En undersøgelse, udført af Economic Policy Institute, viste, at virksomheder, der brugte kompensationskonsulenter, betalte deres administrerende direktører i gennemsnit 11,5 % mere end virksomheder, der ikke brugte konsulenter. Undersøgelsen fandt også, at brugen af kompensationskonsulenter var forbundet med en større kløft mellem administrerende direktør og medarbejders løn.
En anden undersøgelse, foretaget af Conference Board, fandt dog ingen sammenhæng mellem brugen af kompensationskonsulenter og direktionsløn. Undersøgelsen viste, at virksomheder, der brugte konsulenter, i gennemsnit betalte deres administrerende direktører 0,5 % mindre end virksomheder, der ikke brugte konsulenter.
I sidste ende er beslutningen om at bruge en kompensationskonsulent eller ej en kompleks beslutning, der involverer mange faktorer. Virksomheder bør nøje afveje de potentielle fordele og omkostninger ved at bruge konsulenter, før de træffer en beslutning.
Her er nogle af de potentielle fordele ved at bruge kompensationskonsulenter:
* Konsulenter kan yde ekspertrådgivning om praksis for ledelseskompensation.
* Konsulenter kan hjælpe virksomheder med at designe kompensationsplaner, der er tilpasset deres mål og strategier.
* Konsulenter kan hjælpe virksomheder med at undgå dyre fejl i ledelseskompensation.
Her er nogle af de potentielle omkostninger ved at bruge kompensationskonsulenter:
* Konsulenter kan være dyre.
* Konsulenter har muligvis ikke samme forståelse af virksomhedens kultur og forretning som interne medarbejdere.
* Konsulenter er muligvis ikke objektive i deres rådgivning.
I sidste ende er beslutningen om at bruge en kompensationskonsulent eller ej en kompleks beslutning, der involverer mange faktorer. Virksomheder bør nøje afveje de potentielle fordele og omkostninger ved at bruge konsulenter, før de træffer en beslutning.