Lønforskelle mellem kønnene:Selvsaboterende mangfoldighed og overskud i australske virksomheder

Ny forskning fra University of South Australia viser en betydelig lønforskel mellem de fleste australske virksomheder, med 80 procent af dem, der betaler kvindelige ledere 30-35 procent mindre end deres mandlige kolleger, på trods af at være af lige kaliber, uddannelse, og præstation.

Selvom det er bevis på, at ulighed mellem kønnene stadig er levende og (u)godt i topledelse, det afslører også, at virkningen går langt ud over individet, med store kønsbestemte lønforskelle direkte forbundet med lavere virksomhedsresultater,

Den verdensførste undersøgelse vurderede 539 ASX-noterede firmaer på tværs af 10 års data (2095 observationer) for at identificere konsekvenserne af kønsbestemte lønforskelle i topledelsesteams.

UniSA forsker, Professor Carol Kulik, siger undersøgelsen bekræfter, at australske virksomheder, der ikke kompenserer mænd og kvinder ligeligt, selvsaboterer effektivt deres mangfoldighedsbestræbelser og overordnede firmaoverskud.

"Det vil måske overraske folk, at der findes kønsbestemte lønforskelle på meget højtstående niveauer, men med seniorpræstationskriterier ofte vage og subjektive – og kønsstereotyper stadig udbredt – er den resulterende ubalance almindelig, " siger prof Kulik.

"Vi hører meget om fordelene ved kvinder på ledelsesniveauer. De giver forskellige synspunkter og perspektiver, reducere risici, forbedre beslutningstagningen, og fremme ydeevne, men hvis en virksomhed har en stor lønforskel mellem kønnene, at fremme kvinder til topholdet vil hverken give fordele for den enkelte eller organisationen.

"Vores forskning viser, at kønsbestemte lønforskelle i topledelsesteams modererer forholdet mellem kvindernes repræsentation og den efterfølgende virksomheds præstation negativt.

"I dollartal, hvis en mandlig leder aflønnes 2,6 gange deres kvindelige kollega, hver kvinde tilføjet til teamet vil sænke virksomhedens årlige afkast på aktiver med 2,2 procent.

"Årsagen, vi har mistanke om, er, at underbetalende kvinder sender et stærkt signal om, at organisationen har lave forventninger til kvinders bidrag – at kvindelige ledere har en lavere status og mindre indflydelse end deres mandlige kolleger.

"Kvindelige ledere er så mindre ligefremme med deres synspunkter, og mænd er mere tilbøjelige til at afvise deres kvindelige kollegers meninger.

"Ultimativt, en kønsbetinget lønforskel reducerer i hvilken grad kvinders stemmer kan påvirke ledelsens handlinger og beslutninger, så virksomheden får ingen værdi fra mangfoldigheden i teamet."

Undersøgelsen kontrollerede for udøvende kvalitet, at sikre sammenlignelig uddannelse, udøvende rolle, embedsperiode, og bestyrelsesmedlemmer, for at sikre, at kvinder ikke blev nedsat, fordi de havde mindre at bidrage med.

medforskere, Dr. Yoshio Yanadori og Dr. Jill Gould siger, at forskningen er en advarsel til organisationer, der driver kønsdiversitetsinitiativer.

"Organisationer betaler en pris for ulighed mellem kønnene, " siger Dr. Yanadori.

"Bare fordi en organisation har en god repræsentation af kvinder i toppen, betyder det ikke, at de er et ligestillet firma. Kvinders repræsentation er kun én indikator.

"Intressenter skal grave dybere for at fastslå, om organisationen er bedst positioneret til at bruge sin synlige kønsdiversitet effektivt.

"Kønsdiversitet skal matches med ligeløn. Hvis organisationer har kvinder i ledende lederroller, men betaler dem mindre end deres mandlige kolleger, de skyder simpelthen sig selv i foden."

Resultaterne blev offentliggjort i Human Resource Management .