Det er ikke kun isolationen. At arbejde hjemmefra har overraskende ulemper

Hvad hvis du aldrig skulle tilbage på arbejde? Behøvede aldrig at vende tilbage til arbejdet på kontoret, det er.

Du ville være i stand til at jonglere med børn i skoleferier. Du behøver ikke at navigere i trafikpropper. Din arbejdsgiver kan få øget produktivitet, lavere omsætning og lavere leasingomkostninger. Men der er mindre indlysende ulemper.

I 2010 som led i at bygge en case for det nationale bredbåndsnetværk, Gillard-regeringen satte et mål for fjernarbejde, Det tyder på, at den australske økonomi kunne spare mellem 1,4 og 1,9 milliarder A$ om året, hvis 10 % af arbejdsstyrken fjernarbejdede halvdelen af ​​tiden.

Hendes efterfølgere er kølet af ideen. Webadressen www.telework.gov.au virker ikke længere, og pålidelige statistikker for telearbejde findes ikke.

Alligevel er det attraktivt.

Det virker som en stor idé...

Undersøgelser viser, at arbejde hjemmefra reducerer pendlingstider og tilhørende træthed, trafikpropper, og miljøpåvirkninger. I hele verden, et stigende antal arbejdsgivere tillader det for at tiltrække og fastholde personale.

Medarbejderne værdsætter det som en måde at opretholde en balance mellem arbejde og privatliv, især millennials.

Og kontoret er blevet et mareridt for nogle. En bølge af forskning viser, at mange medarbejdere, der arbejder i moderne åbne kontorlandskaber, er så distraheret af støj og afbrydelser, at de ikke kan koncentrere sig.

I min forskning på arbejdspladsen, medarbejdere fortæller mig ofte, at de skal arbejde hjemmefra for at få arbejdet udført.

Anden forskning understøtter disse resultater. En to-årig undersøgelse med tilfældigt tildelte grupper fandt en produktivitetsstigning på 13 %. Den fandt også, at omsætningen faldt med 50 % blandt de hjemmearbejdende, og at de holdt kortere pauser og færre sygedage. Og virksomheden sparede omkring 2 USD, 000 (A$2, 784) pr. medarbejder på leasingomkostninger.

Det er nok til at få arbejdsgiverne til at tillade at arbejde hjemmefra for alle, der kan. Men et nøgleresultat fra samme undersøgelse lyder som en advarsel.

Mere end halvdelen af ​​de frivillige, der arbejdede hjemmefra, følte sig så isolerede, at de ændrede mening om at ville gøre det hele tiden.

... indtil du prøver det

Det er ikke kun isolation og ensomhed.

Forskning viser at arbejde hjemmefra er langt værre for teamsamhørighed og innovation end at arbejde på kontoret.

I 2013 forbød Yahoos administrerende direktør Marissa Meyer at arbejde hjemmefra, siger, at for "at blive det absolut bedste sted at arbejde, kommunikation og samarbejde vil være vigtigt, så vi skal arbejde side om side. Derfor er det afgørende, at vi alle er til stede på vores kontorer."

Siden da, andre store virksomheder, herunder Bank of America og IBM, har fulgt trop.

I modsætning til hvad vi måske tror, forskning viser, at når tilgængeligheden af ​​bærbare computere og andre eksterne arbejdsenheder øges, nærhed er blevet vigtigere.

En undersøgelse viste, at ingeniører, der delte et fysisk kontor, var 20 % mere tilbøjelige til at holde kontakten digitalt end dem, der arbejdede eksternt. Medarbejdere, der var på samme kontor, mailede fire gange så ofte for at samarbejde om fælles projekter end medarbejdere, der ikke var på kontoret. Resultatet, til den slags projekter, var 32 % hurtigere projektgennemførelsestider.

Andre forskningsresultater, ansigt til ansigt interaktion er afgørende for at identificere muligheder for samarbejde, innovation og udvikling af relationer og netværk.

En anden undersøgelse af hjemmearbejdere fra 15 lande viste, at 42 % af fjernarbejdere havde problemer med at sove, vågner gentagne gange om natten, sammenlignet med kun 29 %, der altid arbejdede på kontoret.

Omkring 41 % af de meget mobile medarbejdere følte stress "altid eller det meste af tiden" sammenlignet med kun 25 %, der altid arbejdede på kontoret.

En del af stressen skyldes at være bundet til mobile enheder, ofte holdt ved senge, samt udfordringerne ved at arbejde hjemmefra. At finde kolleger til at holde projekter i gang og forsøge at lave konferenceopkald omgivet af børn, gøende hunde eller leveringsfolk ved døren er ikke så let, som det lyder.

Så måske ikke overraskende, en anden undersøgelse viser, at i stedet for at være hjælpsom, at arbejde hjemmefra vil sandsynligvis forstyrre familielivet.

Og andre undersøgelser tyder på, at ikke at være på kontoret regelmæssigt kan hindre din karriere, resulterer i at blive overset for projekter eller forfremmelser. Ude af syne kan betyde ude af sind.

For nogle, hvad der er bedst vil være noget af begge dele

Der er stærke, evidensbaserede grunde til både at arbejde hjemmefra og på kontoret. Så, hvad er bedst?

En ting, der kan siges med sikkerhed, er, at arbejdere ikke skal tvinges til at arbejde hjemmefra, fordi kontoret er for støjende til, at de kan koncentrere sig.

Arbejdsgiverne skal sikre, at arbejdspladsen er designet effektivt til den type arbejde, der skal udføres, og også for den type mennesker, der arbejder der.

Adgang til fleksibelt arbejde, herunder arbejde hjemmefra er vigtigt, men det skal balanceres med fordelene ved ansigt til ansigt interaktion.

Et halvvejshus er for medarbejdere, der arbejder hjemmefra, at have adgang til fælles coworking-rum (der arbejder med arbejdere fra andre firmaer og andre industrier), hvor de kan få nogle af fordelene ved at være på kontoret uden at skulle rejse dertil.

Coworking-rum har vist sig at reducere isolation, samtidig med at de giver medarbejderne fordelene ved adgang til et mere mangfoldigt netværk og eksponering for innovative ideer.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.