Ledere af nonprofitorganisationer, der bruger sport til et bedre samfund, mangler ofte forretningskompetencer

Mens antallet af nonprofitorganisationer, der promoverer sport som et værktøj til empowerment og social retfærdighed, er steget markant i løbet af de sidste to årtier, mange af disse organisationer mislykkes – deres bestræbelser på at ændre verden hæmmet af lederskabsunderskud og skepsis fra interessenter, tyder en ny undersøgelse på.

Selvom de brænder for deres organisatoriske mission, lederne af disse nonprofitorganisationer mangler ofte det forretningssans og uddannelse i nonprofit-ledelse, som er afgørende for deres organisationers overlevelse, sagde University of Illinois rekreation, sport og turisme professor Jon Welty Peachey.

"Det er problematisk, fordi den langsigtede bæredygtighed af enhver nonprofit afhænger af din evne til at lede en organisation, at have vision, guide og styre den organisation midt i eksterne og interne kræfter og pres, " sagde Welty Peachey. "Selvom iværksætteri måske ikke er den første egenskab, der kommer til at tænke på, når man taler om nonprofit-samfundet, det er blevet et vigtigt aspekt af bæredygtighed."

Han og hans medforfattere interviewede lederne af 30 nonprofitorganisationer af varierende størrelse på steder rundt om i verden, diskuterer de barrierer, deres organisationer stod over for - og de strategier, de brugte for at overvinde dem - mens de opskalerede deres nonprofitorganisationer.

"Vi tænker ofte på sport for udvikling, som det sker i Afrika og mindre udviklede lande, men det er ikke nødvendigvis tilfældet, fordi der er langt over tusind af disse organisationer i Australien, Canada, England, Europa og USA, primært i bymiljøer, men også nogle landdistrikter, " sagde Welty Peachey.

Grupperne i undersøgelsen tilbød forskellige typer sportsprogrammer - inklusive kampsport, løb og andre aktiviteter - for at styrke unge, kvinder eller flygtninge; fremme sundhed, samfundsudvikling eller fred; eller bekæmpe klimaændringer.

Mens de fleste af de mennesker, der arbejder for sport-for-udvikling nonprofitorganisationer, såsom tidligere atleter og trænere, går ind på banen, fordi de er "meget passionerede eller evangeliske" omkring sportens evne til at fremme empowerment og social retfærdighed, Welty Peachey sagde, at de ofte har ringe erfaring med fundraising eller drift af en virksomhed.

Som resultat, fejlprocenten blandt disse typer nonprofitorganisationer er meget høj, han sagde.

"Det, vi anbefalede, når de tænker på, hvilke medarbejdere de skal tage med om bord, er, at de virkelig skal lede efter folk, der har forretningssans – eller give dem uddannelsen i nonprofit-ledelse, økonomistyring, lederskab og de færdigheder, du har brug for for at drive en nonprofit-virksomhed, " sagde Welty Peachey.

Nonprofitorganisationerne i undersøgelsen kæmpede også med andre menneskelige ressourceproblemer såsom høj personaleomsætning og problemer med frivillige, fandt forskerne.

Mens intens konkurrence om begrænsede økonomiske ressourcer var en hindring for nogle interviewpersoner, især de førende nyere organisationer, disse økonomiske udfordringer og nødvendigheden af ​​at skaffe midler til at støtte programudvidelse og operationer antændte en iværksættertankegang hos andre.

En række af de interviewede sagde, at de reagerede på deres økonomiske begrænsninger ved at blive mere iværksættere, diversificering af deres finansieringsstrømme ved at målrette mod nye markeder for rekruttering af deltagere såsom skoler og efterskoler.

På trods af disse lederes tro, nogle tidligere undersøgelser viste, at selvgenererede indtægtsstrømme ikke nødvendigvis øger nonprofitorganisationers organisatoriske kapacitet, skrev forskerne. Dermed, disse ledere "tager muligvis kritiske organisatoriske beslutninger, som ikke er baseret på den seneste empiriske forskning eller velstrategiske overvågnings- og evalueringsindsatser, " ifølge undersøgelsen.

Alle deltagerne sagde, at økonomiske begrænsninger fik dem til at samarbejde med ikke-statslige organisationer eller nationale eller internationale grupper for at opnå finansiering til programmering og operationer – selvom disse alliancer kan medføre magtubalancer og aflede nonprofitorganisationer fra deres oprindelige missioner.

Sammen med økonomiske barrierer, overvinde skepsis fra offentlige embedsmænd, potential donors and other stakeholders about sport's efficacy at ameliorating societal problems and inequities was another major obstacle for the nonprofit leaders in the study.

"There's a trajectory now with studies that show sport can be an effective tool in certain contexts, " Welty Peachey said. "It's a field that's gaining traction, funding and support, and more governments are embracing the concept.

"Despite the challenges that we found in this study, there's momentum behind sport for development, but it just requires more thoughtful research and thinking about how to best design, manage and lead these types of programs for optimum effect."