For meget karisma kan faktisk skade en leders effektivitet

Vi har en tendens til at bedømme alt fra sportshold til hele nationer efter deres lederes karisma - eller for at være mere specifik, hvor meget personlig charme, personlighedskraft, og evnen til at inspirere de besidder. Historikere kalder det The Great Man Theory, der fastholder, at visse mennesker er født med kvaliteter, der gør dem i stand til at stige til tops og lede mængden.

I erhvervslivet, karisma er særlig værdsat attribut, som det fremgår af Harvard Business Review -artiklen fra 2012 "Why You Need Charisma." Artiklen beskriver et pseudonymt eksempel, Paul Lee, og hans evne til at vinde potentielle investorer og andre gennem personlig magnetisme så overbevisende, at han kan tage en halv times pendlerflyvning og komme frem med et fly fuld af nye venner. Som artiklens forfatter, Harvard Business School professor Rosabeth Moss Kanter, skrev:"Hans ledelsesmodel indebærer at sikre, at alle føler, at de er specielle og får opfyldt deres særlige behov, men alligevel også at føle, at de alle er i det sammen. "

Da karisma er så stærk, du tror måske, at en leder ikke kunne få nok af det. Men som det viser sig, det er ikke tilfældet. I en nyligt offentliggjort undersøgelse i Journal of Personality and Psychology, forskere indsamlede karisma -score for hundredvis af virksomhedsledere beregnet ved hjælp af Hogan Development Survey, en psykologisk test, og sammenlignede dem derefter med, hvordan deres jævnaldrende, underordnede og chefer vurderede faktisk deres effektivitet.

Forskerne fandt ud af, at når karisma steg, det samme gjorde andres opfattelse af virksomhedslederens effektivitet - men kun op til et punkt. Ledere i lave og høje ender af karisma -spektret, som det viste sig, blev opfattet som mindre effektive end dem, der blev vurderet til kun at have moderat magnetiske personligheder.

"Vores resultater tyder på, at organisationer måske vil overveje at vælge ansøgere med mellemklasser af karisma i lederroller, "sagde Jasmine Vergauwe, en doktorand ved det belgiske universitet i Gent og undersøgelsens hovedforfatter, i en pressemeddelelse, "i stedet for ekstremt karismatiske ledere."

Undersøgelsesforfatter Filip De Fruyt anbefalede, at ledere modtager specialiseret uddannelse, baseret på deres eget niveau af karisma. Ledere, der har klaret sig på deres høje karisma, får måske mest ud af coaching, der er designet til at forbedre deres styring af den daglige drift og arbejdsgang. Ledere, der ikke er så dygtige til at inspirere arbejdsstyrken, i modsætning, kan have fordel af at bruge mere tid på ting som langsigtet planlægning, stille spørgsmålstegn ved status quo og "skabe et sikkert miljø for at prøve nye ting."