At sløre sandheden kan fremme samarbejdet

Husker du Napster? Peer-to-peer fildelingsvirksomheden, populær i slutningen af ​​1990'erne og begyndelsen af ​​2000'erne, afhænge af, at brugerne deler deres musikfiler. For at fremme samarbejdet sådan software "kan vildlede sine brugere, " siger Bryce Morsky, en postdoc i Penn's School of Arts &Sciences.

Nogle fildelingsvirksomheder hævdede fejlagtigt, at alle deres brugere delte. Eller, de viste det gennemsnitlige antal filer delt pr. bruger, skjule det faktum, at nogle brugere delte en hel del, og mange andre ikke var. Relaterede onlinefora fremmede ideen om, at deling var både etisk og normen. Disse taktikker var effektive til at få brugerne til at dele, fordi de benyttede sig af medfødte menneskelige sociale normer for retfærdighed.

Det fik Morsky til at tænke. "Almindeligvis i litteraturen om samarbejde, du har brug for gensidighed for at få samarbejde, og du skal kende omdømmet til dem, du interagerer med, " siger han. "Men Napster-brugere var anonyme, og så der burde have været udbredt 'snyd' – folk tog filer uden at dele – og alligevel fandt samarbejde sted. Åbenbart, tilsløre graden af ​​snyd arbejde for Napster, men er dette mere generelt sandt og er det bæredygtigt?"

I et nyt papir i bladet Evolutionære humanvidenskaber, Morsky og Erol Akçay, en lektor i School of Arts &Sciences' Biologisk Institut, så på dette scenarie:Kunne et samarbejdende fællesskab dannes og stabilisere sig, hvis fællesskabets adfærd var maskeret? Og ville tingene ændre sig, hvis fællesskabets medlemmers sande adfærd til sidst blev afsløret?

Ved at bruge en matematisk model til at simulere skabelsen og vedligeholdelsen af ​​et fællesskab, deres resultater viser, som i eksemplet med Napster, at en grad af bedrag eller sløring ikke hindrer og, Ja, kan fremme dannelsen af ​​et andelsfællesskab.

Forskernes modellering byggede på en antagelse, der er blevet fastholdt gang på gang, at mennesker er betinget samarbejdsvillige. "De vil samarbejde, når andre samarbejder, " siger Akçay.

Men tærsklen for, hvornår nogen vil begynde at samarbejde, er forskellig fra individ til individ. Nogle mennesker vil samarbejde, selv når ingen andre er, mens andre kræver, at det meste af samfundet samarbejder, før de også vil gøre det. Afhængigt af antallet af personer med forskellige samarbejdstærskler, et samfund kan ende med enten meget høje eller meget lave niveauer af samarbejde. "Vores mål var at finde ud af, Hvordan kan tilsløring fungere som en katalysator for at få os til et meget samarbejdende samfund?" siger Morsky.

For at modellere dette, forskerne forestillede sig et teoretisk fællesskab, hvor individer ville slutte sig til i en "naiv" tilstand, at tro, at alle andre i samfundet samarbejder. Som resultat, de fleste af dem, også, begynde at samarbejde.

På et tidspunkt, imidlertid, de tidligere naive individer bliver kyndige og lærer den sande samarbejdshastighed i samfundet. Afhængigt af deres tærskel for betinget samarbejde, de kan fortsætte med at samarbejde, snyde, eller blive modløs og forlade fællesskabet.

I modellen, da forskerne sænkede indlæringshastigheden - eller holdt den sande samarbejdshastighed i gruppen hemmelig i længere tid - fandt de ud af, at samarbejdsniveauet voksede højt, og kyndige individer forlod hurtigt befolkningen. "Og fordi disse kyndige personer er dem, der ikke samarbejder så let, der kun efterlader de personer, der samarbejder, så den gennemsnitlige samarbejdshastighed bliver meget høj, " siger Akçay.

Kooperativ adfærd kunne også komme til at dominere, forudsat at der var en konstant tilstrømning af naive individer i befolkningen.

Akçay og Morsky bemærker, at deres resultater skiller sig ud fra tidligere forskning om samarbejde.

"Typisk når vi og andre har overvejet, hvordan vi kan opretholde samarbejdet, man har ment, at det er vigtigt at straffe snydere og gøre det offentligt for at opmuntre andre til at samarbejde, " siger Morsky. "Men vores undersøgelse tyder på, at en bivirkning af offentlig straf er, at den afslører, hvor meget eller hvor lidt folk samarbejder, så betingede samarbejdspartnere kan stoppe med at samarbejde. Måske er du bedre til at skjule snyderne."

For at fortsætte med at udforske betinget samarbejde, forskerne håber at følge med eksperimenter med menneskelige deltagere samt yderligere modellering for at afsløre tippunkterne for at flytte en gruppe til enten at samarbejde eller ej, og hvordan disse vippepunkter kunne ændres ved interventioner. "Du kan se, hvordan betinget samarbejde påvirker adfærd under denne pandemi, for eksempel, " siger Akçay. "Hvis du tror, ​​at mange mennesker er forsigtige (f.eks. iført masker og social distancering), du kan lige så godt, men hvis forventningen er, at ikke mange mennesker er forsigtige, kan du vælge at lade være. Maskebæring er let at observere, men anden adfærd er sværere, og det påvirker, hvordan dynamikken i disse adfærd kan udvikle sig.

"Dette er et problem, som mennesker har været nødt til at løse igen og igen, " siger han. "Der kræves en vis grad af samarbejde for at få et samfund til at være umagen værd."