Kredit:CC0 Public Domain
Et nyt papir i European Sociological Review angiver, at kvinders og mænds indtjening ikke påvirkes af andelen af kvindelige ledere i en organisation, heller ikke efter køn af arbejdernes individuelle ledere.
De seneste årtier har set en støt stigning i kvinders repræsentation på alle ledelsesniveauer. Kvinders adgang til ledelse har været genstand for mange undersøgelser, som har ført til indsigt i, hvordan ulighed mellem kønnene i adgang til magt etableres. Nu hvor kvinder i stigende grad indtager lederstillinger, spørgsmålet opstår, hvad konsekvenserne af det voksende antal kvinder i disse stillinger kan være. Ledere spiller en nøglerolle i organisationer og beslutter ansættelsen, løn, kampagner, og uddannelse af medarbejdere. Som sådan, en ændring i den demografiske repræsentation af ledere kan påvirke uligheder blandt medarbejderne. Mange undersøgelser har undersøgt forklaringer på kønsforskellen i indtjening, men kun en lille del har koncentreret sig om indflydelsen fra kvinders repræsentation i ledelsen.
Der er grunde til at forvente, at kvindelige ledere mangler magten eller ikke har motivationen til at øge indtjeningen for andre kvinder. En årsag til dette er, at kvindelige ledere muligvis ikke har tilstrækkelig magt til at påvirke indtjeningen for andre kvinder i organisationen væsentligt. Kvindelige ledere kan ofte sidde fast på lavere ledelsesniveauer, hvor de ikke har nok magt til at påvirke medarbejdernes karrierer væsentligt.
Forskere har her undersøgt, om kvindelige ledere bidrager til større ligestilling mellem kønnene i organisationer. Specifikt, de undersøger virkningen af andelen af kvindelige ledere i en organisation, og indflydelsen af direkte supervision af en kvindelig leder.
Forskerne brugte leder-medarbejder-linkede data fra ni europæiske lande til at teste disse hypoteser. De undersøgte medarbejdere arbejdede i produktion, sundhedspleje, videregående uddannelse, transport, finansielle tjenesteydelser, og telekommunikation.
Resultaterne indikerer en betydelig variation i uligheden mellem kvinders og mænds indtjening mellem afdelinger og organisationer. Alligevel, trods den udbredte tilstedeværelse af kvinder i organisationer er der en betydelig og betydelig kønsforskel i indtjeningen. Kvinder i stikprøven tjener i gennemsnit 7 % mindre end mænd, uanset køn på deres direkte vejleder og uanset andelen af kvindelige ledere i organisationen. Med tanke på en 40 timers arbejdsuge, kønsforskellen i indtjening er omkring 104 € pr. måned (svarende til næsten 118 $). Bemærk, at dette tal kun er justeret for arbejdstid og ikke for sektor, Land, uddannelsesniveau, jobstatus og andre organisatoriske eller individuelle karakteristika.
Kvinder i lederstillinger synes ikke at yde et væsentligt bidrag til ligestilling mellem kønnene i indtjening i organisationer. Mens andre undersøgelser, imidlertid, har vist, at organisationskultur og politikker i høj grad påvirker kvindelige lederes motivation og muligheder for at bidrage til ligestilling mellem kønnene i organisationer, disse resultater viser, at kvinders og mænds indtjening ikke påvirkes af andelen af kvindelige ledere i deres organisation.
"Der er meget gode grunde til at tro, at kvinder bør have gavn af at have en kvindelig leder, så vi var overraskede over at opdage, at dette ikke er tilfældet, " sagde avisens hovedforfatter, Margriet van Hek. "Jeg tror, det næste skridt er at grave dybere ned i mekanismerne for, hvordan dette sker."