Etisk ledelse kan have negative konsekvenser, siger forskere

Etisk ledelse er en god ting, ret?

Sikkert, siger ledelseseksperter. Men etisk ledelse kan have negative konsekvenser, også, ifølge ny forskning fra ledelsesfakultetet ved Baylor Universitys Hankamer School of Business.

En ny Baylor-undersøgelse offentliggjort i Journal of Business Ethics afslører, at etisk ledelse sammensat af jobhæmmende stress og supervisor-induceret stress kan føre til medarbejderafvigelser og omsætning. Undersøgelsen afspejler tankerne hos 609 medarbejdere, som blev undersøgt på tværs af to undersøgelser.

"Hvis nogen er en etisk leder, men fremkalder stress, vores forskning viser, at hans eller hendes medarbejdere vil føle mindre støtte, " sagde hovedforfatter Matthew Quade, Ph.D., adjunkt i ledelse. "Dermed, medarbejdere, der ikke føler sig støttet, er mere tilbøjelige til at overveje at forlade deres job eller engagere sig i afvigelser på arbejdspladsen - ting som at komme for sent på arbejde, dagdrømmer, ikke følger instruktionerne eller undlader at være så produktive, som de kunne være."

Quade sagde, at etisk ledelse er en god ting og ofte gavnlig med hensyn til medarbejderressourcer. Et eksempel kunne være en betroet supervisor, som lytter til sine medarbejdere og har sine ansattes interesser for øje.

Problemerne kommer, han sagde, når supervisor-induceret stress eller jobhæmmende stress kommer ind i billedet.

"Når disse stressfaktorer tilføjes, der er en udtømning af ressourcer, " Quade forklarede. "Mange af gevinsterne eller fordelene ved etisk ledelse er negeret."

Hvordan ser stressfremkaldende etisk ledelse ud?

Quade sagde, at det kunne være så simpelt, at supervisorer sætter forventningerne for høje eller, af hensyn til "at følge alle regler, "ikke tillader nogen afvigelse fra en proces, selvom en genvej, stadig inden for grænserne af at opføre sig etisk, ville give det ønskede resultat.

Forskerne skrev:"Etisk ledelse kan være en krævende proces for at opretholde høje etiske standarder, at sikre omhyggelig praksis og håndhævelse af alle regler og opfylde ledernes høje forventninger, som alt sammen kan tære tid og energi og af medarbejderne opfattes som alt for krævende eller en hindring for jobudførelse."

Som en del af undersøgelsen De adspurgte blev spurgt, i hvilket omfang de var enige eller uenige i følgende udsagn:

• Min vejleder gør det sådan, at jeg skal igennem en masse bureaukrati for at få udført mit arbejde.
• At arbejde med min vejleder gør det svært at forstå, hvad der forventes af mig.
• Jeg modtager modstridende anmodninger fra min vejleder.
• Min vejleder skaber mange bøvler at gå igennem for at få udført projekter/opgaver.
• At arbejde med ham/hende forpurrer min personlige vækst og velvære.
• Generelt, Jeg føler, at min vejleder hindrer min personlige præstation.
• Jeg føler, at min vejleder begrænser min opnåelse af personlige mål og udvikling.

Quade sagde, at hans team på ingen måde ønsker at modvirke etisk ledelse. Forskning viser konsekvent, at sådan ledelse er meget gavnlig, han sagde. Men denne nye forskning viser, at der er grænser for disse fordele.

"Dette lægger en stor byrde på korrekt håndtering af den stress, der kommer fra lederen og jobbet, i bestræbelserne på fuldt ud at realisere potentialet i etisk ledelse, " skrev forskerne.

Undersøgelsen listede nogle tips og takeaways til organisationer og ledere. De omfatter:

• Skab en balance mellem at fremme etisk adfærd og tilvejebringe ressourcer til at hjælpe medarbejderne med at opfylde disse standarder.
• Opmuntre medarbejdere i ord og handling ved at reducere tvetydighed i etiske dilemmaer, der ellers kunne dræne ressourcer.
• Model fair og etisk adfærd.
• Kommunikere effektive metoder til at opfylde standarder og reducere unødvendige trin eller procedurer.
• Udruste og træne ledere til at balancere kravene om at lede etisk, uden at overbebyrde deres medarbejdere.