Kan Huffington forvandle AOL, som hun selv har gjort?

Da hun kom til AOL som dens globale chefredaktør i 2011, spekulerede mange på, om hun kunne gentage sin succes hos den kæmpende internetvirksomhed. I starten var der nogle tilbageslag, da HuffPosts trafik faldt efter integrationen i AOLs platform. Kritikere hævdede, at Huffington Posts model for aggregeret indhold og berømthedsbloggere var forældet og uholdbar.

Men Huffington fortsatte og begyndte til sidst at føre en vending i AOL's formuer. Under hendes ledelse flyttede AOL sit fokus til at producere mere originalt indhold og erhvervede flere andre digitale medieegenskaber, herunder TechCrunch, Engadget og Cambio. Som et resultat oplevede AOL sin trafik og omsætning stige, og aktiekursen steg.

Ud over sin redaktionelle ledelse foretog Huffington også ændringer i AOLs virksomhedskultur og arbejdspladsmiljø. Hun indførte fleksible arbejdstider og opfordrede medarbejderne til at tage flere risici og være kreative. Disse ændringer var designet til at tiltrække og fastholde toptalent og fremme en innovationskultur.

Alt i alt, mens Arianna Huffingtons embedsperiode hos AOL ikke var uden udfordringer, formåede hun i en vis grad at transformere virksomheden. Ved at bringe sin redaktionelle ekspertise og lederstil til AOL hjalp hun med at revitalisere virksomheden og bringe den tilbage til rentabilitet.