Hvorfor er organisatoriske tilsløringer så almindelige?

* Frygt for gengældelse. En af de mest almindelige årsager til cover-ups er frygt for gengældelse. Hvis en organisation mener, at den vil blive straffet for forseelser, kan det være mere sandsynligt, at man forsøger at dække over det end at komme rent ud. Denne frygt kan være baseret på en række faktorer, såsom potentielt juridisk ansvar, skade på organisationens omdømme eller tab af forretning.

* Ønske om at beskytte organisationen. Organisationer kan også være motiverede til at dække over forseelser for at beskytte deres egne interesser. Dette kan omfatte beskyttelse af organisationens image, dens finansielle stabilitet eller dens forhold til andre organisationer. For eksempel kan en virksomhed, der dækker over en produktfejl, gøre det for at undgå at skade sit omdømme og miste kunder.

* Manglende ansvarlighed. I nogle tilfælde kan der opstå organisatoriske tilsløringer, fordi der mangler ansvar for forseelser. Hvis der ikke er en klar proces til at rapportere og efterforske forseelser, kan det være lettere for forseelser at forblive ubemærket eller ustraffet. Dette kan skabe en straffrihedskultur, hvor medarbejderne føler, at de kan slippe af sted med uetisk adfærd.

* Gruppetænkning. Gruppetænkning er en anden faktor, der kan bidrage til organisatoriske tildækninger. Når folk er en del af en gruppe, kan de være mere tilbøjelige til at tilpasse sig gruppens mening, selvom den er uetisk. Dette kan gøre det vanskeligt for enkeltpersoner at tale om forseelser, især hvis de tror, ​​at deres bekymringer vil blive mødt med modstand.

* Organisationskultur. Endelig kan organisationskultur også spille en rolle for, om der opstår tildækninger eller ej. Nogle organisationer har en kultur af åbenhed og gennemsigtighed, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at rapportere fejl. Andre organisationer har en kultur af tavshedspligt og frygt, hvor medarbejderne er bange for at sige fra om problemer. En organisations kultur kan formes af en række faktorer, såsom organisationens ledelse, dens værdier og dens politikker og procedurer.