Hvorfor er der ingen Uber til livemusik?

Mens digitale platforme som Uber fortsætter med at sprede sig og udvide koncertøkonomien til nye arbejdssektorer, har nogle industrier, såsom livemusik, strukturelle funktioner, der forhindrer dem i at tilpasse sig godt til online platforme.

Vanskeligheden ved at kvantificere værdi, kompleksiteten og uforudsete forhold ved den opgave, der udføres, og fragmenteringen af ​​det organisatoriske felt gør visse industrier modstandsdygtige over for platformisering, ifølge papiret, "Hvorfor er der ikke en Uber til livemusik? Digitaliseringen af ​​mellemmænd og platformsøkonomiens grænser."

Artiklen var medforfatter af Ian Greer, M.S., Ph.D., en forskningsprofessor ved ILR School, og offentliggjort i marts-udgaven af ​​tidsskriftet New Technology, Work and Employment .

Medforfattere omfatter Dario Azzellini fra University of Zacatecas og Charles Umney fra University of Leeds.

Pålydende ser livemusikindustrien ud til at være moden til platformisering, som stammer fra en lang historie med at være en koncertøkonomi med bands og musikere, der udfører en række enkeltstående engagementer med sjældne langtidsansættelser. Ligeledes har andre aspekter af musikindustrien – såsom indspillet musik – længe været tilgængelige på forskellige digitale platforme.

Men gennem interviews og en systematisk gennemgang af 168 "mellemliggende websteder" - inklusive agenters websteder, platforme og listesider, der tillader enkeltpersoner at oprette forbindelse offline - i Tyskland og Storbritannien, identificerede forfatterne eksterne problemer, der begrænser væksten af ​​platforme.

Værdiansættelse er et første problem. Normalt tager platforme immaterielle kvaliteter og forenkler dem til en form for numeriske scores, såsom stjernevurderinger, som derefter hurtigt kan sammenlignes. I tilfælde af at dømme musikere forventede mange af de mellemliggende websteder, at besøgende ville undersøge lydfiler, pressefotografier, videoeksempler og udvalgte kundeudtalelser, hvilket "underminerer platformens transaktionsaccelererende funktion."

Desuden er livemusik som et sæt opgaver komplekst, og en livemusiktransaktion involverer hændelser, der varierer meget mellem engagementer og er uforudsigelige af natur. Som et resultat heraf er tjenesten og dens pris – sammen med uforudsete begivenheder som mad, drikkevarer, omklædningsrum, udstyr opsætning og nedrivning – genstand for løbende forhandlinger, som er stærkt begrænset gennem mellemliggende websteder.

Endelig forhindrer fragmentering af feltet livemusikplatforme i at opnå stordriftsfordele. Forfatterne forklarer, at "funktions"-optrædener (dvs. et bryllup eller et firma-retreat) og "kreative" koncerter (dvs. at spille originale kompositioner på en festival) involverer fundamentalt forskellige forventninger fra klienten, og selvom de samme musikere kan arbejde på tværs af begge domæner, koncerter er radikalt anderledes. Disse forskelle gør en one-stop-platform, der henvender sig til alle markedssegmenter, upraktisk.

"Mens vores udvalgte industri er en særpræg og specifik, fortjener dette generelle punkt at blive overvejet meget bredere," konkluderede forfatterne. "En anden bemærkelsesværdig konklusion fra undersøgelsen er, at de platforme, vi afslørede, næsten alle fungerede ved hjælp af en kommerciel logik. Ingen af ​​dem viste 'deleøkonomi'-etosen ... og vi fandt ingen beviser for, at fagforeninger eller kollektiver skabte platforme for at forbedre udvekslingsvilkårene på livemusikmarkeder. Dette overraskede os, for på trods af at det kun meget sjældent er kollektivt organiseret, giver historiske vidnesbyrd masser af eksempler på kollektiv mobilisering over arbejdsvilkår fra musikere."