Arbejdsløse chefer opdrætter foragt og misbrug i arbejdsstyrken, forskning viser

Arbejdsløse chefer kan fremme en foragtende holdning blandt deres personale - hvilket kan føre til vrede, frustration og misbrug på arbejdspladsen, ny forskning har vist.

Et internationalt forskerteam, ledet af læger Alison Legood og Allan Lee fra University of Exeter, har set på, hvordan dårlige vaner vist af de ansvarlige kan påvirke mentaliteten og produktiviteten af ​​arbejdsstyrken.

De fandt ud af, at ledere, der udsætter sig, når de træffer beslutninger og udfører opgaver, ikke kun lader medarbejderne føle sig mindre engagerede i virksomheden, men også mere tilbøjelige til at udvise unormal og ubehagelig adfærd.

Mest foruroligende, dette kan eskalere ud over at tage unødvendige sygedage til at blive krænkende over for kolleger, og stjæle kontorartikler.

Forskningen er offentliggjort i Journal of Occupational and Organizational Psychology .

Dr. Lee, en universitetslektor i organisationsstudier og ledelse ved University of Exeters Business School sagde:":" Vi har fundet, at udsættelse fra ledere virkelig kan være skadelig for deres personale, og virksomhederne skal tage skridt til at sikre, at der er bedre relationer mellem chefer og medarbejdere.

"Når chefer ikke klarer deres arbejde, at vide dette vil forårsage problemer for andre, det får deres personale til at blive frustreret og efterlader dem mindre engagerede over for deres arbejdsgiver. "

Til forskningen, teamet indsamlede data fra 290 medarbejdere om virkningen af ​​deres ledere, der udsatte, og målte, hvor meget ledere udsatte ved hjælp af en skala, baseret på spørgsmål som:"min leder forsinker beslutninger, indtil det er for sent".

Forskerne indsamlede også yderligere oplysninger fra 250 arbejdere, og deres 23 tilsynsførende, i en kinesisk tekstilfremstillingsvirksomhed beliggende i Zhejiang -provinsen.

Personalet blev bedt om at vurdere deres forhold til deres chefer, og ledere blev bedt om at vurdere, om personalet var afvigende, og hvor engagerede de virkede for virksomheden.

Resultaterne viser, når ledere udsætter dette, fører til "afvigende adfærd" fra deres personale.

Forskerne, også fra SOAS, University of London og Deakin University, Australien, foreslå, at personalet skal forsøge at opdage, hvorfor deres ledere er tilbøjelige til udsættelse, og også deltage i enhver beslutningstagning, for at hjælpe med at bekæmpe problemet.

Virksomheder kunne også tilbyde uddannelse i at forsøge at tilskynde til bedre relationer mellem personale og ledere, forskningen tyder på.

Dr. Lee sagde:"Vi fandt, at medarbejdere er mindre tilbøjelige til at blive frustrerede over deres lederes udsættelse, hvis de havde et godt forhold til den leder.

"Opmuntrende feedback -sessioner, såsom 360-graders feedback, kan hjælpe ledere med at blive mere bevidste om deres egen adfærd, og deling af lederskab kan reducere effekten af ​​en udsættende leder. "

Forskningen, med titlen "Fra selvbesejrende til andet nederlag:Undersøgelse af virkningerne af lederudskydelse på følgerens arbejdsresultater, "er offentliggjort i Journal of Occupational and Organizational Psychology .