Star-medarbejdere får det meste af æren - og skylden

At arbejde med en "stjerne"-medarbejder – en person, der udviser enestående præstation og nyder bred synlighed i forhold til branchefæller – byder på både risici og belønninger, ifølge ny forskning fra Cornell University's ILR School.

I samarbejder, stjerner har en tendens til at få mere end deres del af æren, når det går godt – og mere af skylden, når projekter ikke lykkes, ifølge "Shadows and Shields:Stars Limit their Collaborators' Exposure to Attributions of Both Credit and Blame, " udgivet 10. dec. 2020, ved Personalepsykologi .

"Vi ser på, hvad der sker, når man samarbejder med en stjerne i forhold til, hvis man får kredit, når det samarbejde er vellykket, " sagde Rebecca Kehoe, lektor i menneskelige ressourcestudier. "Hvad vi finder, og dette er i overensstemmelse med forskning i Matthew-effekten og andet arbejde, er, at hvis du samarbejder med en stjerne, og det samarbejde er vellykket, stjernen får mere af den kredit, og du gavner mindre, end hvis du arbejdede med en, der ikke var en stjerne. Fordelen her er dog, at hvis du samarbejder med en stjerne, og det samarbejde ikke lykkes, stjernen tager varmen."

Ser man på den amerikanske hedgefondsindustri, Kehoe og hendes medforfatter, F. Scott Bentley fra Binghamton University, hypotese om tovejsinteraktioner, der forudsiger, at samarbejde med en stjerne ville svække både den positive effekt af fællesforvaltede fondssucces og den negative effekt af sammenforvaltede fondsfejl på en ikke-stjerne.

Duoen undersøgte også, hvilken rolle en ikke-stjernes personlige status spiller i at forme virkningerne af at lykkes eller fejle med en stjerne-co-manager. Nemlig, hvis en ikke-stjerne har deres egen succes, de kan være mindre tilbøjelige til at blive overskygget af en stjerneco-manager, når de lykkes, og være bedre rustet til at drage fordel af skift af skyld til en stjerneco-manager, hvis de fejler.

Avisen "peger virkelig på den rigdom, som stjerner kan give en organisation, hvis de og menneskene omkring dem, styres effektivt, " sagde Kehoe.

Kehoe og Bentley testede deres hypoteser ved hjælp af data indhentet fra Eurekahedge, et privat tredjeparts investeringsanalysefirma, der er specialiseret i at indsamle data om hedgefonde og fondsforvaltere, og fra institutionel investor, en medieorganisation kendt for sit fagblad, der udgiver lister over hedgefondsfirmaer og fondsforvaltere.

Deres data bestod af månedlige observationer af amerikanske hedgefonde fra 2005 til 2019 og karrierehistorier for forvalterne af disse fonde. Det fulde datasæt indeholdt oplysninger om 59, 337 ikke-stjernede fondsforvaltere involveret i ledelsen af ​​28, 304 midler.

Resultaterne viste, at samarbejde med en stjerne reducerer den kredit - og gevinster i professionel status - som ikke-stjerner oplever i forbindelse med samarbejdssucces. På den anden side, samarbejde med en stjerne mildner ikke kun – men kan faktisk opveje – det professionelle statustab, der er forbundet med kollaborativ fiasko.

"Et andet lag til resultaterne var, at det viser sig, at medarbejdere, der har deres egen rekord af succes, er dem, der får mest gavn af at arbejde med stjerner, " sagde Kehoe. "De, der har mindst brug for fordelen ved at arbejde med stjernen, har faktisk mest gavn af det. Vores tankegang der er, at i det omfang du har bevist dig selv som medarbejder, selvom du ikke er en stjerne, så er der mindre sandsynlighed for, at andre vil børste dig af, når de ser på dit samarbejde med en stjerne."

Duoen fandt også ud af, at folk, der ikke klarer sig godt alene, men har et vellykket samarbejde med en stjerne, faktisk går dårligere.

"De kan ses som ridende på stjernernes frakke, " sagde Kehoe. "Mens lavtydende medarbejdere måske ikke får et statusbump, når de får succes med en stjerne, hvis de i det mindste er i en situation, hvor de lærer af stjernens ekspertise, så vil det hjælpe deres præstationer uden for samarbejdet, hvilket i sidste ende kan placere dem i en bedre position langs linjen.

"Jeg tror, ​​hvad dette peger på, både for dårligt præsterende medarbejdere og for ledere, " hun sagde, "er vigtigheden af ​​at være meget opmærksom på, hvad der er den gevinst, du håber at opnå ved et samarbejde med en stjerne."