Fra Barbie til Thomas the Tank Engine:Hvordan underholdningsmærker tilpasser sig Generation Alpha

Under opvæksten legede du med hyperseksualiserede Barbie-dukker, Thomas the Tank Engine-tog kun for drenge eller slanke, hvide Disney-prinsesser? Hvis det er tilfældet, er du ikke alene, men dette er ikke længere tilfældet for Generation Alpha.

Mærker som Mattel, der engang blev kritiseret for at fremme urealistiske kropsstandarder og kønsstereotyper, fremstiller nu sig selv som feministiske og progressive. Den nylige Barbie-film fungerer som et godt eksempel på dette skift.

Tusindårige forældre søger aktivt efter legetøj, bøger og film for at oplyse deres børn om livet og lære dem værdier, der stemmer overens med deres egne, fra kropspositivitet til mangfoldighed til at acceptere andre og omfavne deres seksualitet.

Samtidig er Millennial-forældre hurtige til at kritisere mærker, der ikke afspejler deres værdier. Sociale mediekampagner som #CancelDrSeuss, der gjorde opmærksom på racistiske billeder i forfatterens bøger, er et eksempel på, at forbrugere holder brands ansvarlige for deres tidligere fejltrin.

Det bemærkelsesværdige ved disse opfordringer til ansvarlighed er, at de ofte stammer fra et mærkes historie med eksklusion, såsom American Girls begrænsede antal dukker med marginaliserede identiteter eller de racistiske skildringer af oprindelige folk på Disneys gamle Splash Mountain-tur. Disse kritikpunkter fremhæver et bredere samfundsmæssigt skift i retning af inklusivitet og kulturel følsomhed.

Fornyelse af produkter

Som marketingforskere havde vi til formål at forstå, hvordan underholdningsbrands tilpasser sig skiftende politiske, kulturelle og sociale normer. Vores nylige undersøgelse identificerede tre primære måder, hvorpå disse brands udvikler sig:gennem ændringer i deres produkter, skift i ansættelsespraksis og øget involvering i deres lokalsamfund.

Nogle mærker har bestræbt sig på at forny deres produkter, lige fra at undskylde for tidligere fejltagelser til at fjerne stødende funktioner eller fuldstændig overhaling af deres markedstilbud. At undskylde, såsom den ansvarsfraskrivelse, Disney har tilføjet til nogle af sine ældre film om racistiske stereotyper, var en af ​​de mest almindelige handlinger, som brands tog.

Andre mærker, som Warner Bros., har valgt at fjerne problematiske træk fra deres karakterer. I Space Jam:A New Legacy blev karakteren Lola Bunny redesignet til ikke at blive hyperseksualiseret, som hun var i den første film. Andre mærker har stoppet produkter, der anses for problematiske, som det sås, da Dr. Seuss Enterprises trak seks bøger ud af cirkulation.

Sådanne handlinger udføres nogle gange samtidigt. I 2014 udsendte Mattel en undskyldning for en bog, den udgav, der håndhævede kønsstereotyper om, at kvinder ikke kunne kode.

Siden da har brandet gennemført en række systematiske ændringer, såsom introduktionen af ​​en mangfoldig række dukker fra forskellige erhverv, selv dem, der tidligere var maskuliniseret på markedet, samt dukker med forskellige kropstyper og hudtoner, og dukker med forskellige handicap.

Ligelighed, mangfoldighed og inklusion

Sammen med ændringer i deres produkter har brands også reformeret deres arbejdsstyrke i retning af retfærdighed, mangfoldighed og inklusion i varierende grad.

For eksempel har Nintendo lovet at være mere gennemsigtige i deres rekrutteringsproces, da kvinder i øjeblikket kun besætter 23,5 procent af deres globale lederstillinger. Dette står i kontrast til Mattel, moderselskabet til Barbie og American Girl, hvis bestyrelse har fem kvinder ud af i alt 11 medlemmer, hvoraf 30 procent tilhører etniske minoritetsgrupper.

Disney har til sammenligning dedikeret en side på sin hjemmeside for at give gennemsigtighed vedrørende race- og kønsdiversiteten på sin arbejdsplads på tværs af de forskellige niveauer. Dette signalerer dens forpligtelse til at fremme en mere inkluderende arbejdspladskultur.

Disse bestræbelser kommer på et tidspunkt, hvor virksomheder i stigende grad anerkender vigtigheden af ​​mangfoldighed og inklusion, ikke kun som etiske imperativer, men som strategiske fordele for langsigtet succes på nutidens globale marked.

Samfundsinddragelse

Den sidste ændring, som underholdningsbrands har foretaget som reaktion på socialt pres, er at øge deres engagement i deres lokalsamfund.

Nogle mærker har fulgt traditionelle tilgange til donationer til forskellige non-profit organisationer som American Girls støtte til Red Barnet.

Andre mærker har indgået partnerskab med non-profit organisationer, der repræsenterer mennesker med handicap, for at garantere rummeligheden af ​​deres produkter. For eksempel gik UNO sammen med National Federation of the Blind for at skabe en Braille-version af kortspillet.

Thomas and Friends deltog i en FN's bæredygtighedskampagne og rådførte sig med FN-rådgivere for at sikre rummeligheden af ​​deres nye shows.

Andre mærker startede og vedligeholdt deres egne non-profit organisationer for at presse på for ændringer. Sesame Workshop, organisationen bag Sesame Street, leverer undervisningsmateriale til at hjælpe børn med at forstå følsomme sociale problemer som racisme.

Ændring for at forblive relevant

Efterhånden som vores forståelse af mangfoldighed udvikler sig, gør vores forventninger til de medier og underholdning, vi bruger, også det, især når det kommer til at forme værdier og opfattelser af unge sind.

Forbrugerne har betydelig indflydelse på at forme underholdningsmærkernes bane, hvilket fremgår af deres krav om mere inkluderende og socialt bevidst indhold. Ved at holde brands ansvarlige for deres handlinger og slå til lyd for forandring, spiller forbrugerne en rolle i at drive udviklingen hen imod et mere retfærdigt og mangfoldigt underholdningslandskab.

I nutidens stadigt udviklende sociokulturelle klima skal underholdningsmærker konstant tilpasse sig for at forblive relevante for forældre og deres børn. Disse handlinger kan reaktivt forfølges på grund af sociokulturelt pres eller tages proaktivt, når brands forsøger at være på forkant med trends.

Uanset kilden til forandring, for at bidrage bæredygtigt til inklusion, mangfoldighed og lighed, skal ændringerne gentages på flere fronter:i produkter, på arbejdspladsen og i vores lokalsamfund.

Leveret af The Conversation

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.