Undersøgelse undersøger de bedste ledelsesmåder for iværksættere

Ledelse bestemmer en virksomheds succes og medarbejdertilfredshed. Men hvilken ledelsesstil er mest effektiv for iværksættere?

I en nylig undersøgelse, adjunkt i iværksætteri ved Oakland University Jae Kang, Ph.d., undersøgte forholdet mellem administrerende direktører og ledere ved at sammenligne transformerende versus transaktionelle ledelsesmåder. Undersøgelsen fokuserede på relativt små og unge organisationer, der havde innovative ledere i iværksættermæssige organisatoriske rammer.

Dette er en vigtig del af undersøgelsen på grund af den betydelige økonomiske indvirkning, effektive iværksætterstarter har på virksomheden. Dygtige administrerende direktører og positive organisatoriske klimaer inspirerer medarbejdere til at være innovative, hvilket hjælper med at føre til succesfulde forretningsbestræbelser.

"Men hvordan gør vi dette? Hvad er den bedste måde at være effektiv på i lederskab?" Spørger Dr. Kang.

Transaktionelle ledere fokuserer på tilsyn, ydre belønninger og præstationer hos medarbejdere. De er bekymrede over den daglige fremgang mod gensidige og virksomhedsmål. I modsætning, transformationsledere dyrker medarbejdernes motivation og engagement ved at lede den overordnede adfærd mod en fælles vision.

"En transformationsleder overskrider styringen af ​​den daglige drift til at designe strategier for at tage virksomheden eller arbejdsteamet til det næste niveau af præstationer og succes. Transformationelle ledelsesstile fokuserer på teambuilding, motivation og samarbejde med medarbejdere på forskellige niveauer for at gennemføre ændringer til det bedre, "forklarer han.

At vide, hvilken stil der fungerer for din organisation, er nøglen. "Den praktiske betydning er, at der er en usynlig kraft i en organisation, der gør det organisatoriske klima og kulturen innovativ og kreativ, "Dr. Kang siger.

Undersøgelsens resultater giver en ny forståelse for, hvordan ledelsesstil påvirker medarbejdernes innovative adfærd i iværksætterorganisationer, og i hvilket omfang et innovativt klima påvirker forholdet.

Det, der er sikkert fra undersøgelsen, er, at innovation ikke sker i en boble, Dr. Kang forklarer.

"Grundlæggende, store ledere har en stærk passion for udfordrende mål, og de inspirerer det til andre, "siger han." Men hvis lederen ikke arbejder med tilhængeren for at nå dette mål, de vil ikke få succes. Ledere, uanset hvor dygtig, ikke kan nå deres mål alene. "