Blomstrer under en voldelig chef? Du er måske psykopat viser undersøgelse

Når du hører udtrykket "psykopat, "Du forestiller dig sikkert Charles Manson eller Jeffrey Dahmer. Psykologer, imidlertid, definere det som et personlighedstræk, og vi falder alle et sted langs en skala fra lave til høje niveauer af psykopati.

På arbejdspladsen, medarbejdere reagerer forskelligt på krænkende ledelsesstile, dels på grund af deres varierende psykopati, ifølge en ny undersøgelse fra University of Notre Dame.

Visse typer af "psykopater" gavner og trives faktisk under voldelige chefer, ifølge "Er 'dårlige' medarbejdere lykkeligere under dårlige chefer? Forskellige virkninger af misbrugende supervision på lav- og højprimær psykopatimedarbejdere." Undersøgelsen udkommer i Journal of Business Ethics af Charlice Hurst, assisterende professor i ledelse ved Notre Dames Mendoza College of Business.

"Der er primære og sekundære dimensioner af psykopati, "Hurst forklarer." Begge består af høje niveauer af antisocial adfærd; imidlertid, mennesker, der scorer højt i primær psykopati, mangler empati og er kølige og frygtløse. De reagerer ikke på ting, der får andre mennesker til at føle sig stressede, bange eller vred. Sekundære psykopater er mere ophedede og impulsive.

"Vi fandt ud af, at primære psykopater har fordel af misbrugende vejledere. I forhold til deres jævnaldrende lav i primær psykopati, de følte mindre vrede og mere engagement og positive følelser under voldelige supervisorer."

Hurst, sammen med Lauren Simon (University of Arkansas), Yongsuhk Jung (Korea Air Force Academy) og Dante Pirouz (Western University), gennemførte to undersøgelser med 419 arbejdende voksne. I en undersøgelse, Deltagerne blev bedt om at reagere på profiler af ledere afbildet som konstruktive eller krænkende. I den undersøgelse der var ingen forskelle i vrede mellem deltagere med høj og lav primær psykopati, men deltagerne højt i primær psykopati rapporterede, at de følte sig lykkeligere efter at have forestillet sig at arbejde for en krænkende leder.

I en anden undersøgelse, deltagerne vurderede, hvor voldelige deres egne vejledere var. De blev spurgt om adfærd som uhøflighed, sladder om medarbejdere, ikke giver ordentlig kredit for arbejdet, krænkelse af privatlivets fred og brud på løfter. De, der havde en høj grad af primær psykopati, rapporterede, at de følte sig mindre vrede, mere positiv og engageret.

Hurst siger, at forskningen understreger de mange måder, hvorpå det kan være skadeligt at give ledere mulighed for at misbruge medarbejdere.

"Det kan belønne og fastholde præcis den slags mennesker, der sandsynligvis vil fastholde voldelige kulturer, " siger hun. "Psykopater, der trives under voldelige supervisorer, ville være bedre positioneret til at komme foran deres jævnaldrende."

Virksomheder bruger engagement som et mål for organisatorisk sundhed, men Hursts forskning viser vigtigheden af ​​at dykke dybere.

"Hvis de har et problem med endemisk misbrug, "Hurst siger, "som Wells Fargo-hvor tidligere medarbejdere har rapporteret, at ledere brugte taktik designet til at fremkalde frygt og skam for at nå urealistiske salgsmål-og ledere på øverste niveau er enten uvidende om det eller ikke tager handling, de vil muligvis bemærke stigende niveauer af engagement på grund af udskiftning blandt medarbejdere lavt i primær psykopati og fastholdelse af dem med højt i primær psykopati. Yderst, de kan ende med en meget engageret arbejdsstyrke af psykopater."