Alle vil have mening i deres arbejde - men hvordan definerer du det?

Slutningen af ​​året og begyndelsen af ​​et nyt kan være et godt tidspunkt at undersøge lykke og velvære. Den søgen efter mening vil ofte rette opmærksomheden mod arbejdspladsen.

Arbejdere forsøger ofte at finde ud af den undvigende ingrediens, der vil hjælpe dem med at nå deres fulde potentiale i en organisation.

Det er en søgning, der nogle gange kan få den samme medarbejder til at skifte organisation – og endda profession.

Dette er, hvad jeg har observeret i min forskning, der fremhæver motivationerne, samt bearbejdning af et tab af mening på arbejdet, der kan føre ledere til en radikal forandring i deres professionelle liv.

En udbredt bekymring

For nylig, en undersøgelse fra Deloitte, et globalt professionelt servicenetværk, fokuseret på spørgsmålet om mening på arbejdspladsen. Den viste, at næsten 87 procent af de adspurgte arbejdere lægger vægt på det. At have formål med arbejdet er derfor en udbredt bekymring.

Imidlertid, forståelsen af ​​"mening" er mangfoldig. Respondenter ser ikke alle de samme aspekter af arbejdet på samme måde. For nogle, dens betydning er knyttet til deres faktiske daglige aktivitet (29 procent), for andre til teamwork (26 procent), til organisatoriske værdier (26 procent), til handelen (12 procent), til aktivitetssektoren (fem procent) eller til det solgte produkt (to procent).

Selvom medarbejderne anser mening for at være en permanent proces til at balancere deres egne ambitioner med det, deres virksomhed tilbyder dem, et flertal (63 procent) forventer stadig klar vejledning fra deres tilsynsførende, deres ledelse eller personaleafdelingen.

At injicere mening i arbejdet er en ny mission, som virksomheder villigt påtager sig for at tiltrække, fastholde og motivere medarbejderne. Under disse forhold, at finde mening i sit arbejde bliver et ekstra mål for medarbejderen.

Imidlertid, Spørgsmålet om mening kan ikke reduceres til blot et nyt mål for virksomheder, som vil gavne medarbejderne.

En tværgående forestilling

Forståelse af begrebet mening kræver at gå tilbage til dets oprindelse. Fra latin sensus , Ordets betydning er polysemisk.

Det refererer til evnen til at opleve indtryk, at repræsentere en idé eller et billede over for et tegn eller en oplevelse. Det er også forbundet med begrebet formål og raison d'être .

Ud over, sanserne repræsenterer de psykofysiologiske funktioner, hvormed individer modtager information (syn, høring, lugt, smag, røre ved).

Mere specifikt, med hensyn til meningen med arbejdet, det er nødvendigt at skelne meningen i arbejdet fra meningen med arbejdet. Den første gør det muligt at kvalificere det arbejdsmiljø, som medarbejderen arbejder i (arbejdsteam, formålet med organisationen, type lokaler, etc.). Det andet refererer mere til arbejdsaktiviteten (missioner, aktiviteter, færdigheder implementeret).

Betyder, fra et arbejdsmæssigt synspunkt, kan opdeles i tre aspekter:

• Værkets betydning (de repræsentationer og værdi, det har for emnet)
• Emnets orientering i sit arbejde (som styrer hans handlinger)
• Sammenhængen mellem emnet og det arbejde, han eller hun udfører (forventninger, værdier).

Emnet mening rækker derfor langt ud over organisatoriske eller arbejdskvalitetsspørgsmål, men også kompetenceudvikling, vederlag, personlig og faglig balance, arbejdsforhold og karrieremuligheder. Begrebet mening i arbejdet er tværgående, men frem for alt er det styret af en bekymring for sammenhæng mellem medarbejderens behov og det, organisationen tilbyder.

Ja, mening omfatter både en individuel og en kollektiv dimension. Ordet sinni på islandsk, det ældste germanske sprog, betyder "rejsekammeraten". Ordet ser ud til at udelukke ideen om en ensom betydning.

Men i vores moderne samfund er der ikke længere et system af kollektiv betydning, når vi strukturerer vores fælles liv. De to betydningssystemer, der blev betragtet som dominerende i det 20. århundrede, nemlig kommunisme og liberalisme, har begge vist deres grænser. Førstnævnte har set mange af sine regimer kollapse, mens sidstnævnte har udviklet sig mod en verden, hvor forbrug er blevet en værdi.

Stillet over for denne mangel på grundlæggende søjler, søgen efter meningen med livet kan kun være individuel, og bygget på vores eget individuelle værdisystem og overbevisninger.

Hvordan genererer man mening (eller ej)?

At skabe mening i arbejdsorganisationer betyder at give kollektive referencer, som medarbejderne kan anvende for at opbygge deres egen individuelle mening.

Dette inkluderer, for eksempel, klart angive virksomhedens mål og værdier, som medarbejderne kan identificere sig med. At implementere en kompetenceudviklingspolitik, der fremmer faglig udvikling, er også et stærkt signal til medarbejderne. Imidlertid, man skal passe på ikke at falde i formålsvask, som kan omfatte direktiver om en organisations formodede værdier, som kun sjældent ville eksistere i praksis.

Ja, da en af ​​betydningskomponenterne er sammenhængen mellem medarbejderen og deres faktiske arbejde, uenige taler og paradoksale mål, der flytter ord og handlinger, vil derfor være skadelige. Og det er netop denne type paradokser, der får mange medarbejdere til at tænke på at forlade virksomheder og skabe deres egen aktivitet, der vil blive bygget i sammenhæng med deres værdier og deres mål.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons -licens. Læs den originale artikel.