Lederstøtte til deprimerede medarbejdere forbundet med færre fridage

Ydelsen af ​​ledelsesmæssig støtte og hjælp til medarbejdere med depression er forbundet med lavere fraværsprocenter på arbejdspladsen, finder en international undersøgelse af praksis i 15 lande i forskellige regioner i verden, offentliggjort i online-tidsskriftet BMJ åben .

Resultaterne styrker argumentet for aktive arbejdspladspolitikker om mental sundhed, siger forskerne.

Mange mennesker oplever depression på et tidspunkt i løbet af deres arbejdsliv, men psykiske problemer stigmatiseres stadig. Som resultat, de berørte afslører ofte ikke deres problem eller søger hjælp af frygt for konsekvenser, siger forskerne.

For at finde ud af, om ledernes holdning til psykiske problemer kan være forbundet med fraværsprocenter og produktivitet på arbejdspladsen, forskerne trak på en international revision (Global IDEA) på mere end 16, 000 ansatte og deres ledere i 15 lande med varierende indkomstniveau (BNP) og kulturelle normer.

Disse lande var:Brasilien; Canada; Kina; Danmark; Frankrig, Tyskland; Storbritanien; Italien; Japan; Mexico; Spanien; Sydafrika; Sydkorea; Kalkun; og USA.

Der er indhentet baggrundsinformation fra medarbejderne, inklusive alder, køn, uddannelsesniveau, og størrelsen af ​​den ansættende virksomhed. Hver af dem blev spurgt, om de nogensinde var blevet formelt diagnosticeret med depression, og i så fald hvor mange arbejdsdage de havde taget fri, som resultat.

Lederne blev spurgt, om de aktivt tilbød hjælp og støtte til medarbejdere med depression, eller om de undgik at tale om problemet med medarbejderen.

Svarprocenter varierede fra land til land, spænder fra omkring 5 procent i Kina til 39 procent i Frankrig. De udfyldte spørgeskemaer blev returneret af omkring 1000 respondenter fra hvert land, hvoraf omkring 10 procent var fra ledere.

I alt, næsten 3000 respondenter sagde, at de var/havde været deprimerede. Næsten tre ud af fire (72,6 %) af hele stikprøven arbejdede på fuld tid, og næsten halvdelen (45 %) arbejdede i små virksomheder (1-50 ansatte).

Analyse af svarene viste, at generelt, ledere i asiatiske lande havde en tendens til at undgå ansatte med depression og var mindre tilbøjelige til at tilbyde aktiv støtte end ledere i andre regioner i verden.

Ledere i Japan og Sydkorea var mindst tilbøjelige til at tilbyde hjælp til deres medarbejdere, mens de i Mexico og Sydafrika var de mest tilbøjelige til at gøre det.

Og ledere i Sydkorea og Kina var de mest tilbøjelige til at undgå at tale om depression med ansatte, mens ledere i Danmark, Canada, og Storbritannien var de mindst tilbøjelige til at gøre det.

At bo i et land med en højere andel af ledere, der anvendte undvigelsestaktikker, var forbundet med at tage flere dage fra arbejde på grund af depression, ligesom bopæl i et land med et højere BNP.

Tilsvarende at bo i et land med en større andel af ledere, der aktivt tilbyder hjælp og støtte til medarbejdere med depression, var forbundet med flere dage på arbejde (præsenteeism).

Analyse af de individuelle faktorer forbundet med fravær og tilstedeværelse afslørede, at personer, der var mere højtuddannede, tog mere fri for depression end deres mindre veluddannede jævnaldrende, mens de, der arbejder for større virksomheder, tog færre dage fra arbejde end dem, der arbejdede for mindre.

Ældre (45-64-årige) mænd med mellem- til lavt uddannelsesniveau var mere tilbøjelige til at komme i arbejde end deres yngre jævnaldrende, ligesom ansatte, der bor i højere indkomstlande.

Dette er en observationsundersøgelse, så det kan ikke fastslås årsag, tilføjet, hvor svarprocenterne var relativt lave, og det var umuligt at indsamle information om arbejdspladsens mentale sundhedspolitikker eller sværhedsgraden af ​​symptomer.

Alligevel, forskerne konkluderer, at deres resultater "antyder, at lederes reaktioner på medarbejdere med depression kan afspejle brede kulturelle og organisatoriske træk, der direkte relaterer til medarbejdernes produktivitet."

De fortsætter:"Dette styrker de økonomiske argumenter for at støtte udviklingen og implementeringen af ​​effektive politikker og praksisser for, at ledere aktivt kan støtte en medarbejder med depression."

De tilføjer:"Forretningsgrundlaget for intervention gennem bedre ledelsesmæssig respons er eksemplificeret ved de betydelige omkostninger forbundet med psykiske problemer og beviser fra en række undersøgelser om, at mental sundhed kan forbedres gennem arbejdspladsprogrammer, med økonomiske fordele for arbejdsgiverne."