Vaccinemandater er ikke den eneste – eller nemmeste – måde for arbejdsgivere at tvinge arbejdere til at få deres skud

Et opgør på arbejdspladsen kan være under opsejling om obligatoriske vaccinationer.

Arbejdsgivere ville elske den følelse af sikkerhed, der følger med en vaccineret arbejdsstyrke. Arbejdere kan bringes tilbage før end senere, der er ikke behov for fysisk afstand på kontoret, og der vil være mindre bekymring for, at medarbejdere bliver syge af COVID-19.

Og meningsmålinger tyder på, at mange arbejdere også ville elske dette. En nylig undersøgelse viste, at over 60 % af arbejderne ønsker, at deres virksomheder kræver, at alle bliver vaccineret, før de vender tilbage til kontoret.

Men ikke alle er overbeviste om værdien af ​​at blive vaccineret. Undersøgelser tyder på, at 17% af amerikanske voksne tager en "vent og se" tilgang til vaccinen, og 20 % siger, at enten vil de "bestemt" ikke få vaccinen eller kun vil gøre det, hvis det er nødvendigt. nogle stater, såsom Florida og North Dakota, har endda indført lovgivning, der ville forhindre virksomheder og andre virksomheder i at kræve, at arbejdere skal vaccineres.

Selvom jeg er enig med andre ansættelsesretseksperter i, at virksomheder er godt inden for deres juridiske rettigheder til at påbyde en vaccine – forudsat at de tilbyder handicap og religiøse tilpasninger – forventer jeg ikke, at de sænker hammeren, i hvert fald ikke med det samme.

Som jeg forklarer i et igangværende bogprojekt, arbejdsgivere er allerede blevet så gode til at skubbe arbejdere til at gøre, hvad de vil, de behøver måske ikke at ty til et mandat.

Illusionen om kontrol

Arbejdsgivere har så stærk indflydelse på deres ansattes daglige adfærd – og krop – at det bliver en del af deres livs rytme.

De fleste mennesker kan huske et tidspunkt, hvor de sprang morgenmaden over for at undgå at komme for sent på arbejde. Sygeplejersker rapporterer jævnligt manglende pauser og måltider for at passe patienternes behov. Selv fjernarbejdere, der fysisk er fjernet fra direkte kontrol, kan finde på at svæve over en bærbar computer sent om aftenen, på bekostning af deres familie, mental sundhed og syn.

Eller for at bruge et ekstremt eksempel, lagerarbejdere og fjerkræarbejdere har angiveligt undgået ture på toilettet bare for at følge med i et umuligt arbejdstempo.

Det meste af tiden, arbejdsgivere påvirker arbejdstagernes valg uden et direkte mandat. I stedet, de bruger mere subtile metoder – som at pålægge regler og forventninger, rode med løn, overvågning af adfærd, kontrollere tid og dømme præstationer.

Uden tvivl nogle organisationer, såsom flyselskaber og plejehjem, vil pålægge et vaccinemandat som en forretningsmæssig nødvendighed.

Og mens mange koncernchefer siger, at de overvejer ideen om et mandat, de fleste synes at have sat sig på mere subtile metoder til deres rådighed.

Gør det nemmere at blive vaccineret

En enkel måde at ændre arbejdstagernes valg på er at gøre det lettere for arbejderne at engagere sig i den adfærd, som arbejdsgiveren ønsker at tilskynde til.

På det advokatfirma, hvor jeg plejede at arbejde, de tilbød middag til folk, der arbejdede efter 18:30. Var de bare søde? Selvfølgelig ikke! De ville have os til at blive på arbejde, i stedet for at stoppe, når vi blev sultne.

Virksomheder er allerede begyndt at gøre det samme for vacciner. Nogle arbejdsgivere – inklusive mit universitet – tilbyder vaccinationer på stedet.

Andre gør det lettere for arbejdere at komme til deres vaccineaftaler uden for stedet. Target tilbyder sine arbejdere gratis Lyft-ture til vaccinationssteder.

For arbejdere, der er bekymrede for at bruge knap ferie eller sygetid, Trader Joe's, Chobani og Dollar General tilbyder fri for at blive vaccineret.

Selv en gestus så simpel som at instruere ledere i at finde dækning for en arbejders skift kunne hjælpe med at lette den logistiske byrde for arbejdere, der ønsker at blive vaccineret, men som ikke er nået frem til det.

Information og uddannelse

Virksomheder er allerede vant til at skubbe uddannelsesinformation ud til arbejdere - især under pandemien, når de har været nødt til at udrulle og opdatere protokoller for social distancering i en kort tidsramme.

Selvom personaleafdelingen ofte håndterer rutinemæssig kommunikation om lovkrav og obligatoriske træningssessioner, virksomheder kan også trække på ekspertisen fra deres marketingafdelinger til at lave interne beskeder til medarbejderne.

De gør det tilsyneladende allerede med vaccinemeddelelser. Nogle store virksomheder, som Walmart og Microsoft, hjælper med udrulningen af ​​vaccine og offentliggør denne rolle i deres interne og eksterne beskeder. Kødpakkerier, som har været plaget af omfattende COVID-19-udbrud, promoverer vaccinen gennem videoer, plakater og præsentationer.

Og når indsatsen er høj nok, virksomheder kan være brutalt effektive til at overtale – som da Amazon overbeviste sine lagerarbejdere i Alabama om at afvise en fagforening ved en nylig afstemning. Forhandleren gik tilsyneladende så langt som at spærre arbejdere med næsten daglige tekstbeskeder, målrettede annoncer på sociale medier og endda markedsføringsmateriale i badeværelsesboder på lageret.

Da USA befinder sig i et kapløb om at vaccinere nok af befolkningen til at holde hurtigt spredende COVID-19-varianter på afstand, indsatsen er dødsens alvorlig for virksomheder, der håber at genåbne uden udbrud på arbejdspladsen i de kommende måneder.

Gør det besværligt at undgå at blive vaccineret

Ud over at true med at fyre uvaccinerede arbejdere, der ikke er berettiget til et handicap eller religiøs fritagelse, virksomheder kan helt sikkert gøre tingene ubelejlige for arbejdere, der undgår vaccinen som et spørgsmål om personlig præference.

Jeg forventer, at virksomheder kan begynde at ty til mere straffeforanstaltninger over tid, for at hjælpe med at skubbe de tilbageværende efterblevne over målstregen.

Hvordan kan det se ud?

Det kunne være en "belønning", der primært har til formål at opildne en frygt for at gå glip af de vaccine-modvillige; månedlige lodtrækninger til rådighed for de nyligt vaccinerede; billetter til virksomhedens udendørs grill for dem, der er fuldt vaccineret inden en bestemt dato; eller præference i ferieplanlægning eller vagtvalg for dem, der er vaccineret eller kvalificerer sig til en dispensation.

Arbejdsgivere kan også indføre irriterende besvær for vaccineundgåere, ikke ulig den måde, de propper arbejdere på, som er langsomme til at gennemføre virksomhedens obligatoriske chikanetræning, som jeg ved af personlig erfaring. Det kan betyde automatiske påmindelser, efterfulgt af personlige påmindelser fra menneskelige ressourcer, og til sidst et telefonopkald. På et tidspunkt, det bliver mere bøvlet at undgå vaccinen end at få den.

Virksomheder, der ikke ønsker at fyre arbejdere, der nægter at blive skudt, kan i sidste ende få dem til at underskrive et dokument, der anerkender sundhedsrisiciene ved fortsat eksponering - ligesom den formular, som arbejdsgivere er forpligtet til at give sundhedspersonale, der nægter en hepatitis B-vaccine. Selvom et sådant dokument ikke bør indeholde en ulovlig afkald på arbejdstagernes erstatningskrav, det kunne eksplicit advare arbejdere om de sundhedsrisici, de tager.

Blander virksomheder sig i arbejdernes valg og adfærd? Selvfølgelig er de det. Du kan endda sige, at det er deres kernekompetence.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.