Holde ældre medarbejdere engageret og på arbejde

En ny forskningsartikel offentliggjort i A-rangeret tidsskrift Personnel Review har identificeret de faktorer, der mest sandsynligt vil holde ældre medarbejdere beskæftiget og i arbejdsstyrken.

Hovedforfatter, Professor Tim Bentley fra Massey Business School, siger, at undersøgelsen tydeligt viser værdien af ​​organisatorisk støtte til ældre arbejdstagere.

"Ifølge OECD, Næsten 79 procent af newzealændere i alderen 55 til 64 er beskæftiget - og at støtte ældre arbejdstagere til at forblive på arbejde vil kun blive vigtigere i fremtiden, " han siger.

"Når ældre medarbejdere mener, at deres organisation værdsætter deres velvære, de gengælder med større indsats og engagement til gengæld. Selvfølgelig er det modsatte også sandt - hvis de opfatter, at deres arbejdsgiver ikke støtter sine ældre arbejdere i særlig grad, de er meget mere tilbøjelige til at holde op."

Undersøgelsen undersøgte 1238 newzealandske arbejdere i alderen 55 år og ældre og blev udført af et forskerhold med akademikere fra Massey University, AUT, University of Waikato og Edith Cowan University i Australien.

Fire hurtige løsninger

Professor Bentley siger, at undersøgelsen identificerede fire hurtige løsninger til organisationer, der ønsker at fastholde ældre arbejdstagere:

• Fleksible arbejdsordninger;
• Træning af ledere og rekrutteringspersonale i at genkende aldersbias;
• Forkæmperen for positive holdninger til ældre arbejdstagere af den øverste ledelse;
• Introduktion af mentorprogrammer mellem ældre og yngre arbejdstagere.

Han siger, at ingen af ​​disse politikker er dyre at implementere.

"Fleksibilitet på arbejdspladsen og passende anerkendelse og respekt for ældre arbejdstagere koster ikke noget, " siger han. "De er bare god praksis for organisationer, der ønsker at engagere og fastholde medarbejdere i alle aldre."

Et voksende beskæftigelsesproblem

Professor Bentley siger, at organisationer bliver nødt til at kæmpe med et faldende arbejdsudbud, efterhånden som baby boomer-generationen går på pension, mens omkostningerne ved pensionering og sundhedspleje gør det mere ønskeligt at arbejde længere. "Ældre arbejdere har også værdifuld erfaring, færdigheder og viden, " han siger.

Undersøgelsen fandt også få beviser for, at alder er forbundet med frigørelse. "Faktisk, Vi fandt, at personer på 60 år og derover faktisk rapporterede et større engagement i deres arbejde end det bredere udvalg."

Selvom det kan virke indlysende, at det at få ældre arbejdstagere til at føle sig støttet øger sandsynligheden for, at de bliver ved med at arbejde, Professor Bentley siger, at få organisationer har praksis og politikker på plads.

"Ledere spiller en vigtig rolle i at skabe positive arbejdspladsmiljøer gennem deres daglige interaktioner med ældre arbejdstagere. Organisationer skal også lægge en indsats i at træne personale til at håndtere aldersdiskrimination og ubevidst skævhed over for ældre arbejdstagere."

Mens undersøgelsen fandt, at aldersdiskrimination blev opfattet som relativt lav i de fleste organisationer, selv lave niveauer af diskrimination påvirker medarbejderfastholdelse negativt, siger professor Bentley.