Hvad klimaændringsaktivister kan lære af First Nations-kampagner mod fossilindustrien

Når klimakonferencen i Glasgow begynder, og den tid, vi har til at afværge en klimakrise, indsnævres, er det tid til at gense succesfulde First Nations-kampagner mod fossilindustrien.

Ligesom den nuværende kamp for at afværge en klimakatastrofe, er disse kampe gode, gammeldags, kommer-bagfra, David-versus-Goliat-eksempler, som vi alle kan lære af. Jabiluka-kampagnen er et godt eksempel.

I slutningen af ​​1990'erne planlagde et mineselskab, Energy Resources of Australia, at udvide sin Kakadu-uranmine til Jabiluka, jord tilhørende Mirarr Traditional Owners i Northern Territory. Den tilstødende Ranger Uranium-mine havde været i drift i 20 år uden traditionelle ejeres samtykke og mod deres ønsker, hvilket forårsagede langsigtede kulturelle og miljømæssige ødelæggelser.

Men udvidelsen af ​​minen mislykkedes i sidste ende, takket være en ekstraordinær kampagne af de traditionelle ejere, ledet af Yvonne Maragula og en slægtning, hovedforfatteren til denne artikel, Jacqui Katona (en Djok-kvinde).

Som anerkendelse for vores arbejde delte vi 1999 Goldman Environmental Prize, en af ​​de mest prestigefyldte internationale græsrodsmiljøpriser.

Kampagnen omfattede en enorm protestlejr på stedet, aktionæraktion og betydelig oversøisk støtte (inklusive fra Europa-Parlamentet, den amerikanske kongres og en ekspertkomité til UNESCO). Det omfattede også en blokade af minestedet - en af ​​de største blokader, Australien nogensinde havde set.

Disse er værdifulde lektioner for dem, der ønsker at tage afgørende skridt mod fossilindustrien. Her er seks måder at lære af vores erfaring:

1. Læg pres på den finansielle sektor

Kontinuerligt pres på virksomheder i den finansielle sektor (såsom banker), som er medskyldige i fossile brændselsvirksomheders succes, kan have indflydelse. Dette kan gøres ved at afsløre deres engagement med fossile brændstoffer og presse dem til at blive holdt ansvarlige for disse partnerskaber.

En af de mest succesrige handlinger i Jabiluka-kampagnen var koordineringen af ​​protester ved Westpac, som finansierede minens ejer, Energy Resources of Australia. Ikke kun gjorde demonstranter bevidstheden om Westpacs investering i lokale afdelinger, de skabte bureaukratisk kaos ved at åbne og lukke bankkonti.

Dette resulterede i et virksomhedsskifte i Westpac mod bedre ansvarlighed i spørgsmål, der berører First Nations-folk. Koordinerede protester som denne er en effektiv måde at give folk mulighed for at deltage i positive handlinger for forandring.

Lignende protester, strategiske retssager og investorkampagner har også effektivt forstyrret Adani-mineprojektet i Queensland, herunder gjort finansiering og forsikring af projektet meget vanskelig.

"Dette er en fantastisk dag for Mirarr-folk" Yvonne Margarula, Mirarr Senior Traditional Owner
"Afleveringen af ​​Jabiru til Mirarr anerkender vores jordrettigheder her og giver os økonomisk uafhængighed"#alwayswasalwayswillbe #mirarrcountry #kakadu #renewjabiruhttps://t.co/eJSuDsVq9X pic.twitter.com/TIC47dzjf0

— Gundjeihmi Jabiru (@MirarrCountry) 25. juni 2021

2. Deltag i en stærk organisation eller alliance

First Nations kampagner mod minedrift og andre fossile brændstoffer viser, at den vigtigste faktor i vellykkede protester er ledelse af politisk magtfulde organisationer eller alliancer.

I Jabiluka-kampagnen havde Katona og Margarula succes for en stor del på grund af deres insisteren på en Mirrar-ledet kampagne, der danner stærke alliancer med magtfulde fagforeninger, miljøgrupper og andre nationale og internationale organisationer.

3. Slå dem, hvor det gør ondt:Hoftelommen

Mirarrs succesrige kampagne var en af ​​de første, der brugte aktionæraktivisme, og den virkede. Kampagnen var engageret i to års aktivisme mod energiressourcer i Australien, herunder dannede en gruppe aktionærer, der lobbyede i projektet for demonstranters krav.

I den tid faldt aktiekursen på Energy Resources of Australia fra mere end A$6 til mindre end A$2. Det tvang selskabet til at holde et ekstraordinært aktionærmøde, hvor repræsentanter fra lobbygruppen var til stede.

Aktionærer var derefter i stand til at have en vis indflydelse på virksomhedernes ansvar og ansvarlighed, herunder udnævnelsen af ​​en leder for bæredygtig udvikling. Mens regeringen i sidste ende ændrede Corporations Act for at gøre sådanne handlinger vanskeligere, viser dette ikke desto mindre, at kreativ direkte handling kan være en succes med at holde virksomheder ansvarlige.

4. Vind de rigtige mennesker

Da Rio Tinto sidste år detonerede 46.000 år gamle klippeskjul ved Juukan Gorge på Puutu Kunti Kurrama- og Pinikura-folkenes traditionelle land, var det ikke kun offentligt ramaskrig, der førte til, at tre ledende medarbejdere, inklusive topchefen, trak sig tilbage.

Der kom også pres fra investorgrupper, herunder store australske superfonde, og medierne over den opfattede mangel på ansvarlighed.

5. Der er aldrig et perfekt tidspunkt at handle

Katona ledede Jabiluka-kampagnen, mens hun var mor til to små børn, og jonglerede lokalt arbejde med international aktivisme. Hun blev fængslet for indtrængen på aboriginernes land. Hun blev indlagt med komplikationer fra lupus, som krævede en lang bedring.

Vær strategisk omkring din deltagelse i højenergikampagner og find måder at støtte nøgleaktivisters indsats. Men ved også, at kampen mod fossilindustrien kræver mere indsats end blot at ændre dit profilbillede på sociale medier.

Der er ikke noget perfekt tidspunkt eller en enkelt løsning til at føre kampagner for en bedre fremtid. Menneskers magt er en ressource, som ofte giver inspiration til at forstyrre og skal plejes.

6. Tro på, at du kan vinde

Aboriginal- og Torres Strait Islander-samfund har stået over for hundreder af år med kolonisering, industriel vanhelligelse af deres hellige lande og ødelæggelse af deres land. Men i mange tilfælde har de vundet kampe mod oddsene.

The Mirrar stod over for et diskriminerende system, som satte deres interesser i Kakadu til side i mere end 20 år. Men de fortsatte deres kamp for at beskytte Country, og i sidste ende lykkedes det at forhindre Jabilukas ekspansion.

Så tag mod og giv ikke op. Dette er en kamp, ​​der kan vindes.