Fem dages arbejdsuge skaber balance mellem arbejde og privatliv i byggeriet

Bygningsarbejdere arbejder typisk seks dage om ugen, men forskning, der sporer en fem-dages arbejdsuge i branchen, viser, at fleksibilitet er nøglen til at forbedre arbejdernes velvære, med minimal opfattet indvirkning på produktiviteten.

Den foreløbige rapport, ledet af RMIT University i samarbejde med Construction Industry Culture Taskforce (CICT), sporede fem pilotinfrastrukturprojekter, der afprøvede en fem-dages arbejdsuge for at løse problemer som mangel på tid til livet, dårligt helbred og velvære , og vanskeligheder med at tiltrække en mangfoldig arbejdsstyrke.

En undersøgelse foretaget på tre af pilotcentrene viste, at 84 % af arbejderne med årsløn og 61 % af arbejderne på timeløn støttede en fem-dages arbejdsuge sammenlignet med en seks-dages arbejdsuge.

Projektleder, RMIT Distinguished Professor Helen Lingard sagde, at mere tid til livet uden for arbejdet var den mest almindelige årsag til, at arbejdere støttede den fem-dages arbejdsuge.

"Vi fandt ud af, at flertallet af arbejdere, uanset køn, foretrak en fem-dages arbejdsuge, fordi det gav dem mulighed for at bruge mere tid sammen med deres familie, se deres venner eller dyrke sport," sagde Lingard, fra RMIT's School of Property Construction and Project Ledelse.

Chief Investigator og RMIT-professor Michelle Turner sagde, at det var vigtigt at have en to-dages weekend for at give arbejderne mulighed for at hvile ordentligt, før endnu en arbejdsuge begyndte.

"Fordelen ved at være veludhvilet hjælper ikke kun med produktiviteten, men forbedrer velvære og mental sundhed," sagde hun.

De interviewede arbejdere talte om "en bedre tilstand af mentalt velvære" og sagde, at den kortere arbejdsuge var "et massivt skridt i den rigtige retning."

Dette understøtter tidligere resultater gennem Lingard og Turners tidligere forskning med CICT, som fandt, at unge mennesker blev afskrækket fra at blive en del af byggebranchen på grund af de lange og ufleksible timer og mangel på tid til livet.

"Vi ser et skift i prioriteter i den næste generation af arbejdere, og byggebranchen er nødt til at tilpasse sig for at tiltrække og fastholde gode arbejdere," sagde Lingard.

Effekter på løn, produktivitet og velvære

Interviews viste, at nogle arbejdere oprindeligt var bekymrede over, at den kortere arbejdsuge ville påvirke projektdeadlines og reducere lønnen.

Men for det meste ændrede disse synspunkter sig, når folk oplevede at arbejde en fem-dages uge, sagde Lingard.

Deltagerne fandt ud af, at den fem-dages arbejdsuge havde minimal indflydelse på produktiviteten, selv når den stedbaserede byggeaktivitet steg op.

"Mange arbejdere, vi har interviewet, sagde, at lørdagen typisk ikke var en produktiv arbejdsdag i byggebranchen," sagde Lingard.

"Nogle deltagere sagde, at de var mere produktive med at arbejde fem dage, fordi de vidste, at de ikke arbejdede om lørdagen."

Nogle deltagere mente, at længere arbejdstid faktisk reducerede produktiviteten i stedet for at øge den.

"Jeg tror, ​​når du laver dumme timer, f.eks. 70 til 80 timer, tror jeg ikke, du får mere arbejde. Jeg tror, ​​du er mindre effektiv, og du er træt," sagde en arbejder.

En supervisor sagde, at de foretrak at have et glad og veludhvilet team, som gav en nettoforbedring i produktiviteten.

"Når du starter ugen træt, er der større risiko for, at ting går galt, ulykker og stress," sagde de.

Bekymringer om lønreduktioner blev også væsentligt reduceret, da projekterne begyndte.

"Mange af dem, der var bekymrede for løn, angav faktisk i deres andet interview, at den lille reduktion i løn var det værd, fordi de kunne bruge mere tid sammen med deres familier i weekenderne," sagde Lingard.

Turner sagde dog, at nogle af de yngre arbejdere kunne lide at have muligheden for at arbejde på en lørdag.

"Yngre arbejdere, der er ved at etablere deres karriere og ikke har familieforpligtelser, udtrykte en præference for at arbejde om lørdagen for at tjene flere penge," sagde hun.

"Alle disse resultater peger mod det afgørende behov for flere valgmuligheder og fleksibilitet for arbejdere i byggeriet, hvilket kan have positive fordele for velvære.

"En fleksibel arbejdsplads kan gøre det muligt for familier at dele omsorgsbyrden bedre, hvilket vil være med til at tiltrække kvinder til branchen og også mænd, der ønsker at deltage mere aktivt i familielivet."

Kønsdiversitet i byggeriet

Rapporten viste, at kvinder, som udgjorde næsten halvdelen af ​​interviewdeltagerne i undersøgelsen, for det meste følte sig respekteret og accepteret, mens de arbejdede på pilotprojekterne.

Lingard sagde, at der stadig var mere arbejde at gøre, men de initiativer, der er piloteret i dette projekt - såsom mentorprogrammer for kvinder og inkorporering af respektpolitikker i underentrepriseaftaler - demonstrerede et stort potentiale til at ændre kulturen i industrien.

"For at tilskynde flere kvinder til at arbejde i industrien er vi nødt til at skabe et godt arbejdsmiljø, der er inkluderende og respektfuldt for at hjælpe alle arbejdere med at trives," sagde Lingard.

Flere oplysninger: Kultur i byggeriet Pilotprojekter:Delårsrapport. cict.mymedia.delivery/wp-conte … rt-december-2023.pdf

Leveret af RMIT University