Fjernarbejde viste sig at have ringe indflydelse på virksomhedernes karriere

At arbejde hjemmefra er kendt for at være godt for en stærk balance mellem arbejde og privatliv, fordelagtigt for medarbejdernes produktivitet, og er endda udråbt som værende gavnligt for miljøet. Imidlertid, fjernarbejde har også båret på et stigma - på trods af mangel på data til at understøtte det - at medarbejdere, der arbejder eksternt, har vanskeligheder med at stige i deres karriere.

Ny forskning fra Lally School of Management ved Rensselaer Polytekniske Institut finder, at virkeligheden er mere positiv end tidligere frygtet. I en undersøgelse for nylig offentliggjort i Journal of Vocational Behavior , Timothy D. Golden, en professor og områdechef for virksomhedsledelse og -organisation i Lally, fandt ud af, at i stedet for at lide karrieremæssige konsekvenser, telependlere og ikke-fjernpendlere modtager lige mange forfremmelser.

"Selvom telearbejde har oplevet en hurtig vækst, nogle arbejdere er tilbageholdende med at prøve at arbejde på afstand af frygt for, at det vil skade deres karriere, " sagde Golden. "Denne forskning hjælper med at besvare det kritiske spørgsmål:Skader det din karriere, hvis du fjernpendler? Min undersøgelse viser, at det afhænger meget af medarbejderens arbejdskontekst."

Golden fandt ud af, at en afgørende faktor for succesen for telependlere, der modtog forfremmelser, var udbredelsen af ​​fjernarbejde på deres arbejdsplads. Telependlere blev forfremmet mere, da de arbejdede på kontorer, hvor arbejde hjemmefra var almindeligt accepteret, dog på kontorer, hvor få mennesker telependlede, disse medarbejdere modtog færre forfremmelser.

Mens telependlere kan stige i graderne i samme takt som deres kontorbundne modparter, Golden bemærkede, at medarbejdere, der arbejder hjemmefra, ikke tjener den samme løn. Imidlertid, hvis telependlere signalerede en "hengivenhed" til arbejdspladsen ved at arbejde ekstra timer uden for normal arbejdstid, hans analyse indikerede, at de gavnede både med hensyn til forfremmelser og lønstigninger.

Golden fastslog også, at det ikke blot var det faktum, at en medarbejder telependlede, der betød noget. Mængden af ​​fjernarbejde om ugen er også en nøglekomponent i en medarbejders avancement. I øvrigt, han fandt ud af, at ansigtstiden betyder noget. Selv når en medarbejder telependlede en stor procentdel af deres arbejdsuge, telependlere, der havde mere personlig kontakt med vejledere, fik højere lønstigninger.

Golden brugte en stikprøve på mere end 400 medarbejdere matchet med virksomhedsdata om forfremmelse og lønvækst.

"I dette studie, Jeg ønskede at bruge objektive data – faktiske forfremmelser og lønstigninger – i stedet for blot at stole på undersøgelsessvar, som det er blevet gjort i tidligere undersøgelser, " sagde Golden. "På denne måde, vi kan begynde at afdække den sande indvirkning af fjernarbejde på grundlæggende karriereresultater, såsom forfremmelser og lønstigning over tid."

Golden er ekspert inden for fjernarbejde og fjernarbejde, har studeret dette felt i mere end 20 år.

"Tidligere forskning har haft en tendens til at behandle alle telependlere som én homogen gruppe, og min forskning tyder på, at fjernarbejde ikke er en ensartet arbejdsordning, " sagde Golden. "Fjernarbejde er ofte unikt, og forskelle i disse ordninger skal forstås og tages i betragtning, når det bestemmes, hvordan man bedst får succes. Denne undersøgelse tyder på, at kontekstuelle faktorer er særligt vigtige at overveje, når man bestemmer telearbejdes effekt på forfremmelser og lønvækst."