Kredit:Institut for Driftsforskning og Ledelsesvidenskab
Er du stolt af at være et ærligt menneske? Selv personer, der har en dokumenteret erfaring med ærlig adfærd, kan ikke matche de potentielt negative påvirkninger, der er til stede i en gruppedynamik, især når penge er på spil, ifølge en ny undersøgelse, offentliggjort i INFORMS-tidsskriftet Ledelsesvidenskab .
Når organisationer udsættes for vildledende eller korrupt adfærd i stor skala, ofte er det ikke en eller to medarbejderes handlinger, men en koordineret indsats af mange individer, at inkludere ledelse på øverste niveau. Fremtrædende eksempler omfatter WorldComs og Enrons konkurser, og endnu mere for nylig, den påståede udstedelse af fejlbehæftede emissionscertifikater fra den tyske bilproducent Volkswagen. Studiet, "Jeg lyver? Vi lyver! Hvorfor? Eksperimentelle beviser på en uærlighedsændring i grupper, "undersøgte, hvad der motiverer en gruppe mennesker, især dem, der tidligere opførte sig ærligt, at arbejde sammen for at bedrage.
Forfatterne til undersøgelsen, Martin G. Kocher, Simeon Schudy og Lisa Spantig, hele Ludwig-Maximilians-Universitetet i München, undersøgte 273 deltagere i både individuelle og gruppesituationer. Deltagere, som blev betalt for deres rolle i undersøgelsen, blev vist video af terningkast og bedt om at rapportere tallet vist på terningen. Jo højere det rapporterede terningkast, jo større er den monetære kompensation. Deltagerne blev evalueret på individuel basis, og i to gruppeindstillinger:en, hvor alle medlemmer af gruppen skal rapportere det samme terningkast for at modtage en udbetaling, og en anden, hvor medlemmer ikke behøver at rapportere det samme terningkast for at modtage en udbetaling. I gruppeindstillingerne, medlemmer er i stand til at kommunikere med hinanden via en chatfunktion.
"Vi observerede, at grupper lyver væsentligt mere end individer, når gruppemedlemmer står over for gensidig økonomisk gevinst og skal koordinere en handling for at realisere den økonomiske gevinst, sagde Kocher.
Af de 78 grupper, der deltog i undersøgelsen, argumenter for uærlighed blev eksplicit nævnt i 51 procent af gruppechattene. Faktisk, af de beskeder, der blev udvekslet mellem gruppemedlemmer, 43,4 procent argumenterede for uærlig rapportering, mens kun 15,6 procent bestod af argumenter for ærlighed. Interessant nok, Forfatterne fandt, at antallet af individer i hver gruppe, der havde udvist uærlig adfærd i den enkelte del af undersøgelsen, ikke havde nogen reel indflydelse på disse resultater, da uærlighed forekom selv i grupper, hvor alle medlemmer tidligere havde svaret ærligt.
"Gruppemedlemmernes evne til at udveksle og diskutere potentielle begrundelser for deres uærlige adfærd kan skabe et overordnet skift i gruppens overbevisning om, hvad der udgør moralsk adfærd, " sagde Spantig. "Dette giver dem mulighed for at etablere en ny norm med hensyn til, hvad der udgør eller ikke udgør uærlig adfærd, " ifølge Schudy.