Britiske medarbejderrepræsentanter har mindre tillid til ledere end noget andet EU-land. viser forskning

Britiske medarbejderrepræsentanter har den laveste tillid til deres virksomheds ledere blandt alle lande i EU, viser ny forskning.

Kun 64 procent af de britiske arbejderrepræsentanter havde tillid til deres ledelse, sammenlignet med en E.U. gennemsnit på omkring 84 pct. og denne mangel på tillid rammer deres økonomiske resultater.

Professor Bernd Brandl, fra Durham University Business School, analyserede undersøgelsesdata på 22. 000 virksomheder i 28 E.U. stater for at kortlægge niveauet af gensidig tillid mellem ledere og deres arbejdsstyrkerepræsentanter, såsom fagforeningsfunktionærer eller andre folkevalgte.

Professor Brandl analyserede data fra European Company Survey, som spurgte arbejderrepræsentanter og ledere, hvor meget de var enige eller uenige i udsagnet om, at man kunne stole på den anden side.

Han fortalte konferencen European Sociological Association i Manchester, England, i dag [onsdag den 21. august 2019], at mens britiske arbejderrepræsentanter havde den laveste tillid til deres ledere, deres lederes tillid til medarbejderrepræsentanter var højere end gennemsnittet for EU, når 93 pct.

"Mens i lande som Østrig, Danmark, Tyskland, og Sverige er andelen af ​​virksomheder med medarbejderrepræsentation høj, i lande som Bulgarien, Ungarn, Polen, og U.K., andelen er forholdsvis lav, " han sagde.

"Kløften i tillid mellem medarbejdersiden og ledelsessiden i Storbritannien er særlig stor, som ledelsens tillid til medarbejderrepræsentationen, 93 procent, er på linje med E.U. gennemsnit på 91 pct. men tilliden til ledelsen er usædvanlig lav, på 64 procent."

Årsagen til den manglende tillid blandt britiske arbejdere skyldtes "idiosynkratiske landeforskelle" snarere end noget, han studerede i sin forskning, såsom virksomhedernes størrelse eller medarbejdernes uddannelsesniveau.

Professor Brandl fandt også ud af, at i virksomheder, hvor både ledere og medarbejdere var enige om, at man kunne stole på hinanden, dette var forbundet med en bedre præstation. Hvor tillid kun var en vej, "Dette hjalp ikke.

Men i U.K. kun 57 procent af virksomhederne havde en vis gensidig tillid mellem personale og ledere, den tredje laveste i EU, med et gennemsnit på 77 pct. Kun Spanien og Portugal vurderede lavere.

"Tillid mellem medarbejdere og deres repræsentanter og ledelsen er normalt gavnlig af mange årsager, sagde professor Brandl.

"Hvis medarbejder- og arbejdsgiversiden har tillid til hinanden, kvaliteten og kvantiteten af ​​kommunikationen mellem de to sider intensiveres, som igen fremmer problemløsningsadfærd, deres vilje til at gå på kompromis og muliggør derfor forhandlingsresultater, som er i begges langsigtede gensidige interesse.

"Gensidig tillid kan især være afgørende for effektiviteten af ​​ansættelsesforholdet og afgørende for virksomhedernes succes eller fiasko."

Omkring 8 procent af britiske virksomheder havde stærk gensidig tillid mellem personale og ledere - hvor ledere og ansatte begge var 'meget' enige om, at man kunne stole på den anden side - hvilket var omkring gennemsnittet for EU, men langt bagefter lande som Estland, med 28 pct.

I andre resultater i undersøgelsen, Professor Brandl fandt:

• Niveauet af gensidig tillid mellem arbejdsgiver og arbejdstagere varierer betydeligt på tværs af lande med relativt højere niveauer af gensidig tillid i skandinaviske og nogle østeuropæiske lande, og lavere grad af tillid mellem arbejdstageren og arbejdsgiverne i Middelhavslandene.
• Ledelsen havde et højere niveau af tillid til arbejderrepræsentanter end niveauet af tillid hos arbejdere til ledelsen i alle lande, bortset fra Litauen.
• Større virksomheder havde mindre tillid mellem medarbejdere og ledere end mindre.
• Virksomhedens struktur, om det havde mange lag af hierarkisk ledelse, arbejdsstyrkens alder, niveauet for personaleuddannelse, ikke påvirkede tilliden, selvom flere kvindelige medarbejdere var forbundet med en lille stigning.