Følelser af etisk overlegenhed kan føre til udstødelse på arbejdspladsen, social undergravning:undersøgelse

Anser du dig selv mere etisk end din kollega?

Advarsel!!!! Dine følelser af etisk overlegenhed kan forårsage en kædereaktion, der er skadelig for dig, din kollega og din organisation, ifølge Baylor Universitets ledelsesforskning.

En ny undersøgelse offentliggjort i Journal of Business Ethics antyder, at dine følelser af etisk overlegenhed kan få dig til at have negative følelser over for en "mindre etisk" kollega. Disse negative følelser kan forstærkes, hvis du også mener, at du ikke præsterer så godt som den kollega. Og, desuden, disse negative følelser kan føre til din mishandling og/eller udstødelse (social udstødelse) af det mindre etiske, højtydende kollega.

"En måde at tænke på dette er, at det er - og burde være - bekymrende for os at tro, at vi er mere etiske end vores kolleger, især hvis vi ikke klarer os så godt, som de gør, "sagde hovedforfatter Matthew Quade, Ph.d., adjunkt i ledelse ved Baylor Universitys Hankamer School of Business og en ekspert inden for etik på arbejdspladsen og udstødelse.

Forskningen, Quade sagde, kan hjælpe ledere med at skabe bedre atmosfærer og forbedre bundlinjen.

"Den ledelsesmæssige betydning er, at vi er nødt til at skabe miljøer, hvor etik og ydeevne begge belønnes, " han sagde.

I alt 741 mennesker, blandt dem 310 ansatte ("fokusmedarbejdere") og et lige antal af deres kolleger ("sammenligningskollegaer"), blev undersøgt for undersøgelsen. Fokale medarbejdere sammenlignede sig selv med deres kolleger baseret på to områder:opfattet etik og ydeevne. Derefter vurderede de deres niveauer af negative følelser (dvs. følelser af foragt, spænding eller afsky) mod de samme sammenligningskolleger.

Resultaterne viser, at medarbejdere, der mener, at de er mere etiske end lignende kolleger (dvs. dem, der har lignende stillinger, har lignende uddannelsesbaggrund og lignende embedsperiode i organisationen) føler negative følelser (dvs. foragt, afsky, stress, frastødning), når man tænker på disse kolleger. Disse negative følelser om kollegaen forstærkes, når medarbejderne også mener, at de ikke klarer sig så godt som de samme kolleger.

På tur, sammenligningskollegaerne vurderede, hvor ofte de oplevede social undergravning (dvs. fornærmelser, spredning af rygter, forringelse af ideer) og udstødelse (dvs. ignoreret, undgået, lukket for samtaler) fra den brændende medarbejder.

Resultaterne viser også, at de negative følelser, at de "mere etiske, lavere præstationer "medarbejdernes oplevelse kan resultere i, at de opfører sig på uetiske måder rettet mod deres kolleger. Specifikt, de bliver mere tilbøjelige til socialt at undergrave og udrydde dem "mindre etiske, højere præstationer "kolleger. Alle undersøgelsens resultater eksisterer uanset køn og enhver positiv følelse, medarbejderne kan opleve som følge af at tro, at de er mere etiske.

Ultimativt, sådanne scenarier på arbejdspladsen udgør en gåde for ledere, Sagde Quade. På den ene side, der er den etiske medarbejder, der ikke klarer sig så godt. På den anden side, der er den mindre etiske medarbejder, der når alle målene.

Hvem bliver belønnet?

"Hvis høj ydeevne er resultatet af tvivlsom eller uetisk adfærd, den kombination bør ikke fejres, "skrev forskerne." I stedet for organisationer bør være forsigtige, når de belønner og promoverer præstationer inden for organisationer, sikre, at de også overvejer måden, arbejdet udføres på fra et etisk synspunkt. "

Den ideelle situation, undersøgelsen afslører, er når høj etik og høj ydeevne er normen - og medarbejdere belønnes.

"Forbedring af alle medarbejderes etiske adfærd bør være en vægt for at forsøge at fjerne noget af den forskel, der har tendens til at eksistere mellem medarbejdere, når det kommer til deres moralske adfærd på arbejdet, "skrev forskerne.

"'Hvis bare min kollega var mere etisk':Når etiske og præstationsmæssige sammenligninger fører til negative følelser, Social undergravning, og udstødelse, "er offentliggjort i Journal of Business Ethics .