Undersøgelse:At fastholde talent er altafgørende for succesrige virksomhedsopkøb

En nylig undersøgelse fra UT Dallas viste, at når man køber virksomheder, undgår man udvandringen af ​​forskere fra målvirksomhederne, deres sandsynlighed for at skabe meget virkningsfuld viden øges.

Opkøb er almindelige forretningstransaktioner, især i teknologivirksomheder, hvor de er en hurtig måde at tilegne sig ny teknologi eller mennesker. Store teknologivirksomheder kan erhverve snesevis af mindre virksomheder hvert år.

En nylig undersøgelse fra UT Dallas viste, at når man køber virksomheder, undgår man udvandringen af ​​forskere fra målvirksomhederne, deres sandsynlighed for at skabe meget virkningsfuld viden øges.

Dr. H. Dennis Park fra Naveen Jindal School of Management er forfatter til undersøgelsen, som blev offentliggjort i Journal of Management Studies .

"Mange teknologivirksomheder køber et andet firma, ikke kun for at få aktiverne fra det firma, men for at få den teknologi, de har udviklet, og at erhverve det talent, de har – de mennesker, der opfandt teknologien, " sagde Park, lektor i organisationer, strategi og international ledelse. "At udvikle ny teknologi fra bunden er uoverkommeligt for de fleste virksomheder, så når de skal indhente ny teknologi, det hurtigste, de tænker på, er at erhverve en lille virksomhed og integrere dem."

Imidlertid, mange opkøb ender som fiaskoer. De fleste forskere er enige om, at omkring 70 til 80 procent af erhvervelserne ender med at ødelægge værdi, sagde Park.

Park og hans medforfattere satte sig for at bestemme, hvilken type teknologi og hvilken type mennesker, der skal bringes sammen for at gøre et opkøb vellykket.

Forskerne undersøgte, hvordan fastholdelsen af ​​målvirksomhedsforskere og erhvervede videnkarakteristika påvirkede nye videnskabelsesresultater for de erhvervende virksomheder. Ved at bruge en prøve på mere end 111, 000 patenter efter 301 højteknologiske opkøb fra 1990-2000, de undersøgte, om firmaerne indgav nye patenter, skabt banebrydende viden og fastholdt ingeniører.

Undersøgelsen så på to forskellige typer viden:tavs og eksplicit. Park sagde, at selvom tavs viden ikke er let at forklare, som hvordan man cykler, eksplicit viden kan kodificeres, såsom hvordan man udvikler en kemisk komponent til et lægemiddel.

Undersøgelsen viste, at når tavs viden erhverves, det er svært at absorbere viden uden de mennesker, der har opfundet den.

"Der er ingen manual til, hvordan man udvikler teknologien, og selvom det overtagende firma har teknologien og kan bruge teknologien, de vil ikke være i stand til at bruge det til at udvikle efterfølgende teknologi, " sagde Park.

Som resultat, fastholdelse af målforskere er særligt vigtigt, når viden er meget kompleks, men mindre, når viden svarer til den eksisterende viden hos det erhvervende firma.

"Hvis du har redundans i viden, du kommer til at have en masse politik mellem målfirmaet og det overtagende firma, " sagde Park, fører til "ikke-opfundet-her"-syndrom, et udtryk, der refererer til den almindelige forekomst af erhvervende videnskabsmænd, der nægter at bruge eller bygge videre på teknologier udviklet andetsteds.

Mange gange efter et opkøb, målfirmaets ingeniører forlader virksomheden. En måde at opkøbe virksomheder på for at afhjælpe dette problem er at få ingeniørerne til at underskrive en kontrakt, der forbyder dem at stoppe kort efter købet.

Det er vigtigt for højteknologiske virksomheder at huske, at selvom de køber en anden virksomhed på grund af dens teknologi, de skal huske vigtigheden af ​​dets folk, sagde Park.

"Teknologi står typisk ikke alene, " sagde han. "De fleste teknologier derude skal bringes sammen med de mennesker, der opfandt teknologien. Virksomhederne skal beholde disse ingeniører. I sidste ende, teknologi og mennesker skal gå sammen."