Halvdelen af ​​Gen Z tech-medarbejdere føler sig utilpas på arbejdet på grund af deres identitet, ifølge ny rapport

Teknologiindustriens årelange indsats for at diversificere sin arbejdsstyrke forbliver langsomtgående og usammenhængende, ifølge Wileys seneste "Diversity in Tech:U.S. 2022"-rapport, der blev udgivet i dag efter en undersøgelse blandt mere end 2.000 fagfolk i den tidlige karriere og 200 virksomhedsledere.

Den anden årsrapport udarbejdet af Wiley Edge – Wileys brancheførende talentudviklingsløsning – udforsker de tidlige karriereerfaringer for teknologiske og ikke-teknologiske Gen Z-medarbejdere, samtidig med at den giver praktiske anbefalinger til virksomheder for at fremme deres mangfoldighed, ligeværdighed og inklusion (DEI) mål.

Teknologiindustrien kæmper stadig for at rekruttere og fastholde talent fra utallige baggrunde. Næsten 70 % af virksomhedslederne sagde, at de kæmper for at rekruttere sorte, latinamerikanske eller latino/a/e, asiatiske amerikanere og stillehavsøboere (AAPI) og andre historisk underrepræsenterede talenter på alle organisatoriske niveauer – inklusive talenter på begynderniveau (39 %) talent på niveau (28 %) og talent på seniorniveau (18 %) – mens 43 % sagde det samme om at fastholde deres historisk underrepræsenterede medarbejdere.

Denne udfordring er velkendt af de fleste organisationer. 61 procent af virksomhedslederne er opmærksomme på en vedvarende mangel på mangfoldighed i deres tech-teams, hvor 37 % bemærker en mangel på kønsdiversitet, 32 % en mangel på etnisk og racemæssig mangfoldighed, 27 % en mangel på socioøkonomisk mangfoldighed og 16 % mangel på neurodiversitet.

"Med en voksende bevidsthed om teknologiindustriens mangel på mangfoldighed følger et voksende ansvar for endelig at løse det," sagde Todd Zipper, Wileys executive vice president og general manager for University Services and Talent Development. "Denne indsats begynder med at skabe mere retfærdige veje til teknologiske karrierer for unge fagfolk, herunder gennem tilpassede træningsprogrammer, der forbereder dem til succes fra dag ét."

Rapportens vigtigste indsigt omfatter:

At arbejde med teknologi er fortsat en ubehagelig oplevelse for mange Gen Z-ansatte

På trods af at næsten 60 % af virksomhedslederne siger, at deres virksomheder arbejder hårdt for at fremme en inklusiv kultur, har halvdelen af ​​Gen Z teknologiarbejdere (50%) stadig følt sig utilpas i et job på grund af deres køn, race, etnicitet, socioøkonomiske baggrund eller neuroudvikling tilstand. Dette tal steg til 55 % for kvinder, 56 % for LGBTQ+-respondenter og 61 % for sorte respondenter.

På spørgsmålet om, hvorfor de havde forladt eller ønskede at forlade en tech-rolle, nævnte medarbejderne oftest manglen på et tilhørsforhold (20%). Unge sorte professionelle var de mindst positive (47 %) over deres erfaringer på tværs af alle racemæssige eller etniske kategorier.

Givet værktøjerne og miljøet til at lykkes, sagde mere end halvdelen (53%) af Gen Z-professionelle i øjeblikket, der arbejder med teknologi,, at de stræber efter en dag at være i en ledende stilling, herunder 57% af kvinderne sammenlignet med 49% af mændene.

Større bevidsthed om teknologiske karriereforløb er afgørende

Gen Z-professionelle kender ofte ikke til eller føler sig kvalificerede til karriereveje inden for teknologi. Mindre end en fjerdedel (23 %) af de 18-24-årige, der i øjeblikket ikke arbejder med teknologi, sagde, at de mener, det giver fremragende karrieremuligheder, på trods af at den samme procentdel også siger, at teknologiske karrierer sandsynligvis vil være nogle af de mest fremtidige- bevis. En fjerdedel af kvinderne og 17 % af mændene sagde, at de ikke vidste noget om karrierer inden for teknologi.

39 procent af de adspurgte sagde, at de ikke havde, eller ved, hvordan man får de rigtige kvalifikationer til at forfølge en karriere inden for tech; ikke at have de rigtige kvalifikationer var det toprangerede valg blandt latinamerikanske eller latino/a/e (25%), hvide (25%) og sorte (17%) respondenter. Kvinder (23 %) var mere tilbøjelige end mænd (15 %) til at sige, at de ikke var gode til matematik og naturvidenskab, hvilket afholdt dem fra at forfølge en teknisk karriere.

At fokusere på en lille talentmasse begrænser ansættelsesindsatsen

Mens 39 % af virksomhedslederne sagde, at de kæmper for at rekruttere nybegyndere, indrømmede 45 %, at de er mere tilbøjelige til at ansætte – eller udelukkende ansætte – kandidater fra toprangerede universiteter, hvilket i sidste ende gør det sværere at udfylde tech-roller på begynderniveau .

For eksempel, mens 79 % af virksomhederne, der udelukkende fokuserede deres rekruttering på toprangerede universiteter, sagde, at de kæmper for at rekruttere softwareudviklere på begynderniveau, sagde kun 19 % af virksomhederne, der lige betragter alle applikationer, det samme.

77 % af virksomhedslederne sagde dog, at de forsøger at udvikle medarbejdere internt, når de rekrutterer til senior tech-stillinger, etablerer pipelines af talent og vækstmuligheder i organisationer.

Værdien af ​​mangfoldighedsinitiativer er endnu ikke fuldt ud anerkendt af arbejdsgiverne

På spørgsmålet om, hvorfor de er bevidste om deres arbejdsstyrkes mangfoldighed, sagde kun en tredjedel af virksomhedslederne (33 %), at det var, fordi det er det rigtige at gøre.

Næsten en tredjedel (31 %) af virksomhederne undlader stadig at indsamle demografiske data om arbejdsstyrken, kun omkring halvdelen (49 %) har et mentorprogram til støtte for den personlige og faglige udvikling af Gen Z-medarbejdere, og 38 % bruger medarbejderressourcegrupper rettet mod fremme en inkluderende arbejdsplads.

"Der er stadig meget mere arbejde, der skal gøres for at øge diversiteten i teknologiindustrien," sagde Daniele Grassi, Chief Operating Officer for Wiley Edge. "Vi er forpligtet til at hjælpe virksomheder med at forbedre mangfoldighed, ligestilling og inklusion i deres arbejdsstyrke samt tiltrække og fastholde professionelle tidlige karrierer, inklusive dem fra historisk underrepræsenteret baggrund."

Wiley Edge giver arbejdsgivere et forspring på markedet ved at udnytte en Hire-Train-Deploy-model, der træner universitetsuddannede med efterspurgte færdighedssæt til at imødekomme virksomhedskunders meget specifikke behov. For at hjælpe disse virksomheder med at diversificere deres tech-teams hjælper Wiley Edge med at rekruttere kandidater fra historisk underrepræsenterede baggrunde og samfund. Af kandidater placeret hos virksomheder i 2021 var 31 % kvinder og 51 % fra sorte, AAPI eller andre historisk underrepræsenterede grupper.

Metode

Medarbejderprøven bestod af 2.000 respondenter i alderen 18-24, som er en del af Generation Z (født mellem 1996-2012). Personer, der arbejder i en teknologi- eller IT-baseret rolle, repræsenterede 36 % af respondenterne. Arbejdsgiverprøven bestod af 200 respondenter, der tjente i ledende roller inden for finanssektoren, sundhedssektoren, medicinalindustrien, forsikrings- eller biovidenskabsindustrien. Alle respondenter var bosat i USA på det tidspunkt, de deltog i undersøgelsen. + Udforsk yderligere

Undersøgelse:Mangfoldighedsunderskud i amerikansk teknisk arbejdsstyrke