Hvordan organisationer kan booste velgørende gaver

At øge velgørende gaver i en organisation kræver strategisk planlægning og vedvarende indsats. Her er flere strategier til at opmuntre medarbejdere til at bidrage til velgørende formål:

1. Lederinvolvering og godkendelse :

- Engager topledere og ledere til offentligt at støtte og deltage i velgørende aktiviteter. Deres involvering er et eksempel og motiverer andre.

2. Uddan medarbejderne om årsager :

- Give information om forskellige velgørende organisationer og formål. Brug virksomhedens nyhedsbreve, intranet eller interne kommunikationskanaler til at dele historier, effektrapporter og succeshistorier fra nonprofitorganisationer.

3. Program for matchende gaver :

- Implementer et matchende gaveprogram, hvor virksomheden matcher medarbejderdonationer til berettigede velgørende organisationer. Dette incitament kan fordoble virkningen af ​​medarbejdernes bidrag.

4. Lønfradragsmulighed :

- Tilbyd en praktisk mulighed for lønfradrag, så ansatte kan bidrage regelmæssigt til deres valgte velgørende organisationer.

5. Virksomhedsfrivilligt arbejde :

- Organiser frivillige muligheder og arrangementer, hvor medarbejdere kan bidrage med deres tid og kompetencer til velgørende organisationer. Opmuntre teamdeltagelse.

6. Anerkendelse af medarbejdere :

- Offentligt anerkender og fejrer medarbejdere, der aktivt engagerer sig i velgørende aktiviteter. Del deres historier og bidrag gennem virksomhedskommunikation.

7. Dage for samfundsinvolvering :

- Dediker bestemte dage eller begivenheder, hvor medarbejdere opfordres til at melde sig frivilligt eller deltage i samfundstjenesteprojekter i arbejdstiden.

8. Give-kampagner for medarbejdere :

- Start periodiske kampagner inden for organisationen, med fokus på specifikke formål eller nonprofit-partnere. Sæt opnåelige mål og spor fremskridt.

9. Donor-adviserede fonde :

- Etablere donorrådgivne fonde, hvor medarbejdere kan samle deres bidrag og give kollektive tilskud til forskellige velgørende organisationer.

10. Årsagsrelateret markedsføring :

- Partner med velgørende organisationer for sagsrelateret marketingindsats. En del af produktsalget eller indtægterne fra arrangementer kan doneres til de valgte formål.

11. Corporate Social Responsibility (CSR)-program :

- Gør velgørende gaver til en nøglekomponent i organisationens CSR-program, og kommunikerer virksomhedens engagement i social påvirkning.

12. Medarbejderengagementundersøgelser :

- Gennemfør undersøgelser for at forstå medarbejdernes interesser og præferencer i velgørende formål. Dette hjælper med at styre organisationens givne indsats.

13. Teambuilding og CSR-begivenheder :

- Organiser teambuilding-aktiviteter centreret omkring samfundstjeneste eller velgørende arrangementer. Dette fremmer kammeratskab, mens det gavner værdige formål.

14. Velgørenhedsmesser og fundraisers :

- Vær vært for velgørenhedsmesser eller fundraising-arrangementer i virksomheden, hvor medarbejdere kan fremvise og støtte forskellige nonprofit-organisationer.

15. Online Giving Platforme :

- Brug give-platforme, der forenkler online donationsprocesser og giver medarbejderne muligheder for at vælge mellem en række velgørende organisationer.

16. Medarbejderdrevne initiativer :

- Tilskynd medarbejderne til at foreslå og lede deres egne velgørende initiativer eller arrangementer, hvilket giver dem selvstændighed i at vælge formål, de brænder for.

17. Skattemæssige incitamenter :

- Kommunikere alle tilgængelige skattemæssige incitamenter eller fordele i forbindelse med donationer til velgørende formål for at tilskynde til deltagelse.

18. Historiefortælling og effektrapportering :

- Del virkningen og historierne om, hvordan velgørende bidrag har gjort en forskel og inspireret medarbejdere gennem eksempler fra det virkelige liv.

19. Medarbejdervalg og fleksibilitet :

- Tilbyd medarbejderne fleksibilitet til at vælge, hvilke velgørenhedsorganisationer de vil støtte, hvilket fremmer en følelse af personlig forbindelse og empowerment.

20. Kontinuerlig kommunikation :

- Oprethold åbne kommunikationskanaler for at holde medarbejderne informeret om velgørende initiativer, muligheder og den kollektive effekt af deres bidrag.

Ved at implementere en kombination af disse strategier og skræddersy dem til organisationens kultur og mission, kan virksomheder skabe en kultur for at give, der gavner både medarbejdere og samfundet som helhed.