Virksomheder bør investere i menneskelig kapital for at forblive konkurrencedygtige i et dynamisk miljø

Ifølge doktorafhandlingen af ​​Federica Polo ved universitetet i Vaasa, at holde trit med ændringer i forretningsmiljøet, virksomheder skal fokusere på den proces, der får folk til at acceptere og tilpasse sig forandringer, opmuntre dem til at bringe deres merværdi til organisationen.

For at nå dette mål, Polo's ph.d.-studie foreslår tre strategier til at udvikle højere niveau og unik menneskelig kapital, nøje tilpasset organisationens strategiske behov:identifikation af det rigtige sæt af færdigheder, udvikle en træningskultur for at opdatere kompetencer og inddrage medarbejderne i beslutninger vedrørende deres arbejde.

"Investering i menneskelig kapital er afgørende for at reagere på ændringer i forretningsmiljøet, " siger Polo.

Identificering af det rigtige sæt færdigheder til at understøtte de nye forretningsbehov

Med hurtigt skiftende forretningsbehov, organisationer har brug for medarbejdere, der ikke kun er højt kvalificerede, men også tilpasningsdygtige, og klar til at lære hurtigt og udvikle sig professionelt.

Denne forskning designer og implementerer en kompetencemodel, der hjælper ledere med at omsætte forretningsstrategien til fremtidig viden, færdigheder og evner, som "morgendagens medarbejder" og "morgendagens leder" bør have for at præstere godt i organisationen.

Resultaterne viser, at der vil være behov for tekniske fagfolk inden for det digitale og energimæssige område samt for mere omstillingsparate og kommunikative mennesker, som er i stand til at skabe nye forretningsmæssige lejligheder og bringe innovation ind i organisationen.

Lederen vil ikke være den vigtigste tekniske ekspert, men hun/han vil have evnen til at coache og lede holdet, og derfor fremme et godt arbejdsklima.

Fremme en uddannelseskultur, der gør det muligt for medarbejderne at opdatere kompetencer

Organisationer skal udvikle en træningskultur, der favoriserer forandringsprocessen og udviklingen af ​​nye kompetencer, så de passer til forretningsmålene.

Denne undersøgelse viser, at investering i trænings- og læringsaktiviteter er afgørende for at lette tilpasningen mellem individuelle kompetencer og strategiske mål. Det her, på tur, genererer værdifuld og unik menneskelig kapital til at imødegå forandringen på en unik måde, svært for konkurrenterne at efterligne.

Resultaterne viser, at der inden for den samme organisation kan være forskellige opfattelser af træning, ifølge afdelingen, enhed, rolle, af de adspurgte. Organisationer, hvor ledelse og medarbejdere deler en lignende træningskultur, vil let tilpasse sig ændringer.

Involvere mennesker i arbejdsrelaterede beslutninger

I forbindelse med organisatorisk transformation, medarbejderes manglende vilje til at ændre sig kan udmønte sig i arbejdsrelaterede risikofaktorer, som hæmmer arbejdsglæde og præstation.

Polo analyserede en deltagende ergonomisk intervention under redesignet af produktionslinjen i en multinational virksomhed. Hendes forskning giver ledelsen klart bevis for, at implementering af deltagende tilgange, baseret på inddragelse af medarbejdere i beslutninger, øger deres arbejdsglæde og følelse af nytte samt deres produktivitet.

Artiklerne i afhandlingen er alle designet til at bringe praktisk indsigt til de organisationer, der er involveret i undersøgelsen. Forskningen repræsenterer en samling af specifikke tilfælde, hvor forfatteren, sammen med de involverede virksomheder og offentlige organisationer, forsøgt at belyse, hvordan HR-praksis kan implementeres for at styrke den menneskelige kapital. Ledere og ledere har været direkte involveret i implementeringen af ​​HR-praksis, dataindsamling, og diskussion af resultater.