Velgørenhedsorganisationer, der ikke omfavner almindelige finansielle normer, har en tendens til at klare sig bedre end deres jævnaldrende

Velgørende organisationer, der følger bredt accepterede normer for nonprofit-økonomisk forvaltning, klarer sig generelt dårligere end dem, der omfavner andre tilgange. Det er den vigtigste – og måske overraskende – konstatering af en ny undersøgelse, som jeg udførte med Thad Calabrese, en anden nonprofit-ledelsesforsker.

Vi analyserede data, der spænder over mere end tre årtier fra 4.130 velgørende organisationer, der er engageret i alt fra kunst og kultur til sundhed og uddannelse. Vi gennemgik kun nonprofitorganisationer, der modtog mindst halvdelen af ​​deres indkomst fra donationer. De velgørende organisationer, vi undersøgte, var relativt store og brugte i gennemsnit US$19 millioner om året. Til sammenligning har omkring to tredjedele af alle velgørende organisationer, der indgiver selvangivelse, årlige budgetter på under 500.000 USD.

Vi fandt ud af, at velgørende organisationer, der ikke omfavner nogle almindelige økonomiske normer, ender med at bruge omkring 53 % flere penge på at fremme deres missioner over en 10-årig periode end andre velgørende organisationer. Eksempler på disse normer inkluderer at få indtægter fra mange forskellige kilder, undgå gæld og spare på udgifter som informationsteknologi og kontorlokaler, der er kendt som overheadomkostninger.

De normer, vi undersøgte, er af sorten mindre-er-bedre. For eksempel hævder konventionel visdom, at fundraising-omkostninger skal være så lave som muligt for at undgå at skabe et indtryk af, at donorpenge bliver spildt. Tilbageholdenheden med at bruge på fundraising kan dog resultere i, at færre penge er tilgængelige at bruge i fremtiden.

Det er svært og dyrt at vurdere, hvor godt en given velgørenhedsorganisation fungerer. Men donorer vil have forsikringer om, at de er ansvarlige, når de giver penge væk. En vigtig måde, hvorpå velgørende organisationer kan signalere deres troværdighed, er gennem deres økonomiske rapportering.

Adskillige organisationer tilbyder værktøjer til at hjælpe offentligheden med at identificere donationsværdige velgørende organisationer ved at gøre økonomiske oplysninger om velgørenhed lettere tilgængelige. Websites som Candid, open990 og ProPublica giver synlighed i praksis for nonprofit-økonomi.

Andre websteder går videre ved at tilbyde deres egne evalueringer af velgørende organisationer. Disse evalueringer inkorporerer typisk finansielle normer som dem, vi studerede. For eksempel, for at opnå deres højeste anbefalinger, sætter Charity Navigator, CharityWatch og Give.org forskellige grænser for fundraising-udgifter. Den underliggende antagelse er klar:Jo mindre der bruges på fundraising, jo bedre. Velgørenhedsorganisationer, der tilsidesætter sådanne normer, kan risikere at skade deres omdømme og miste tilhængere.

Donorer har ret til at være forsigtige; svindel og misbrug forekommer. Men som vores forskning tyder på, kan nogle nonprofit-ledelsesmetoder, der hjælper velgørende organisationer til at se mere troværdige ud, muligvis reducere deres indvirkning.

Vores er blandt flere undersøgelser udført i de senere år, der revurderer den konventionelle visdom om, hvordan nonprofitorganisationer skal drives.

Et andet forskerhold vurderede visdommen i en tommelfingerregel om, at velgørende organisationer skal opretholde så lidt som tre måneders økonomiske reserver. De fandt ingen beviser, der understøttede det. Tværtimod fandt de ud af, at det at have så få kontanter ved hånden kunne bringe mange organisationer i fare.

Ligeledes har forskere faktatjekket den konventionelle visdom om, at minimering af overhead får nonprofitorganisationer til at præstere bedre. Det har de fundet ud af, at det ikke gør.

Vedligeholdelse af flere finansieringsstrømme, såsom ved at indsamle donationer, generere indtægter gennem salg og tiltrække offentlige tilskud, er en anden almindeligt accepteret finansiel praksis. Desværre er denne tilgang ikke nødvendigvis så befordrende for vækst som almindeligt antaget.

Det er stadig uvist, om organisationer med mindre budgetter også kan klare sig bedre ved at modvirke nonprofit-økonomistyringsnormer.

Og vi fandt ud af, at forskellige typer velgørende organisationer kan blive påvirket forskelligt ved at overholde forskellige økonomiske normer. At følge den konventionelle tankegang om nonprofit-økonomisk styring kan være gavnligt for nogle organisationer, mens det er skadeligt for andre.

De tilgængelige beviser indikerer, at vurderingen af ​​en velgørende organisations værdighed simpelthen ikke er så ligetil, som om den følger en bestemt regelbog. + Udforsk yderligere

Velgørende organisationer kan drage fordel af at give bidragydere mere kontrol over deres donationer, viser undersøgelse

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.