Autentisk eller etisk? Undersøgelse viser, at den bedste ledelsesstil til inklusiv ansættelse afhænger af lederens raceidentitet

En ny undersøgelse offentliggjort i Harvard Business Review viste, at den mest effektive ledelsesstil til at fremme inklusiv ansættelse afhænger af lederens raceidentitet.

Undersøgelsen, udført af forskere fra Stanford University og University of California, Berkeley, fandt, at når det kom til ansættelsesbeslutninger, var hvide ledere mere tilbøjelige til at blive påvirket af deres egne implicitte forudindtagetheder end sorte ledere.

Men når det kom til at fremme diversitet, var hvide ledere mere tilbøjelige til at være effektive, når de brugte en "autentisk ledelsesstil", mens sorte ledere var mere effektive, når de brugte en "etisk ledelsesstil".

Autentisk ledelse er defineret som "en ledelsesstil, der er baseret på lederens egne værdier, overbevisninger og principper." Etisk ledelse er defineret som "en ledelsesstil, der er baseret på lederens forpligtelse til retfærdighed, retfærdighed og lighed."

Forskerne mener, at disse resultater skyldes, at hvide ledere er mere tilbøjelige til at være opmærksomme på deres egne skævheder, mens sorte ledere er mere tilbøjelige til at være opmærksomme på de systemiske barrierer, der findes for underrepræsenterede grupper.

Som et resultat heraf kan hvide ledere være mere effektive, når de bruger en autentisk ledelsesstil, som giver dem mulighed for at være gennemsigtige omkring deres egne fordomme og at opbygge tillid til medarbejdere fra underrepræsenterede grupper.

Sorte ledere kan på den anden side være mere effektive, når de bruger en etisk ledelsesstil, som giver dem mulighed for at fokusere på at skabe en retfærdig og retfærdig arbejdsplads for alle.

Forskerne konkluderer, at den mest effektive ledelsesstil til at fremme inklusiv ansættelse er en, der er skræddersyet til lederens egen raceidentitet.

Det betyder, at hvide ledere bør fokusere på at være autentiske og gennemsigtige, mens sorte ledere bør fokusere på at skabe en retfærdig og retfærdig arbejdsplads.

Dermed kan alle ledere være med til at skabe en mere mangfoldig og rummelig arbejdsplads.

Konsekvenser for ledere

Resultaterne af denne undersøgelse tyder på, at ledere bør være opmærksomme på deres egen raceidentitet, når de træffer ansættelsesbeslutninger.

Hvide ledere bør være opmærksomme på potentialet for implicit bias til at påvirke deres beslutninger, og de bør tage skridt til at afbøde denne bias.

Sorte ledere bør være opmærksomme på de systemiske barrierer, der findes for underrepræsenterede grupper, og de bør fokusere på at skabe en retfærdig og retfærdig arbejdsplads.

Anbefalinger til organisationer

Organisationer bør tilbyde uddannelse til ledere i emnerne implicit bias og etisk ledelse.

De bør også skabe politikker og procedurer, der fremmer mangfoldighed og inklusion på arbejdspladsen.

Ved at gøre det kan organisationer skabe en mere mangfoldig og rummelig arbejdsplads, der kommer alle medarbejdere til gode.