Rekruttering af mandlige allierede booster kvinder på arbejde

Når kvinder og mænd hæver deres stemmer sammen på arbejdspladsen, er ledere mere tilbøjelige til at støtte spørgsmål om ligestilling, såsom lige løn for lige arbejde. Det er konstateringen af ​​et nyt papir fra en forsker ved University of Texas i Austin.

I en nylig undersøgelse undersøgte Insiya Hussain, en assisterende professor i ledelse ved UT Austins McCombs School of Business, 3.234 deltagere i løbet af tre separate undersøgelser.

Sammen med kollegerne Subra Tangirala fra University of Maryland og Elad Shelf fra University of North Carolina i Chapel Hill stillede hun hver gruppe forskellige spørgsmål om en række forslag om ligestilling, lige fra uddannelse af kvinder i, hvordan man forhandler om højere løn til sikre, at kvinder udgjorde mindst 50 % af kandidaterne til lederstillinger.

I hver af de tre undersøgelser reagerede deltagerne – inklusive dem i ledelsesroller – generelt mere positivt på koalitioner af blandede køn end på fortalere for kun kvinder eller mænd. Dette er fordi:

• Koalitioner af blandede køn (på grund af mænds deltagelse) var i stand til at signalere, at ligestilling mellem kønnene er et vigtigt spørgsmål for organisationen.
• Derudover var koalitioner af blandede køn (på grund af kvinders deltagelse) i stand til at signalere, at de havde ret til at udtale sig om spørgsmål om ligestilling.

"Denne forskning omhandler, hvordan man bedst kan danne en fortalergruppe for at rejse disse spørgsmål, hvis man ønsker at opnå resultater," sagde Hussain.

Forskningen er online i Academy of Management Journal .

Ledere ser kvinder som legitime budbringere, sagde Hussain, fordi de har personlige interesser i en sag. Men tilføjelse af mænd får selve budskabet til at fremstå mere legitimt ved at indikere, at det betyder noget for en bredere række af interessenter.

"Når kun kvinder går ind for ligestilling mellem kønnene, kan det komme til at virke som en nichebekymring," sagde hun. "Når mænd udtaler sig om det, kan de opfattes som manglende ret til at protestere mod et emne, der ikke personligt angår dem. Det er virkelig, når man bringer kvinder og mænd sammen som fortalere, at man omgår begge bekymringer."

Forskerne bemærkede, at effekten var begrænset til kvinders problemer. Da ledere blev bedt om at træffe foranstaltninger vedrørende ligestillingsspørgsmål, såsom uddannelse for at forbedre kundeservicefærdigheder, viste koalitioner af blandede køn ingen fordele.

Men lektien kan gælde ud over kvindespørgsmål. Andre former for socialt ladede arbejdspladser, såsom racemæssig retfærdighed, kunne potentielt drage fordel af demografisk forskellige koalitioner. For eksempel, hvis en gruppe forsøger at fremme racelighed på arbejdspladsen, kan en koalition af hvide og sorte medarbejdere være bedre i stand til at signalere både koalitionslegitimitet og udstedelseslegitimitet.

Selvom kvinder endnu ikke har opnået ligestilling på mange arbejdspladser, var forskerne opmuntrede over, hvor alvorligt deltagerne tog kvinders forslag. På skalaen fra 0 til 7 varierede deres støtteniveauer fra 4,47 til 5,43.

"Hvis vi havde kørt denne undersøgelse for 10 eller 20 år siden, kunne vi have afsløret meget dårligere holdninger til ligestilling generelt," sagde Hussain. "Og da arbejdspladsen altid udvikler sig, kan disse resultater ændre sig 10 eller 20 år fra nu, med flere sociale fremskridt. I det mindste i dag hjælper det dog med at rekruttere mænd som allierede. Ligestillingsfortalervirksomhed er mest effektiv, når kvinder og mænd arbejder sammen." + Udforsk yderligere

Hvilke "håndtag" skal universiteterne trække for at opnå ligestilling mellem kønnene?