Skjulte omkostninger ved alkohol til arbejdspladser anslået til 1,65 milliarder dollars

Medarbejdere dukker op for at arbejde tømmermænd, eller slet ikke dukker op, koster New Zealand 1,65 milliarder dollars om året, en undersøgelse fra University of Otago har fundet.

Hovedforfatter Dr. Trudy Sullivan, ved Institut for Forebyggende og Social Medicin, siger, at nationens langvarige problemer med alkohol er blevet veldokumenteret, men der har været ringe opmærksomhed på dets indvirkning på produktiviteten på arbejdspladsen.

For at løse dette, forskere undersøgte 800 ansatte og 227 arbejdsgivere fra en række brancher.

De så på omkostningerne ved tabt produktivitet gennem fridage (fravær) og tabte timers produktiv tid, mens de var på arbejde (tilstedeværelse), samt timer brugt af arbejdsgivere på at beskæftige sig med alkoholrelaterede problemer.

Resultaterne, netop offentliggjort i Narkotika- og alkoholgennemgang , afslørede, at de anslåede årlige gennemsnitlige omkostninger ved tabt produktivitet pr. medarbejder er $1097,71 ($209,62 i fravær og $888,09 i tilstedeværelse), svarende til omkring fem hele arbejdsdage om året.

Hertil kommer $134,62 pr. arbejdsgiver for at håndtere konsekvenserne af en medarbejders drikkeadfærd, herunder tid brugt på sundhed, disciplinære og juridiske forhold.

Nationalt, tallet kommer til mere end 1,65 milliarder dollars om året.

De væsentlige forudsigelser for nedsat præstation på arbejdspladsen på grund af alkoholforbrug var at være yngre end 25 år, han, have et stressende arbejde, og drikker mere end de anbefalede retningslinjer.

Dr. Sullivan siger, at omkostningerne forbundet med tilstedeværelse er mere end fire gange større end dem, der er forbundet med fravær, da alkoholpåvirkede medarbejdere, der møder op på arbejde, er meget mindre effektive til at udføre deres pligter.

Det er også en skjult omkostning for arbejdsgiverne, da virkningen er sværere at se.

"Man mærker, hvis folk ikke møder op på arbejde, men det er meget sværere at få øje på, når folk ikke arbejder til deres fulde evne, fordi de er tømmermænd, for eksempel, " hun siger.

Presenteeisme, mens det er sværere at fange, omfatter mange faktorer - reduceret output og kvaliteten af ​​arbejdet, job fejl, skade, den negative effekt på kolleger, ineffektiv brug af ressourcer, og beskadiget ejendom.

Medforfatter Dr. Fiona Edgar, af afdelingen for ledelse, mener, at der skal tages en mangesidet tilgang til at reducere omkostningerne ved tabt produktivitet.

"Det handler ikke om at målrette individer – forskning på dette område tyder på, at der skal ske ændringer både på arbejdspladsen og samfundsniveau. Folk bruger så meget af deres tid på arbejdet, at det gør det til et godt sted at introducere programmer rettet, for eksempel, at fremme en sund livsstil.

"Vi ser initiativer, der er rettet mod at tackle nogle af de vigtigste drivkræfter, såsom stress som et godt udgangspunkt, " hun siger.