Vær ydmyg for at få succes på arbejdspladsen, siger undersøgelse

Mens en dominerende personlighed kan hjælpe dig med at klatre op ad virksomhedsstigen, viser ny forskning, at der også er en "ydmyg vej" til karrierefremgang.

"Konventionel visdom er, at du skal være machiavellisk og selvpromovere og mobbe for at komme til tops, men ydmyghed er også en katalysator for lederskabssucces," sagde David Hekman, lektor i organisatorisk ledelse og informationsanalyse i Leeds. Handelshøjskolen.

Hekman var medforfatter til undersøgelsen, offentliggjort i januar 2024 i tidsskriftet Human Resource Management .

Det er gode nyheder for ledere, der naturligt viger tilbage fra selvpromovering og roser andres styrker – og som ikke er bange for at indrømme deres egne mangler. Denne vej til forfremmelse afhænger af status og involverer at dyrke et netværk af loyale følgere på arbejdspladsen.

Uformel karrierementoring er en ydmyg leders vigtigste værktøj til at opnå organisatorisk magt, sagde Hekman.

"Det giver dem status i organisationen, fordi videregivelse af færdigheder, tips og tricks opbygger en masse social kapital," sagde han. "Og så bygger de dette netværk af mennesker, som ender med at blive en hær af meget talentfulde, meget motiverede, tillidsfulde mennesker, hvilket er uovervindelig."

Overordnede anerkender denne forhøjede status, tilføjede han, hvilket fører til forfremmelser.

Fordelene ved ydmygt lederskab

Ydmyge ledere er i stand til at se sig selv præcist, indrømme fejl, anerkende andres styrker og bidrag og modellere lærenemlighed, hvilket betyder at engagere sig i en "offentlig, rodet vækstproces", ifølge undersøgelsen, som blev ledet af Elsa T. Chan fra University of Sussex Business School i Brighton, Storbritannien, og medforfatter af Hekman og Maw Der Foo fra Nanyang Business School ved Nanyang Technological University i Singapore.

"Ydmyghed i ledelse gavner teams, enkeltpersoner og hele organisationer," sagde Hekman. "Folk oplever mere psykologisk frihed, autenticitet, jobtilfredshed, forbedret teampræstation og motivation. Og ydmyghed spreder sig også - det smitter."

Forskerne undersøgte 610 ledere på tværs af 18 brancher og 21 jobfunktioner, som deltog i et lederudviklingsprogram. Lederens ydmyghed blev rapporteret af de fokale lederes jævnaldrende, lederens mentoradfærd blev rapporteret af deres direkte rapporter, lederstatus blev rapporteret af deres umiddelbare chefer, og lederens forfremmelse blev rapporteret af deres overordnede.

"Resultater bekræftede generelt, at lederydmyghed forudsagde lederens mentoradfærd, hvilket igen forudsagde lederstatus og i sidste ende højere leders promoveringsvurderinger," ifølge avisen.

Mens ledere, der udviser ydmyghed, er et aktiv for deres teams og organisationer, er det risikabelt for dem offentligt at indrømme fejl.

"At indrømme fejl, når man konkurrerer om en forfremmelse blandt fem rivaler, kan virke som at præsentere sig selv som et let mål," sagde Hekman. Men dette scenarie fremhæver betydningen af ​​at dyrke et støttende netværk gennem mentorskab, tilføjede han.

"At vælge en vej til dominans er fyldt med risici. En enkelt fejl kan gøre dig sårbar over for konkurrenter, der er ivrige efter at tilrane sig din position. I modsætning hertil omgiver ydmyghed dig med individer, der respekterer og støtter dig," sagde han. "Fejl tilgives lettere og baner en langsommere, men mere modstandsdygtig vej til lederskab."

Takeaways til virksomheder og organisationer

Narcissistiske ledere kan være gode ledere, sagde Hekman, men ydmyge ledere er mere tilbøjelige til at være effektive i deres roller, fordi de viser mindre variation i deres præstationer og følelsesmæssige udtryk.

Her er fire måder, hvorpå virksomheder og organisationer kan tilskynde til ydmygt lederskab, ifølge forskerne:

• Belønn ydmyghed i præstationsevalueringer.
• Anerkend og fremme uformel mentorordning, som er stærkere og generelt mere effektiv end formelle mentorprogrammer, sagde Hekman.
• Opmuntre til ydmyghed og mentorskab i ledelse, og hjælp hele organisationen med at tilpasse sig og udvikle sig til en "lærende organisation."
• Institut lederuddannelsesprogrammer, der understreger ydmyghed og fremhæver, hvordan disse egenskaber kan bidrage til karrieresucces og organisatorisk vækst.

Flere oplysninger: Elsa T. Chan et al., En undersøgelse af, om og hvordan lederydmyghed forbedrer leders personlige karrieresucces, Human Resource Management (2024). DOI:10.1002/hrm.22208

Leveret af University of Colorado at Boulder