Indsigt fra kompleksitetsvidenskab:Mere tillid til selvorganisering nødvendig

Globalisering, digitalisering, bæredygtighed – tre store transformationsbølger udspiller sig rundt om i verden. Den sociale omvæltning forårsaget af disse transformationsprocesser har givet anledning til populistiske bevægelser, der bringer social harmoni i fare og truer demokratiske værdier. Hvilke regler og institutioner kan fremme stabilitet i lyset af sådanne systemiske risici? En ny undersøgelse offentliggjort af Institute for Advanced Sustainability Studies (IASS) giver nogle overraskende svar.

Corona-pandemien har for første gang demonstreret, hvordan en systemisk risiko kan skylle hen over vores globaliserede verden. Det begyndte med det lidet bemærkede udbrud af en ukendt sygdom i Wuhan. Derefter, som en lavine, virussen spredte sig hurtigt over hele Kina, derefter til nabolandene, og over hele kloden. Da dets virkninger bølgede gennem sundhedssystemerne, forstyrrede globale forsyningskæder, industrier, logistik- og transportnetværk, en oprindeligt lokal begivenhed strakte sociale systemer verden over til deres grænser.

Dette scenarie er typisk for systemiske risici, som er komplekse, forbundet, og meget stokastisk, og i væsentlig grad ikke-lineære risici med vippepunkter, der kan true det sociale struktur i komplekse samfund.

Hvordan reagerer folk på disse risici? Store dele af befolkningen sætter fortsat deres lid til samfundets institutioner og overholder vejledningen og reglerne udstedt af regeringer for at tackle pandemien. Imidlertid, der er dele af samfundet, der har mistillid til disse institutioner og er skeptiske over for officielle udtalelser om pandemien. Brændt af sociale medier og mistanke om, at "skyggefulde kræfter" styrer begivenheder, de henvender sig til populistiske bevægelser. Dette eksempel viser, hvordan den offentlige mening kan afvige pludseligt og med lidt advarsel, deler samfundet i to. Sådanne hurtige skift, ansporet af en systemisk risiko som den nuværende pandemi, kan udgøre en trussel mod mangfoldigheden og sammenhængskraften i åbne samfund.

Kompleksitetsvidenskab og de store transformationer

I deres undersøgelse Systemic Risk:The Threat to Societal Diversity and Coherence, de to forfattere, termodynamisk videnskabsmand Klaus Lucas og sociolog Ortwin Renn, kombinere kompleksitetsvidenskabens indsigt med konceptuelle overvejelser omkring håndtering af systemiske risici. Undersøgelsen overvejer virkningerne af tre store transformationsbølger, der i øjeblikket udspiller sig (globalisering, digitalisering og bæredygtighed), som fører til ændringer og dislokationer svarende til dem, der er udløst af coronavirus-pandemien.

Et eksempel:Det nationalistiske svar på globaliseringen

I tilfælde af globalisering, der er opstået stærke modbevægelser, der går ind for en genoplivning af nationalistiske og ofte etnisk definerede politikker. Disse bevægelser søger at udelukke eller marginalisere angiveligt "fremmede" elementer og fremme indførelsen af ​​protektionistiske handelspolitikker. Fremkomsten af ​​disse bevægelser følger en udhuling af tilliden til samfundets institutioner – først og fremmest til parlamentets demokratiske søjler, politiske partier, og retssystemet. Oftere og oftere, populistiske bevægelser vinder frem, resulterer i en stigende polarisering af befolkninger.

Digitalisering er et tilsvarende forstyrrende fænomen:mens nogle dele af samfundet nyder godt af betydelige gevinster i komfort og effektivitet, andre steder påvirker det personlige friheder og identiteter, og begrænser autonomien. Ud over, digitalisering fører til en koncentration af økonomisk og kreativ magt i hænderne på et lille antal store aktører, sætter dem i stand til at forfølge deres interesser med ringe demokratisk tilsyn. Og mens digitaliserede processer giver muligheder for at styrke demokratiske strukturer ved at øge gennemsigtigheden eller lette politisk deltagelse, fremkomsten af ​​digitale ekkokamre og bots øger polariseringen og hæmmer den sociale diskurs, der er uundværlig for demokratisk beslutningstagning.

Den tredje globale transformation er den brede proces med "bæredygtighed, "som søger at bringe bæredygtige principper og udviklinger ind i politikkens områder, økonomi, og samfundsmæssig adfærd. Denne transformation ledsages også af brud, modsætninger, og en række relaterede risici. Der opstår ofte konflikter mellem bæredygtighedsprocesser og de andre store transformationer.

Ifølge Renn og Lucas, disse udfoldende transformationer sætter processer i gang, som kræver, at samfund tilpasser sig deres ændrede levevilkår og derfor bør betragtes som systemiske risici. Den nylige succes for politiske partier, der ikke engang eksisterede fem år tidligere, og nedlæggelsen af ​​etablerede partier i europæiske lande som Grækenland, Frankrig og Italien, er eksempler på sådanne pludselige skift.

Kæmper med dilemmaet

Forfatterne hævder, at mange træk, der karakteriserer og påvirker komplekse strukturer i næsten alle naturområder, teknologi, og samfundet kan udledes af grundlæggende mønstre afsløret i dynamiske modeller i fysik og kemi. Anvendelse af disse resultater fra kompleksitetsvidenskab til strukturen af ​​sociale risici giver ny indsigt. I særdeleshed, det synliggør selvorganiseringens rolle sammen med hierarkiets velkendte sociale styringsmekanismer, konkurrence og samarbejde. "Dens effekt er undervurderet i næsten alle samfundsvidenskabelige teorier, " siger professor Ortwin Renn, Videnskabelig direktør ved IASS.

I betragtning af moderne problemstillinger omkring migration og integration, denne indsigt antyder, at social samhørighed ikke er et produkt af regler, konkurrence eller fælles værdier alene; hellere, under visse omstændigheder, nye elementer kan bidrage til systemets grundlæggende funktionalitet gennem selvorganisering - for eksempel gennem socioøkonomisk udvikling eller kulturelle præstationer. Imidlertid, det er kun muligt, hvor nytilkomne tilbydes de samarbejdsmuligheder, som de skal bruge for at udvikle og realisere deres potentiale. Kompleksitetsvidenskaben viser, at kreative løsninger og usædvanlige tilpasningsprocesser ofte opstår omkring elementer, der indgår i eksisterende strukturer og, gennem deres egne kreative tilpasningsprocesser, bringe innovationer ind i systemet.

På samme tid, konkurrence- og hierarkireglerne fungerer ideelt set som rækværk langs en ellers bred udviklingskorridor, korrigere samarbejdsordninger, der opstår gennem selvorganisering, hvor disse ikke bidrager til systemets stabilitet eller viser sig kontraproduktive. Dette indebærer, at i mangel af hierarki og konkurrence, samarbejde kunne meget vel forhindre eller bringe samhørigheden i fare. Fra kompleksitetsvidenskabens perspektiv, det er uundværligt for stabiliteten af ​​et system, at vigtige regler for interaktioner er forudbestemt for at begrænse de kreative muligheder for selvorganisering uden at foreskrive bestemte handlinger eller etablere forudsætninger, der vil begrænse udviklingskorridoren unødigt.

Dette kræver, at systemer konstrueres på en sådan måde, at relationer mellem agenter udvikler sig i processen med selvorganisering, således at de, i det mindste i det statistiske gennemsnit, skabe og vedligeholde vellykkede processer for tilpasning til skiftende forhold.

Grundlæggende værdier som grundlag for samfundsmæssig sammenhæng

Forfatterne anbefaler de grundlæggende værdier, der er nedfældet i landes forfatninger og de grundlæggende frihedsrettigheder, der er noteret i De Forenede Nationers charter. Disse værdier udgør de grundlæggende principper for menneskelig eksistens og samarbejde. Ud over, det er afgørende, at beslutningstagende og regulerende institutioner er passende rustet til at håndhæve deres beføjelser. For at samarbejdsmodeller kan dukke op og blomstre, aktører skal kunne stole på styringssystemets evne til både at sikre, at alle aktører spiller efter reglerne, og at straffe overtrædelser, hvor det er nødvendigt.

I lyset af de kriser, som moderne demokratier står over for som migration og populisme, samfund rådes til at sætte mere tillid til effektiviteten af ​​dynamisk udviklende strukturer, der er åbne og forankret i selvorganisering og spontant samarbejde. At skabe gunstige betingelser for selvorganisering, er en væsentlig forudsætning for yderligere human udvikling af systemer og opnåelse af større bæredygtighed på lang sigt. Dette tyder på, at kreative og innovative løsninger på de konflikter og forstyrrelser, der uundgåeligt opstår både inden for og mellem globale transformationer, er mere tilbøjelige til at dukke op i sådanne sammenhænge, ​​end hvor samarbejde er begrænset til lukkede værdifællesskaber eller i omgivelser defineret af principperne om hierarki og konkurrence. . For at være effektiv, selvorganisering skal opstå inden for rækværk, der er funderet i grundlæggende værdier (menneskerettigheder) og indlejret i et muliggørende miljø, der fremmer konkurrence og innovation.