Blueprint fremhæver kønsparitet i produktionen

En producent indlejrede et imødekommende sprog for kvinder i sine rekrutteringsmaterialer.

En anden opvejede udgifterne til børnepasning for at beholde sine kvindelige arbejdere under pandemien.

Med kvindelig deltagelse i Ontarios produktionsarbejdsstyrke stædigt holdt fast på mindre end en tredjedel i de sidste 40 år, det er ikke tilfældigt, at nogle virksomheder er mere succesrige med at tiltrække og fastholde kvinder, siger en ny plan om kønsdiversitet i Ontario-fremstilling, en rapport for Trillium Network for Advanced Manufacturing med to vestlige kandidatstuderende blandt dets tre forfattere.

"Der er så mange virksomheder, der ikke går på tale, " sagde medforfatter Eva Kwan, en ph.d. kandidat i industriel organisationspsykologi. "Vi har fremhævet fem, der gør det. De investerer i deres mennesker og processer, og det viser."

Rapporten indeholder casestudier af fem producenter i Ontario - Honda of Canada Mfg., Sanofi Pasteur Canada, Muskoka bryggeri, MAD Elevator Inc. og Cascades papirfirma - der har arbejdet bevidst for at rekruttere og fastholde kvindelige medarbejdere.

"Det giver økonomisk og moralsk mening, " sagde medforfatter Brendan Sweeney, administrerende direktør for Trillium Network. "Det er en god forretning, god økonomi, og det er det rigtige at gøre."

Trillium-netværket, en provinsfinansieret non-profit dedikeret til at øge bevidstheden om Ontarios avancerede produktionsøkosystem, opererer ud af kontorer på Western, men er uafhængig af universitetet.

Kvinder udgør kun 29 procent af Ontarios produktionsarbejdsstyrke, et tal, der næsten ikke har ændret sig i 40 år, selvom sektoren er på vej mod mangel på arbejdskraft, efterhånden som de ansatte bliver ældre og går på pension, sagde rapporten.

"Selv om det har været omkring 29 procent kvinder i årtier, sådan behøver det ikke forblive, " sagde medforfatter Talissa Watson, en cand.scient.-kandidat med fokus på business analytics på Ivey Business School. Både hun og Kwan påtog sig arbejdet som Mitacs research praktikanter.

"Det, som dette papir siger, er, at der er måder at forbedre dette på, måder at flytte den skive på og inspirere virksomheder til at vide, at det er muligt, " sagde Watson.

For eksempel, MAD Elevator, en virksomhed med omkring 200 ansatte, anerkendte, at pandemien havde en uforholdsmæssig stor indvirkning på dem, der også er forældre og omsorgspersoner. For at hjælpe med børnepasning, når skoler og daginstitutioner var lukkede, virksomheden betalte medarbejdernes pårørende svarende til den føderale regerings CERB-beløb for at udfylde. Virksomheden lånte også bærbare computere til familier for at hjælpe med online-læring.

Honda i Alliston, På T., lancerede et Women@Honda-rekrutteringsprogram, der omfattede en rundvisning og spørgsmål-og-svar-session og resulterede i flere kvindelige ansættelser. Andelen af ​​kvinder på Hondas produktionsgulv er næsten fordoblet på tre år.

Lægemiddelfirmaet Sanofi Pasteurs fremstød omfatter brug af kønsneutralt og inkluderende sprog i rekrutteringsmaterialer og jobannoncer, have forskellige rekrutterere, og tilbyder forskudte starttider for skift. Kvinder udgør næsten halvdelen af ​​lederstillingerne og 47 procent af produktions- og kvalitetskontrolmedarbejderne hos Sanofi.

Muskoka Brewing har opnået næsten ligestilling mellem kønnene, og dets slogan "folk først, pints second" understreger sit engagement i balance mellem arbejde og privatliv. Det er også det første håndværksbryggeri, der forpligter sig til at betale en leveløn.

Cascades forpligtet sig til ligestilling mellem kønnene i 2016, og dets jobannoncer inkluderer udtalelser fra kvindelige ansatte i erhverv, hvor den kvindelige deltagelse er lav. Virksomhedens præstationsvurderinger og lederuddannelse bygger på ligeværdighed og inklusion. Cascades er en af ​​blot tre Ontario-producenter, der modtager en kønsparitetscertificering på bronzeniveau fra Women in Governance i 2019.

Kwan bemærkede, at disse succeshistorier finder sted på tværs af forskellige fremstillingssektorer, på små og store arbejdspladser, og i fagorganiserede og ikke-organiserede miljøer.

Planens 10 anbefalinger foreslår producenter:

• gøre ligestilling mellem kønnene bevidst, med strategier indlejret i virksomhedskultur og værdier;
• spore fremskridt med en datafeedback loop;
• forstå, at fleksibilitet i arbejdslivet kan gavne alle;
• involvere kvinder i design, implementering og revision af politikker;
• genkende og minimere rekrutteringsfordomme i sproget, billeder og kompensation;
• identificere veje til fremme og udvikling;
• give værktøjer og træning.

Sweeney sagde, at politikker og praksis, der gavner kvinder på arbejdspladsen, også gavner husholdningerne, lokalsamfund og virksomheders bundlinjer.

"Der er ikke mange argumenter imod at gøre dette, " sagde han. "Jeg vil udfordre dig til at finde en udover 'det bliver svært'."

Forfatterne håber, at andre producenter vil læse planen, indsamle i det mindste nogle anbefalinger, de kan implementere, og start nu.

"Vi har sagt her er, hvad fem virksomheder har gjort, " sagde Sweeney. "Jeg synes, det er lidt af en buffettilgang:her er alle disse ting, prøv bare en af ​​dem for at se, om det virker."