Samvittighedsfuldhed nøglen til teamsucces under rummissioner

NASA arbejder på at sende mennesker til Mars inden 2030. Hvis alt går efter planen, flybesætningens hjemrejse til den røde planet vil tage omkring to og et halvt år. Det er lang tid at tilbringe uafbrudt med kolleger. Men tænk, hvis astronauterne ikke kommer ud af det med hinanden.

For at sikre, at det ikke sker, en ny undersøgelse ledet af Western University testede holddynamikken for fem astronauter under en analog Mars-mission iscenesat af det østrigske rumforum i 2018 i Oman, et land, der deler grænser med Yemen, De Forenede Arabiske Emirater og Saudi-Arabien.

Undersøgelsen fandt, at samvittighedsfuldhed er et nøglekrav for en besætning for at udføre sine udenjordiske opgaver, overgå andre potentielle egenskaber som ærlighed, ydmyghed, følelsesmæssighed, ekstraversion, åbenhed og imødekommenhed.

"Samvittighedsfuldhed, et individuelt personlighedstræk, kan opfattes som en samlet teamressource, " sagde Julia McMenamin, en vestlig psykologi Ph.D. kandidat og førsteforfatter til papiret udgivet af Astrobiologi . "Jo mere samvittighedsfuldt et hold er, jo bedre vil de sandsynligvis være til at udføre opgaver."

I den anden ende af skalaen, kontraproduktiv adfærd som social loafing - tendensen til, at folk anstrenger sig mindre, når de arbejder som en del af et team, end de gør, når de arbejder alene - vil sandsynligvis betyde, at potentielle astronauter, der er på vej til Mars, ikke må opgives.

Kontraproduktiv eller negativ adfærd, der almindeligvis forårsager problemer i teams, bør ikke være til forhandling ved langvarige rumflyvninger, og der skal gøres en stor indsats for at mindske deres sandsynlighed, siger McMenamin.

Strategier til at reducere kontraproduktiv adfærd omfatter omhyggelig udvælgelse af besætningsmedlemmer, detaljeret planlægning og arbejdsprocesser, og en vægt på effektiv kommunikation mellem teammedlemmer - faktorer, der bør inkorporeres i alle teamworkoplevelser.

McMenamin og vestlig psykologiprofessor Natalie Allen gik sammen med Mission Control Space Services chief science officer og vestlig alumna Melissa Battler om undersøgelsen. Mission Control er et Ottawa-baseret rumudforsknings- og robotselskab.

Før, under og efter den fire uger lange AMADEE-18 analoge rummission, som simulerede et Mars-miljø med isolerede og ekstreme forhold, de analoge astronauter gennemførte undersøgelser for at vurdere teamkonflikt, teampræstationer og stressniveauer. Den sidste undersøgelse bad de analoge astronauter om at bedømme hver af deres holdkammerater og sig selv på medborgerskabsadfærd, in-roll adfærd, kontraproduktiv arbejdsadfærd og social loafing.

"Enhver, der har arbejdet på et team, ved, at konflikter mellem teammedlemmer kan skade teamets præstation og skabe en negativ oplevelse. Når folk skændes om, hvordan man får tingene gjort, eller komme i personlige uenigheder, der er mindre tid og energi tilbage til at udføre opgaver, " sagde McMenamin.

"Det interessante er, at der er forskellige typer konflikter, og så længe interpersonelle problemer og argumenter om, hvordan man går frem for at udføre opgaver, undgås, forskelle i synspunkter og meninger kan faktisk forbedre teamets præstationer, sandsynligvis fordi dette giver holdet mulighed for at drage fordel af hvert medlems viden og perspektiv."

Ud over konflikt, akut stress kan også påvirke hold negativt på Jorden og tilsyneladende i rummet, siger McMenamin. Stress skaber distraktioner, bidrager til opgaveoverbelastning, øger destruktive følelser eller følelser af angst og bekymring og gør det svært for teammedlemmer at koordinere deres arbejde.

Undersøgelsen viste også, at besætningen på AMADEE-18 analog rummission arbejdede meget godt sammen, men McMenamin siger, at resultaterne ikke var overraskende, da de analoge astronauter var godt forberedte, havde støtte fra et feltbesætnings- og missionskontrolhold, og var fortrolige med hinanden på vej ind i missionen, væsentlige determinanter for teamets succes her på jorden.

"Hvor fortrolige teammedlemmer er med hinanden, har vist sig at hjælpe teams til at arbejde bedre sammen, sandsynligvis fordi det giver teammedlemmer viden om hinanden og hjælper dem med at kommunikere bedre og mere effektivt, " sagde McMenamin.

Siden AMADEE-18 analoge mission strakte sig over et par uger, McMenamin siger, at det er usikkert, hvordan holdets dynamik og præstation ville have ændret sig over en længere periode.

"Større problemer forårsaget af psykiske lidelser og interpersonelle problemer har ikke en tendens til at dukke op før måneder eller endda år brugt i en isoleret, indelukkede og ekstreme omgivelser, som fremhæver behovet for længerevarende simuleringer, " sagde McMenamin.

Bevæger sig fremad, McMenamin vil også gerne se teamwork-studier fokuseret på missionskontrolmiljøet, en interesse drevet af hendes deltagelse i CanMoon Mission, en måneprøve retur analog fælles mission mellem Western, University of Winnipeg og den canadiske rumfartsorganisation.