Undersøgelsesresultater:At have et højere formål fremmer lykke, sænker stress

At have et personligt højere formål fremmer velvære, mere lykke og endnu lavere stress fra COVID-19-pandemien, ifølge resultater fra en ny undersøgelse foretaget af to forskere fra Washington University i St. Louis fra Olin Business School.

Og effekten var mere væsentlig, når folk havde skrevet deres formålserklæringer ned.

Også, ansatte i organisationer med højere formål er gladere og mere stolte af deres organisationer end ansatte på arbejdspladser uden en udtalelse, viser resultaterne. Igen, virkningerne var stærkere, da formålserklæringen blev skrevet – og knyttet til samfundet, medarbejdere og kunder, frem for aktionærer.

"Som mennesker, vi er kablet til formålet - at vide hvorfor, at søge mening i de ting, vi gør, " sagde Stuart Bunderson, direktør for Bauer Leadership Center og George &Carol Bauer professor i organisatorisk etik og ledelse. "Når vi har klarhed over, hvad vores formål er, vi er gladere og mere tilfredse."

Bunderson og Anjan Thakor undersøgte 1, 109 personer i maj for at lære om deres engagement i og opfattede værdi af et personligt og organisatorisk højere formål.

Thakor er medforfatter til bogen The Economics of Higher Purpose:Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization, direktør for Olins ph.d.-uddannelser og Center for Finans- og Regnskabsforskning, og John E. Simon professor i finans.

Deres resultater afspejler meddelelsen fra august 2019 fra den magtfulde virksomhedslobbygruppe af amerikanske ledere kaldet Business Roundtable, fokuserer fremtiden med vilje. Sådanne beviser for et nationalt skifte passer fint sammen med en af ​​Olins strategiske nøglesøjler:værdibaseret, datadrevet beslutningstagning - grundlaget for et nyt kursus undervist af Bunderson og Seethu Seetharaman, W. Patrick McGinnis professor i marketing.

Professorernes nysgerrighed blev vakt under en efterårskonference 2019, som de arrangerede på WashU's campus om personlige og organisatoriske højere formål. Akademiske forskere, konsulenter og virksomhedsledere kom sammen for at dele resultater og erfaringer.

En præsentation af Vic Strecher fra University of Michigan slog især Bunderson og Thakor, de skriver i deres rapport juni 2020 rapport "Personligt og organisatorisk højere formål:undersøgelsesresultater."

Strecher bemærkede, at stressniveauet og utilfredsheden var stigende, selvom de økonomiske forhold blev bedre. Han nævnte også, at selvmordstanker var fordoblet på amerikanske universitetscampusser i det sidste årti. Båre understregede vigtigheden af ​​et personligt højere formål i håndteringen af ​​belastningerne, bemærker, at en person, der ikke "omsætter deres liv" ved pensionering, har 2,4 gange større sandsynlighed for at få Alzheimers end en person, der adopterer et autentisk højere formål.

Speaker Bob Chapman, CEO for Barry Wehmiller, understregede vigtigheden af ​​organisatorisk højere formål. Omkring 65 % af folk ville opgive en lønstigning, hvis de kunne fyre deres chef, han sagde. Og den person, en medarbejder melder sig til på arbejdet, er mere kritisk for en medarbejders helbred end familielægen.

"Disse bemærkninger og andre diskussioner på konferencen gjorde os nysgerrige efter at vide mere, " siger Bunderson og Thakor i deres rapport om deres undersøgelse.

"Hvad gør personligt højere formål virkelig for mennesker? Hvordan opfatter individer værdien af ​​personlige formål i deres liv? Hvilken rolle spiller en organisations højere formål i dens ansattes liv? Er der nogen sammenhæng mellem personligt og organisatorisk højere formål. ?"

Den 1, 019 personer, de undersøgte i maj, blev ansat og valgt som repræsentanter for den amerikanske befolknings køn, racemæssig og geografisk mangfoldighed.

"Jeg var mest overrasket over, at når virksomheder har skrevet erklæringer af højere formål, Thakor sagde, "Medarbejderne stoler ikke kun på, at deres ledere træffer socialt ansvarlige beslutninger, men også bedre forretningsbeslutninger."

Bunderson sagde, at han var "meget overrasket over, hvor meget stærkere disse effekter er, når formålserklæringen er skrevet ned. Det er ligesom det gamle ordsprog, at et mål, du ikke skriver ned, bare er et ønske."

Her er, hvad de fandt:

• Et flertal af de adspurgte havde et personligt højere formål, men de fleste havde ikke skrevet det ned;
• At have en skriftlig personlig erklæring om formål hjalp folk på forskellige måder, herunder at håndtere stress og finde lykke;
• Dem med et skrevet højere formål rapporterede også højere niveauer af angst;
• Forekomsten af ​​skriftlige erklæringer af højere formål var højere blandt organisationer end blandt individer;
• Ansatte i organisationer med højere formålserklæringer var stoltere af at arbejde for deres organisationer og gladere end andre medarbejdere;
• Organisatoriske erklæringer med højere formål var mere effektive, når de blev skrevet ned, og når de understregede samfundet, kunder, medarbejdere og andre interessenter end aktionærer;
• Ansatte i organisationer med højere formålserklæringer er mere tilbøjelige til at have personlige erklæringer med højere formål.

"Vi er ikke helt sikre på, hvorfor det er tilfældet, men det kan være, at medarbejdere, der arbejder for organisationer med et højere formål, bliver inspireret til at udvikle en for deres liv, " sagde Bunderson. "Dette kan være en måde, hvorpå god arbejdspraksis kan påvirke medarbejdernes personlige liv positivt."

Opdagelsen om højere niveauer af angst, han sagde, er "generelt i overensstemmelse med forskning, der tyder på, at en følelse af pligt eller forvaltning over for noget eller nogen kan være både en byrde og en vigtig kilde til mening."

Ved at bruge undersøgelsens resultater, Bunderson og Thakor har bygget et personligt højere formålsindeks og et organisatorisk højere formålsindeks.

"Disse vil sætte os i stand til at undersøge, hvordan personlige og organisatoriske højere formål og deres opfattede resultater ændrer sig over tid, " sagde Bunderson.