Undersøgelse:Efterretningssamfundet drager fordel af samarbejder, men kan gøre det bedre

En analyse af amerikanske efterretningsprogrammer, der sigter mod at samarbejde med akademiske partnere og industripartnere, viser, at disse samarbejder er værdifulde til at løse komplekse efterretningsudfordringer. Undersøgelsen bemærker også, at institutionelle siloer, mangel på informationsdeling og mangel på tillid er hindringer for at få mest muligt ud af disse samarbejdsbestræbelser.

Forskerne peger på Laboratory for Analytic Sciences (LAS) som den første langsigtede, samlokaliseret forsøg på samarbejde mellem efterretningssamfundet, akademi og industri. Som sådan, undersøgelsens forfattere rapporterer, at LAS lover som et laboratorium, der kan bruges af efterretningssamfundet og dets partnere til at udvikle effektive tilgange til samarbejde og samarbejde.

LAS er et forskningspartnerskab mellem North Carolina State University og National Security Agency, baseret på NC State's campus.

"Vi så på fem kollaborative efterretningsprogrammer, " siger Beverly Tyler, professor i ledelse, innovation og entreprenørskab hos NC State, som er medforfatter til et papir om arbejdet. "Giver nogen af ​​de fem en ideel model for, hvordan tværsektorielt, skal tværfaglige samarbejder om intelligens fungere? Nej. Men de tilbyder nyttige lektioner om, hvad der kan og bør overvejes for at udvikle succesfulde samarbejder:tid, indsats, ledelse, stærk kommunikation og dedikerede ressourcer."

"Og gevinsten for sådanne samarbejder kan være uvurderlig, Tyler siger. "F.eks. LAS blev oprettet i 2013, og det har modtaget en række priser for sit arbejde - inklusive to National Intelligence Awards for missionsbidrag."

"I lyset af nutidens finanspolitiske realiteter og efterretningsmæssige udfordringer, behovet for tværsektorielt samarbejde vil kun stige, " siger Kathleen Vogel, en lektor i offentlig politik ved University of Maryland og hovedforfatter af papiret.

Til denne undersøgelse, forskerne trak på interviews med medlemmer af efterretnings- og akademiske samfund, samt rapporter og tidsskriftsartikler relateret til LAS og fire andre kollaborative efterretningsprogrammer. Deres analyse førte dem til at identificere visse nøgletemaer relateret til efterretningssamarbejde, samt faktorer, som de identificerede som værende afgørende for succes.

Et af nøgletemaerne var, at de hybride organisationer, der blev brugt af efterretningssamfundet til tværsektorielle, tværfaglige samarbejder er særligt sårbare over for budgetnedskæringer. De fandt også ud af, at disse samarbejder kan variere meget med hensyn til, hvor tværfaglige de er - og at jo bredere det tværfaglige fokus er, jo mindre sandsynlighed er der for at de overlever.

Imidlertid, forskerne siger, at LAS giver efterretningssamfundet mulighed for at lære mere om, hvordan det kan designe og vedligeholde et mere komplekst program, der inkorporerer et bredere tværfagligt samarbejde over længere tid.

Undersøgelsen identificerede også en række faktorer, der er nøglen til succesen af ​​kollaborative efterretningsprogrammer. Fire af disse faktorer er:

• Support på højt niveau inden for de samarbejdende organisationer;
• Langsigtet forpligtelse fra samarbejdende organisationer til at nå programmets tilsigtede mål;
• Interne kommunikationsmekanismer til at evaluere, hvordan den igangværende forskningsindsats går; og
• Åbne kommunikationslinjer med de relevante efterretningsorganisationer for at sikre, at forskningen forbliver missionsfokuseret, relevant og meningsfuldt.

"Vi vil gerne være tydelige på, at vi fandt alle samarbejdsbestræbelser fra efterretningssamfundet som værdifulde, " siger Tyler. "Vores mål her er ikke at narre, hvad der er blevet gjort. Det er simpelthen for at identificere måder, hvorpå man kan gøre disse programmer endnu bedre fremadrettet."

Papiret, "Tværfagligt, Tværsektorsamarbejde i det amerikanske efterretningssamfund:erfaringer fra tidligere og nuværende bestræbelser, " er offentliggjort i tidsskriftet Efterretninger og national sikkerhed .