder i arbejdsstyrken. En undersøgelse viser, at firmaer, der promoverer fladere hierarkier, utilsigtet afskrækker kvindelige ansøgere, og en anden undersøgelse imødegår flere nyere undersøgelser, der hævder, at kvindelige administrerende direktører har en negativ indflydelse på andre kvinders karriereresultater. Begge er offentliggjort i Strategic Management Journal .

Den assisterende professor i strategi ved University of Michigans Ross School of Business diskuterer sit arbejde såvel som fremtidig forskning i andre former for arbejdspladsadfærd og diskrimination.

To af dine nyligt offentliggjorte undersøgelser vender enten en vis konventionel visdom på hovedet eller afslører en utilsigtet skævhed i ansættelse eller avancement af kvinder på arbejdspladsen. Hvad førte dig ind i disse emner?

Da jeg arbejdede på et stort offentligt revisionsfirma, var det meste af ledelsen mænd. Jeg så, at de mandlige og ledende ledere var mere tilbøjelige til at vælge andre mænd til at arbejde på deres teams.

Det var ofte ikke eksplicit, fordi de ikke kunne lide kvinder. I stedet var det, fordi de følte sig mere komfortable med at rejse sammen med andre mænd end kvinder. Jeg så også, at da de blev spurgt, hvorfor de vælger så mange mænd til at være på deres hold, var de ikke engang klar over, at det skete og kunne ikke formulere en årsag.

Alt dette gjorde mig interesseret i, hvordan ulighed på arbejdspladsen sker uden bevidst bias mod kvinder.

Hvad overraskede dig mest?

I undersøgelsen om hierarkier og ansøgerdiversitet var jeg noget overrasket over at finde ud af, at kvinder i forhold til mænd opfatter fladere hierarkier som at give færre karrieremuligheder og højere arbejdsbyrder, i modsætning til den populære tro på, at fladere strukturer er universelt tiltalende.

I undersøgelsen, der undersøger, om kvindelige administrerende direktører påvirker andre kvinders karriereresultater, viser vi, at disse undersøgelser lider af et alvorligt statistisk problem kaldet collider bias. Når vi har rettet det statistiske problem, viser vi, at kvindelige administrerende direktører ikke ser ud til at skade andre kvinders karrierer.

Denne konklusion var især slående, da den udfordrede offentliggjorte undersøgelser, der foregav at vise, at kvindelig ledelse kan skade ligestilling mellem kønnene. Disse undersøgelser understreger vigtigheden af ​​at granske udbredte overbevisninger og bruge strenge statistiske metoder i forskning.

Kan du beskrive collider bias, og hvilken skade det kan forårsage i virksomhedsindstillinger?

Collider-bias opstår, når forskere kontrollerer eller udvælger en prøve baseret på en variabel, der er påvirket af både de uafhængige og afhængige variabler, hvilket fører til illusionen om en forbindelse mellem variabler, der måske ikke eksisterer. Den potentielle skade, der stammer fra de tidligere resultater, kommer fra den misforståelse, at forskning tyder på, at kvindelige administrerende direktører har en skadelig indflydelse på karrieren for andre kvinder i virksomheden.

Hvis virksomhedsbestyrelser læser den tidligere forskning, kan de konkludere, at de bør afholde sig fra at forfremme kvinder til CEO-stillinger under dække af at støtte andre kvinder i virksomheden.

Hvor fører din forskning dig hen nu? Bygger du på en af ​​disse undersøgelser eller bevæger du dig ind i nye retninger?

Jeg har startet et nyt projekt for at forstå rollen som partiskhed på arbejdspladsen. For eksempel vælger arbejdere ind i virksomheder, hvor der er ansatte, der deler deres partiskhed? Ansætter ledere folk, der deler deres partiskhed?

Dette er relateret til spørgsmålene om køn, men det er ikke i strid med loven at diskriminere på grundlag af politisk partiskhed, så denne form for diskrimination kan ligne eller endda mere fremtrædende end køns- eller racediskrimination.

Flere oplysninger: Reuben Hurst et al., Effekten af ​​fladere hierarki på ansøgerpuljens kønsdiversitet:Evidens fra eksperimenter, Strategic Management Journal (2024). DOI:10.1002/smj.3590

Justin Frake et al., Collider bias in strategi and management research:An illustration using women CEO's effect on other women's career outcomes, Strategic Management Journal (2024). DOI:10.1002/smj.3588

Journaloplysninger: Strategic Management Journal

Leveret af University of Michigan