Casestudie undersøger udvikling af nye produkter i fast fashion-industrien

I en verden af ​​fast fashion er udvikling af nye produkter (NPD) den vigtigste mulighed for virksomheder, der håber at bevare relevans og konkurrenceevne på et marked i konstant forandring. NPD er en mangefacetteret proces og dækker generering af ideer, design og implementering af disse ideer, prototype- og produkttestning og eventuel lancering af et nyt produkt på markedet med det formål at udnytte nye markedsmuligheder og imødekomme forbrugernes behov.

Ifølge en artikel skrevet af Duong Quang Hao, Ngoc-Hien Do og Duc Duy Nguyen fra Ho Chi Minh City University of Technology i Vietnam offentliggjort i International Journal of Services and Operations Management , NPD er en kompleks proces og kræver mange virksomhedens ressourcer. Dette gælder især i brancher præget af hurtige skift i forbrugerpræferencer og korte produktlivscyklusser, såsom mode.

Der er dog opstået en alternativ tilgang til NPD, der sætter fokus på strategisk integration af konkurrentanalyser og kundefeedback. Dette kan give en virksomhed mulighed for at strømline udviklingsprocesserne og forbedre sin konkurrenceevne, især i en verden af ​​nystartede virksomheder.

Et nyttigt værktøj til denne overordnede strømlineproces er konkurrentprofilmatrix-metoden (CPM). Dette giver virksomheder mulighed for at identificere og analysere deres vigtigste konkurrenter. De kan dissekere deres bedst sælgende produkter for at finde ud af, hvad der er de vigtige kundepræferencer på et givet tidspunkt. Dette indledende trin i den nye NPD-proces giver dem en skabelon til at forstå det skiftende marked og giver dem mulighed for at sy deres egne produktideer sammen.

Når først ideerne er syet, kan den listige virksomhed derefter engagere sig direkte med sin målkundebase for at få feedback og måle præferencer. Ved at vælge en kundecentreret tilgang kan de sikre, at deres nye produktegenskaber og funktionaliteter bliver hilst velkommen af ​​markedet. Dette vil så mindske risikoen for at skubbe produkter, der ender med mere konkurrencedygtige tilbud, og som derfor forbliver i udkanten af ​​modepatchworket i stedet for at blive de smarte stykker, alle ønsker at blive set at bære.

Mens tilgangen er skræddersyet til nystartede virksomheder i fast fashion-sektoren, kan en lignende iterativ metode også bruges på tværs af andre industrier. Den strategiske integration af konkurrentanalyse og kundefeedback i NPD-processen giver en pragmatisk tilgang til den moderne markedsplads.

Flere oplysninger: Duong Quang Hao et al., Ny produktudvikling i fast fashion-industrien:et casestudie i Vietnam, International Journal of Services and Operations Management (2024). DOI:10.1504/IJSOM.2024.138601

Leveret af Inderscience