I denne søndag, 24. marts, 2019 foto folk går på en gangbro, i Bostons Seaport-distrikt. Apples seneste skridt til streaming af video illustrerer en eskalerende tendens:Techs største virksomheder, konfronteret med grænser for deres vækst, trænger ind på hinandens græstæppe. (AP Photo/Steven Senne)
Apples seneste skridt til streaming af video illustrerer en eskalerende tendens:Techs største virksomheder, konfronteret med grænser for deres vækst, trænger ind på hinandens græstæppe.
Apple tager imod Netflix. Facebook er på vej ind i Amazons sfære med sine e-handelsplaner. Google, som allerede har udfordret Amazon og Microsoft inden for cloud computing, lancerer en online spiltjeneste, der kan underbyde den lukrative spilkonsolvirksomhed hos Microsoft og Sony.
Æble, som også lancerer en spilletjeneste og introducerer sit eget kreditkort, bevæger sig måske mest uden for sin komfortzone, teknologiindustrianalytiker Rob Enderle sagde.
"Dette er en frygtelig stor bredde, virkelig hurtigt for en virksomhed, der ikke har været kendt for at være god til bredden, " sagde Enderle. "Dette er meget mere mangfoldighed, end Apple nogensinde har haft."
Før, da virksomhedens produktpakke blev for varieret, "hvad Steve Jobs gjorde med Apple var, han fik virksomheden til at fokusere, " sagde Enderle.
Det er forskellige tider, imidlertid, og Apple kan have besluttet, at det ikke har meget valg på grund af det faldende salg af sit førende produkt, iPhone.
"De har på en måde udtørret enhedsmarkedet, " sagde Sally Edgar, af det britiske teknologikonsulentfirma Waterstons. "Virksomheder vil i stigende grad handle om abonnementstjenester. Jeg tror, de skal gøre det for at overleve."
I denne 13. juni, 2016 filbillede, Apple-logoet vises på en skærm ved Apple Worldwide Developers Conference i Bill Graham Civic Auditorium, i San Francisco. Apples seneste skridt til streaming af video illustrerer en eskalerende tendens:Techs største virksomheder, konfronteret med grænser for deres vækst, trænger ind på hinandens græstæppe. (AP Photo/Tony Avelar, Fil)
Teknikvirksomheder, selvfølgelig, har udforsket nye markeder og kæmpet græstørv om dem i årevis.
Facebook og Google har længe skrottet digitale annoncer. Google og Amazon kæmper om stemmeassistenter i hjemmet. Google og Microsoft har konkurrerende søgemaskiner. Og Apple og Google har ført en episk smartphone-kamp i omkring et årti.
Men mangeårig teknologiindustrianalytiker Tim Bajarin ser, at det haster med det seneste skub i streamingtjenester og andre virksomheder, der bringer løbende pengestrømme ind - ikke kun når forbrugerne foretager store investeringer i nye telefoner eller anden hardware.
"Det er bare blevet tydeligere i dag, at den eneste måde, en virksomhed vil vokse på, er ved at tilføje en tilbagevendende indtægtsmodel, " sagde Bajarin. "Apple er ved at blive en aggregator af indhold. De har nu flere tjenester, der vil hjælpe dem med at vokse deres bundlinje."
Enderle sagde, at Apple stadig er i "bryllupsrejsefasen" efter en mandagsmeddelelse på deres Cupertino, Californien, hovedkvarter. Apple bragte nye underholdningspartnere på A-listen som Oprah Winfrey og Steven Spielberg og videospilpartnere som skaberne af "SimCity" og "Final Fantasy"-serien. Hvad der derefter sker, kan være sværere for virksomheden at styre.
"Det ser altid godt ud på forsiden, og så skal du udføre, " han sagde.
© 2019 The Associated Press. Alle rettigheder forbeholdes.