Rise and grind:Den voksende koncertøkonomi og dens indvirkning på den amerikanske arbejdsstyrke

Det voksende kontingent af freelancere, uafhængige entreprenører og selvstændige i den amerikanske arbejdsstyrke har konsumeret det amerikanske erhvervsliv og medier i de seneste år, selv når forskere kæmper med, hvordan man tegner et klart billede af karakteren af ​​landets myldrende netværk af arbejdere, der tjener indkomst uden for den traditionelle beskæftigelsesstruktur. Stor, multinationale virksomheder bygges og drives i nogle tilfælde hovedsageligt af disse uafhængige arbejdere. Estimater af størrelsen af ​​dem, der deltager i koncertens økonomi varierer, men en undersøgelse fra 2018 af Intuit forudsagde, at 40 procent af de amerikanske arbejdere ville være uafhængige entreprenører af en eller anden art i 2020.

Susan Coombes, Ph.D., lektor i ledelse og iværksætteri ved Virginia Commonwealth University School of Business, har lavet omfattende forskning i iværksætteri. Hun delte sin indsigt i stigningen i koncertøkonomien og dens indvirkning på arbejdsforholdene.

Ser vi et dramatisk skift i den amerikanske arbejdsstyrkes natur?

Jeg vil sige, at det er et bemærkelsesværdigt skift, men ikke så dramatisk, som nogle måske tror. Mens brugen af ​​"koncertøkonomi" som et begreb i populærkulturen er noget nyligt, uafhængige entreprenører, freelancere, og selvstændige har længe eksisteret på markedspladsen. Så, sammen med nogle tendenser i væksten af ​​et marked, der anerkender fordelene ved deling og fleksibilitet, vi anerkender også dens tilstedeværelse mere end før.

Også, tager denne procent hensyn til, i hvilken grad nogen er en "gig"-arbejder? Hvordan definerer vi disse "koncerter?" Er arbejdere rent uafhængige, eller er der en eller anden form for indgået (midlertidigt) forhold? For eksempel, opretholder de sig selv med uafhængigt kontraktarbejde; eller er det udelukkende til supplerende formål, når det er praktisk? En nylig NPR-undersøgelse tyder på, at omkring 40 procent af befolkningen udfører kontraktarbejde ud over deres hovedjob. Dette viser, at procenter er kontekst/definitionsspecifikke; så det er svært at drage absolutte konklusioner.

Derudover et vigtigt aspekt at overveje er virkningen af ​​recessionen i 2008 på arbejdsmarkedet. Det er sværere at finde fuldtidsarbejde, med ønskelig løn, så der er mange mennesker - hvoraf de fleste er millennials - der bruger koncertarbejde til enten primære eller supplerende økonomiske formål.

Når det er sagt, der er fremkomsten af ​​virksomheder med forretningsmodeller (f.eks. ride-sharing), der overvejende er baseret på koncertarbejdere, så det er et sted, hvor der sker et interessant og mærkbart skift. Mange virksomheder ser disse mennesker som uafhængige entreprenører og freelancere, frem for faktiske medarbejdere, selvom der er en direkte sammenhæng mellem grupperne.

I mange tilfælde, det giver disse arbejdstagere fleksibilitet til at supplere deres nuværende indkomst/beskæftigelse, eller for at forfølge karrierer, der ellers kunne vise sig at være uhåndgribelige.

For virksomheder, både små og store, uafhængige entreprenører kan være en velsignelse. Nogle af disse virksomheder har ikke råd til at ansætte fuld tid, langtidsansatte, men har brug for visse færdigheder. Ved at bruge uafhængige entreprenører får de adgang til menneskelige ressourcer, uden at kræve langsigtede ressourceinvesteringer.

For større virksomheder, der bruger den uafhængige arbejdsstyrke, det kan give en værdifuld tilstrømning af relevante ressourcer (menneskelige og intellektuelle) på det tidspunkt, de er mest nødvendige for forskellige projekter og strategier, uden det langsigtede engagement. Det hjælper virksomheder med at være effektive, at holde deres egne omkostninger nede og samtidig spare ressourcer til andre investeringer.

Hvad angår vores kultur, der har altid været de individer og grupper, der opfatter et behov på markedet, som ikke er tilstrækkeligt imødekommet. Hvad enten det er fra et økonomisk eller socialt perspektiv, du vil finde disse mennesker, der leverer løsninger. Hvis der er nok af et marked, der ønsker de særlige løsninger, du vil derefter se et skift (uanset om det er lille eller væsentligt) i retning af det nye/modificerede tilbud.

Hvad er de største udfordringer for arbejdere, især dem, der forsøger at være fuldtids freelancere? Hvilken slags ofre skal de gøre for at gå denne vej?

Primært, det, der kommer til at tænke på, er mangel på sikkerhed - en forudsigelig lønseddel, ønskelige fordele, en følelse af langsigtet stabilitet, etc.

Der er fordele og ulemper. Det ligner den opfattede herlighed, der tilskrives iværksættere, der lancerer (eller forsøger at lancere) deres egne ventures. Der er en slags romantik ved tanken om at være en fri agent, at kalde dine egne skud. Dette kan være en givende, men også usikker, stilling for nogle af disse arbejdere. For nogle, større autonomi kan være ganske tilfredsstillende. Det kan give muligheden for at slå løs – bestemme dine arbejdstimer og arbejdstempo, hvordan du definerer succes for dig selv, den identitet, du skaber for dig selv.

Imidlertid, hvad mange mennesker ikke ofte genkender er, at det er en gnidning, og der er store forhindringer, der jævnligt vil dukke op, at der er høj risiko og potentiale for fiasko. Sideløbende der er også den følelsesmæssige isolation, der kan opstå, når du gør dette på egen hånd. Du er ikke sikkert indlejret i en organisationskultur, og du ved, at succes eller fiasko hviler helt på dine skuldre. For mange mennesker, en vis grad af tilknytning til en organisation giver en følelse af følelsesmæssig forankring og opfyldelse. Også, hvis du ikke er bundet til en form for organisatorisk kontrakt, det kan være mere af en udfordring at forblive på opgaven og forblive produktiv.

Skaber den voksende freelancearbejdsstyrke problemer for traditionelle arbejdere? Er der fare for, at arbejdsforhold og kompensation lider, fordi organisationer har adgang til denne spirende pulje af uafhængige entreprenører?

Generelt, brugen af ​​uafhængige entreprenører er sandsynligvis ikke en trussel mod den større arbejdsstyrke, men dette problem kan variere fra virksomhed til virksomhed. I nogle organisationer - især dem, der er underpræsterende - kan brugen af ​​koncertmedarbejdere spare dem penge. Det kan endda hjælpe nogle virksomheder med at retfærdiggøre at reducere deres fuldtidsarbejde, traditionel arbejdskraft. Det kan også være et stort problem i bestemte markedsnicher (f.eks. virkningen af ​​samkørsel på taxabranchen i nogle byer).

Spørgsmålene om arbejdsforhold og kompensation er sandsynligvis også betinget af de konkrete virksomheder og brancher selv. Samlet set, virksomheder vil være ret konsekvente i den måde, de behandler (eller mishandler) deres medarbejdere, og den praksis kommer ikke til at svinge vanvittigt baseret på beskæftigelseskategorien. Hvis en virksomhed er kendt for at behandle sine traditionelle medarbejdere retfærdigt, de vil sandsynligvis også følge op på denne adfærd vedrørende freelancere. På den anden side, der er ringe grund til at tro, at en virksomhed kendt for uretfærdig eller udnyttende praksis på en eller anden måde ville forbedre deres behandling af arbejdere baseret på, om de er traditionelle eller ej.