NYC regning ville lade arbejderne tage en pause fra opkald, e-mails

Byen, der aldrig sover, kan blive den første til at fortælle medarbejderne "hold en pause".

Det er, hvis et lovforslag om "ret til at afbryde forbindelse", sponsoreret af New Yorks byrådsmedlem Rafael Espinal, vedtages. Det fastsætter en bøde på $250 for arbejdsgivere, der kræver, at personalet besvarer opkald og e-mails efter arbejdstid. Espinals lovforslag var inspireret af en lignende lov, der trådte i kraft sidste år i Frankrig.

Virksomheder med mindst 10 ansatte vil være forpligtet til at give personalet en meddelelse om deres ret til ikke at reagere på kommunikation efter arbejdstid, at være fri for repressalier og at indbringe klager til byens Forbrugerafdeling. En medarbejder, der blev fyret for ikke at besvare en arbejdsmail efter arbejdstid, kunne modtage $2, 500 og muligvis få deres job tilbage.

En undersøgelse fra American Psychological Association's Center for Organizational Excellence viste, at mere end halvdelen af ​​beskæftigede voksne sagde, at de tjekker arbejdsbeskeder mindst én gang om dagen i weekenden, før eller efter arbejde, og selv når de er syge hjemme. Undersøgelsen fra 2013 viste også, at 44 procent af arbejderne svarede på e-mails og beskeder, mens de var på ferie.

Problemet med altid-på-forbindelse "sees oftest i tilfælde af manglende løn, hvor timelønnede hævder, at de var forpligtet til at udføre arbejde uden for uret, " sagde Sean Kirby, særlig rådgiver i arbejds- og beskæftigelsespraksis på SheppardMullins kontor i New York.

"Det er en ret almindelig påstand, men det kan være svært at bevise, " sagde Kirby.

Problemet er vokset med udbredelsen af ​​smartphones, sagde Larissa Barber, en lektor i psykologi ved Northern Illinois University, som har forsket i "telepressur".

Uanset om din by følger New Yorks føring eller ej, Barber siger, at der er ting, chefer kan gøre for at sikre, at deres arbejdsplads holder en sund balance mellem arbejde og afbrudt tid.

STAV DET UD

"At have eksplicitte diskussioner om forventninger til 'on' versus 'off' tider er den mest effektive måde at hjælpe med at få teletrykket under kontrol, " siger Barber. Alt for ofte diskuterer chefer ikke disse forventninger, og medarbejdere gør bare, hvad andre gør for at passe ind.

PERSONALISER

"Nogle medarbejdere skal muligvis kun svare i løbet af dagen, mens andre foretrækker aften eller andre specifikke tidsrum, " siger Barber. Tilgængelighedsforventninger bør regelmæssigt opdateres og diskuteres.

VÆR Tydelig

Barber sætter specifikke deadlines i sine e-mail-anmodninger, så folk ved, at hun ikke forventer et øjeblikkeligt svar. "At være alt for lydhør kan potentielt fjerne fokus på andre vigtige opgaver og reducere effektiviteten."

© 2018 The Associated Press. Alle rettigheder forbeholdes.