COVID-19:Indvirkningen på forsyningskæder

Mens kampen mod coronavirus fortsætter, og landet kæmper med, hvornår økonomien skal genåbnes, Zach G. Zacharia, lektor i supply chain management og direktør for Center for Supply Chain Research på College of Business, behandlet den potentielle indvirkning af COVID-19-pandemien på globale forsyningskæder.

Zacharia diskuterede også, hvordan pandemien sandsynligvis vil påvirke globale forretningsforbindelser, og tilbød forslag til, hvordan amerikanske virksomheder bedre kan forberede sig på fremtiden.

Q. COVID-19-pandemien har rystet den globale økonomi. Kan forsyningskæder overleve?

A. Absolut. Virksomheder vil finde måder at tilpasse sig det skiftende miljø. Dette er den nye normal, som vi alle kan tilpasse os.

Q. Hvordan forventer du, at globale forretningsforhold ændrer sig?

A. Globale forsyningskæder vil sandsynligvis ønske mere gennemsigtighed. Der vil være behov for at forstå, hvor produktet kommer fra. Der vil sandsynligvis være behov for at skabe nogle overflødige forsyningskæder for at håndtere hurtige skift i efterspørgslen, en slags 80/20-reglen, hvor du kan købe 80% til lave omkostninger og 20% ​​for hurtige svar.

Q. Vil virksomheder ændre deres forsyningskæder for at reducere afhængigheden af ​​Kina for varer og materialer? givet de brede produktionsstop der?

A. Relateret til det foregående punkt, størstedelen af ​​lavpris, varer med konstant efterspørgsel kan hentes fra hele kloden, men hurtig reaktion med volatil efterspørgsel kan hentes mere lokalt, måske her i landet.

Q. Tomme købmandsbutikkers hylder afspejler helt sikkert panikindkøb, men afslører de også problemer i fødevareforsyningskæden?

A. Det tror jeg ikke. Du kan aldrig forudsige panikefterspørgsel eller bør du gemme lagerbeholdning for panikefterspørgsel. Det ville være for dyrt. Nu, der skal være en vis "ombygning" af forsyningskæden, der plejede at betjene restauranter og dagligvarebutikker, for at skifte til kun at betjene dagligvarebutikker, men virksomheder kan lave det skift.

Q. Hvordan kan den nuværende situation under COVID-19-pandemien sammenlignes med tidligere forstyrrelser i forsyningskæden, herunder naturkatastrofer?

A. COVID-19 er en Black Swan-begivenhed – et eksempel på noget, der ikke er forudsigeligt og kan have en enorm indflydelse. Naturkatastrofer, du kan planlægge, som orkaner. Andre Black Swan-begivenheder inkluderer 9/11 (reduceret efterspørgsel), finanskrisen i 2008 (reduceret efterspørgsel) og den japanske tsunami i 2011 (reduceret udbud). COVID-19 påvirkede både udbud og efterspørgsel. Også, det har en global indflydelse. Det var lige meget, om din leverandør er i Kina og i Italien; de ville begge blive berørt.

Q. Forventer du, at amerikanske virksomheder vil se til flere lokale kilder til varer og materialer i et forsøg på at stabilisere deres forsyningskæder?

A. Ja, absolut.

Q. Hvordan kan amerikanske virksomheder bedre forberede sig på fremtiden, når den nuværende krise er overstået?

A. Del information langs forsyningskæden. Forstå hvem dine leverandører er, og hvem deres leverandører er. Se efter måder at arbejde sammen på, så I alle vil overleve.