Ny forskning sætter spørgsmålstegn ved Glasklippen og bekræfter det vedvarende glasloft

Er kvinder mere tilbøjelige til at blive udnævnt til lederstillinger i krisesituationer, når virksomheder kæmper med faldende overskud? Udtrykket "glasklippe" blev opfundet af forskerne Ryan og Haslam i begyndelsen af ​​2000'erne for at beskrive et fænomen, hvor kvinder er mere tilbøjelige end mænd til at blive forfremmet til usikre ledelsesstillinger med en højere risiko for fiasko. Eksempler, der ofte bruges til at understøtte teorien, omfatter Marissa Mayer, tidligere administrerende direktør for Yahoo, Den britiske premierminister Theresa May, og Andrea Nahles, Socialdemokratiets partileder i den tyske forbundsdag. En ny undersøgelse offentliggjort i The Leadership Quarterly , "Glasklippemyten? Beviser fra tysk og Storbritannien, " undersøger, om kønnet på nye ledere hænger sammen med virksomhedens præstationstendenser forud for udnævnelser.

"Vores undersøgelse viser, at forfremmelsesmønstre for kvindelige topledere i både Tyskland og Storbritannien ikke understøtter ideen om en 'glasklippe', hvilket vi synes er et positivt fund. Det sagt, vi fandt ud af, at 'glasloftet' - metaforen for den barriere, der forhindrer kvinder i at rykke frem - faktisk består. Kvinder leder kun et lille antal af de virksomheder, vi undersøgte, " sagde forfatterne Myriam Bechtoldt, Ph.D., fra EBS University of Business and Law, Oestrich-Winkel, Tyskland, Christina Bannier, Ph.D., og Björn Rock, MSc fra Justus Liebig University Gießen, Tyskland.

Med udgangspunkt i tidligere forskning om dette fænomen, som primært fokuserede på bestyrelsesmedlemmer i amerikanske og britiske virksomheder, efterforskerne kiggede på virksomheder i Tyskland og Storbritannien. Ved at bruge data fra 128 af de største børsnoterede selskaber i Tyskland over en tiårig periode (2005-2015), de brugte forskellige analytiske metoder med det formål at identificere ikke kun sammenhænge, men også årsagssammenhænge til at afgøre, om virksomheder er mere tilbøjelige til at udpege kvinder til bestyrelsen, når indtjeningen falder. I et andet trin, de gentog analysen med data fra de 105 største britiske børsnoterede virksomheder fra samme periode.

Forfatterne undersøgte både regnskabsbaserede og aktiemarkedspræstationsmålinger før nøglelederudnævnelser. Selvom aktieafkast er en mere omfattende og umiddelbar målestok for analysen, de fandt, at ingen af ​​de to typer præstationsmål før udnævnelsen af ​​kvinder viste en svagere tendens sammenlignet med mandlige bestyrelsesmedlemmer. Gennemsnitlig, Tyske virksomheder havde en tendens til at klare sig bedre i perioden før kvinder blev udnævnt til ledende stillinger. En anomali, de fandt, var, at det tyske finansmarked reagerede positivt, da virksomheder, der oplevede en længere periode med faldende indtjening, udpegede en kvinde til bestyrelsen. måske antydet, at investorerne betragtede sådanne udnævnelser som positive signaler. I Storbritannien, imidlertid, denne effekt blev ikke replikeret.

Hvorimod undersøgelsen drager den positive konklusion, at kvinder ikke risikerer at blive forfremmet til usikre lederstillinger væsentligt hyppigere end mænd, på samme tid, det lille antal kvinder, der overhovedet bliver forfremmet til bestyrelsen i børsnoterede selskaber, er slående:Af over 500 bestyrelsesmedlemmer udpeget i Tyskland mellem 2005 og 2015, mindre end 8 procent var kvinder. I øvrigt, ingen kvinde blev udnævnt til administrerende direktør i de undersøgte virksomheder. Generelt, spørgsmålet om manglende mangfoldighed i organisationer tiltrak ikke megen offentlig opmærksomhed i Tyskland forud for et landsdækkende virksomhedsinitiativ, det Charta der Vielfalt , blev lanceret i 2006 for at fremme mangfoldighed i virksomheder og institutioner. Billedet i Storbritannien er ikke meget bedre:Kun godt 10 procent af de nyudnævnte bestyrelsesmedlemmer var kvinder; tre af dem blev administrerende direktører.

Studiets strenge fokus på kausale virkninger adskiller det fra tidligere undersøgelser. Fremtidige analyser af andre karakteristika såsom alder, religion, eller kulturelle aspekter, ville bidrage til at få yderligere indsigt i sociodemografiske faktorers rolle i lederudnævnelser. Derudover at sammenligne præstationstendenser efter (udover før) begivenhederne ville også bidrage til offentlig forståelse.