Humble pie:Soulfood til de bedste ledere

Når det kommer til de bedste ledere, en skive ydmyg tærte kan være lige hvad den administrerende direktør har bestilt, som forskning fra University of South Australia viser, at ydmyghed er en kritisk lederegenskab for at dyrke sammenhængende, højtydende hold.

Det er en interessant konstatering - især i betragtning af, at ledere mere almindeligt er på linje med karakteristika for tillid, karisma, og indflydelse - men i en post-COVID-æra, hvor fjernarbejde er mere og mere sandsynligt, at forstå nuancerne i godt lederskab er vigtigere end nogensinde.

Evaluering af 120 arbejdsteams bestående af 495 teammedlemmer, forskere fandt ud af, at ledere, der udviser ydmyghed – gennem selvbevidsthed, at rose andres styrker og bidrag, og at være åben for feedback – kan forbedre positive teamoplevelser, samtidig med at negative påvirkninger afbødes, at skabe stærkere, mere produktive teams.

ledende forsker, Dr. Chad Chiu fra UniSA's Center for Workplace Excellence, siger, at leders ydmyghed handler om at forstå interpersonelle relationer og skabe positive teamnormer.

"De fleste mennesker forstår fordelen ved at arbejde i et 'godt' team – folk kommer overens, de kommunikerer godt, og de anerkender hinandens færdigheder og bidrag - men ikke alle interaktioner mellem medlemmer er så positive, og gode ledere skal være i stand til at navigere i disse, " siger Dr. Chiu.

"Mange hold har faktisk 'negative bånd' "hvor folk ser deres jævnaldrende som en hindring for at få arbejdet gjort eller måske endda ikke kan lide hinanden. Indtil nu, Det har været uklart at forstå, hvordan ledere kan afbøde disse negative associationer.

"Vores forskning viser, at en strategi for ledere til samtidig at øge goodwill og tillid og samtidig reducere eventuelle negative relationer i deres teams, er at udtrykke deres ydmyghed.

"Ydmyghed er karakteriseret ved høj selvbevidsthed, at vise påskønnelse af andre, og modellering af en læringskultur. I ydmyge ledere, dette demonstreres gennem åben kommunikation, lytter godt, roser et veludført arbejde, værdsætter hvert teammedlems færdigheder, og indse, at de som ledere, er ikke ufejlbarlige.

"Mange af disse færdigheder kan læres, men det er også vigtigt for seniorledere at indlede en top-down indvirkning på mellemlederes ydmyghedsbevidsthed og adoption."

Mærkeligt nok, undersøgelsen viste, at øget teampræstation påvirkes mere af at reducere teamets negativitet, end at booste positiviteten.

"Teampræstation afhænger mere af en leders evne til at mindske negativitet i teamet, end deres evne til at styrke venskab og sociale forbindelser, " siger Dr. Chiu.

"Dette skyldes, at hold med færre negative bånd, for eksempel ekstrem konkurrenceevne eller narcissisme, er mere tilbøjelige til at samarbejde, kommunikere og støtte hinanden til at udføre teamopgaver. Og mens de fleste hold normalt har færre negative bånd, disse fungerer som "social gæld" og kan ikke let opvejes af positive relationer.

"Teamledere skal forstå den sande virkning af ydmyghed, da det kan have en enorm indflydelse på deres teams velvære og produktivitet. Omfavn det, og du vil trives."