Hvordan klassificerede SAYLES grupperne for at forklare dannelsen af ​​hver?

SAYLES (1958) foreslog en klassificering af arbejdsgrupper i fire typer:formelle arbejdsgrupper, uformelle arbejdsgrupper, blandede formelle-uformelle arbejdsgrupper og pseudoarbejdsgrupper.

Formelle arbejdsgrupper

Formelle arbejdsgrupper oprettes af ledelsen for at nå specifikke organisatoriske mål. De er normalt defineret af et formelt organisationsdiagram, og medlemmer tildeles gruppen baseret på deres jobtitler og ansvar. Formelle arbejdsgrupper er typisk designet til at være effektive og produktive, og de har ofte klare mål og målsætninger.

Uformelle arbejdsgrupper

Uformelle arbejdsgrupper dannes af medarbejderne selv, og de er ikke sanktioneret eller anerkendt af ledelsen. Disse grupper opstår ofte ud fra fælles interesser, værdier eller mål. Uformelle arbejdsgrupper kan give fællesskabsfølelse og støtte til medarbejderne, og de kan også være med til at lette kommunikationen og samarbejdet mellem forskellige dele af organisationen.

Blandede formelle-uformelle arbejdsgrupper

Blandede formelle-uformelle arbejdsgrupper er en kombination af formelle og uformelle arbejdsgrupper. Disse grupper er typisk skabt af ledelsen, men de giver også mulighed for en vis grad af medarbejderautonomi og selvorganisering. Blandede formelle-uformelle arbejdsgrupper kan være effektive til at udnytte fordelene ved både formelle og uformelle arbejdsgrupper.

Pseudoarbejdsgrupper

Pseudoarbejdsgrupper er grupper, der er skabt af ledelsen, men de mangler karakteristika af formelle eller uformelle arbejdsgrupper. Disse grupper er ofte skabt til overfladiske formål, såsom at forbedre organisationens image eller give et udtryk for medarbejderinddragelse. Pseudoarbejdsgrupper kan være ineffektive og demoraliserende for medarbejderne.