Illusioner om kontrol: De, der har magten, kan udvikle en overdreven følelse af deres egne evner, hvilket får dem til at overvurdere deres evne til at forudsige og kontrollere resultater. Dette kan føre til risikable beslutninger og manglende overvejelse af alternative perspektiver.
Gruppetænkning: Magt kan skabe en følelse af overlegenhed og isolation, hvilket fører til mangel på kritisk tænkning og diskussion i en gruppe. Som følge heraf kan beslutninger træffes uden fuldt ud at overveje alle relevante oplysninger eller potentielle konsekvenser.
Bekræftelsesbias: Mennesker i magtpositioner kan opsøge information, der understøtter deres eksisterende overbevisninger, mens de ignorerer eller nedtoner information, der udfordrer disse overbevisninger. Dette kan føre til partisk beslutningstagning og manglende overvejelse af alle tilgængelige beviser.
Overmod: Magt kan føre til en falsk følelse af tillid til ens egen dømmekraft. Dette kan føre til at ignorere ekspertrådgivning eller ignorere potentielle risici, hvilket kan resultere i dårlig beslutningstagning.
Hubris: Magt kan få folk til at udvikle en oppustet følelse af deres egen betydning og tro, at de er hævet over reglerne eller konsekvenserne af deres handlinger. Dette kan føre til at se bort fra etiske overvejelser eller tage risici, der ikke er i organisationens bedste interesse.
Følelsesmæssig løsrivelse: Magt kan føre til en følelse af løsrivelse fra konsekvenserne af beslutninger, hvilket gør det lettere at træffe svære eller upopulære valg uden at tage hensyn til den menneskelige påvirkning. Dette kan resultere i mangel på empati og forståelse for virkningerne af beslutninger på andre.
Det er vigtigt at bemærke, at magt ikke altid fører til dårlig beslutningstagning. Nogle individer er i stand til at bruge magt effektivt og træffe fornuftige beslutninger. Det er dog vigtigt at være opmærksom på de potentielle faldgruber og skævheder forbundet med magt, så enkeltpersoner kan tage skridt til at afbøde deres virkninger og træffe mere informerede beslutninger.